女性管理者：纸老虎还是铁打的蝴蝶

女性管理者：纸老虎还是铁打的蝴蝶一般进入管理层面的女性能力显然超越了常人，她的行为能力当然也相应地高，可惜她常常会以此为标准衡量一切———这是她作为女性的一个完美的梦———而在企业经营中，所谓“梦”只是那些精明男性管理者的遁词，而不会信以为真。失败的婚姻、看不清方向的未来、从小销售员做起、人过三十，这样的人能成为集权力、智慧、美貌、财富于一身的顶级经理人？她就是后来被誉为“全美最有权势的女人”，一年经营利润达35亿美元的卡莉。然后，2005年初，她依旧被自己的“手下”请下台，表面上原因归结为是因为铁娘子决策失误而遭受弹劾，其实，任何看起来合理的理由背后总带出一连串阴谋———这是政坛和商界的传统套餐———显然，张扬得就像奢侈品的卡莉是为自己的下课买单。事实也是，女性管理者每取得的一点成绩几乎是以生活为代价的：高龄未婚或离婚，有人独身抚养孩子。她们还要面对来自同事、敌人、家庭以及整个社会的偏见。有一种力量在顽强地支撑着她们向前，走向最大限度的成功。然后，另外一种结果也降临到她们身上，最后使她们的面目在不知不觉中起了变化：一种硬性的轮廓渐现，原本那种柔美感消失了。就是那个知名美女惠普女总裁卡莉的脸，我仔细端详过好久，总发现过于坚硬。这是成为女性高管被打上的印记———这既是一种骄傲也是代价———试想，当一个女人卷入到为了争夺公司灵魂而角逐，这是一场何等消耗体力、脑力、心理、容颜与岁月的战争啊。显然，普通女性根本难以承受。一个正在管理岗位上的女性，如果套上了“强力女性”的面具，意味着她在自觉和不自觉中较劲，争取女性与男子在机会、责任、权利方面平等与公正的思想和行为。按理说，女性的构成导致她对待他人的宽厚、仁慈要优于男性。事实上，女性高管的大量事例恰恰相反，对待他人甚至包括自己严厉到近乎苛刻的程度，完全忽略容错性，这是心态走偏的原因。事实上，一般进入管理层面的女性能力显然超越了常人，她的行为能力当然也相应地高，可惜她常常会以此为标准衡量一切———这是她作为女性的一个完美的梦———而在企业经营中，所谓“梦”只是那些精明男性管理者的遁词，而不会信以为真。事业有成的女人常常被人叫作“女强人”，贴上“强力女性”标签，而这个称谓听上去意义复杂。一方面是赞扬她们的强悍，一方面又多多少少讽刺她们“缺少女人味”。这种称谓本身是可疑的，是男性占主导地位的世界的常规设置。可笑的是女性高管们很少去反思一点什么，就喜欢以此自居为荣（太善于沉浸在自我中，这些女性的通病自然延续到女性管理者身上），并且在日后的行为中（工作、生活及其他）强化标签的意义。甚至有一位知名的女性管理者，竟说自己可以把读哲学当做休息。女性管理尚未起步，只是一个点。是一场“盘点”中的陪衬———更像是山水画中那最后添上去的几笔。