物流与供应链管理培训资料【宫迅伟】

物流与供应链管理主讲人：宫迅伟中国采购供应链工作坊领衔主教练专属领域：采购与供应链丰富的理论基础：上海交通大学自动化学士、吉林大学国际贸易专业进修天津财经学院经济管理专业研究生中国人民大学MBA个人简介实战的企业经历：20年的跨国际工作经历--曾就职于大型国有公司、外国合资公司、外商独资公司、大型民营公司、上市公司；访问过20几个国家，对不同地区采购文化和采购管理有深刻的理解15年的500强采购经历--先后在DELPHI、VOLVO、Daewoo、HALDEX等欧洲、美国、亚洲等多个世界500强公司，任采购经理、采购总经理、全球采购经理、采购总监、供应链总监、总经理；个人经历真实的荣誉称号：中国物流采购联合会专家中国机械工程学会物流分会理事美国职业采购经理认证CPM、CPSM指定授权培训师上海管理科学学会精益六西格玛委员会专家美国CPM/CPSM采购经理人认证指定授权培训师德国莱茵公司高级咨询顾问在世界500强企业DELPHI由于推行MCIP采购成本管理模式的卓越工作，获得美国总部全球总裁特别奖个人荣誉课程背景“企业与企业的竞争就是供应链与供应链的竞争”，这句话早已成为共识，但如何打造供应链竞争优势，尤其是经济下行的情况下，如何通过供应链管理打造企业的差异化竞争优势呢？课程目标决策者了解供应链管理的核心内容管理层能掌握供应链管理实践的主要策略与方法初学者了解供应链管理的基本概念、工具与方法。Part1企业间的竞争就是供应链的竞争Part2供应链理念下的八个采购策略Part3物流、库存与供应链Part4供应商管理与强势供应商应对Part5如何打造供应链竞争利器CONTENTS目录企业间的竞争就是供应链的竞争为什么说企业之间的竞争是供应链之间的竞争？供应链运作标准模式(SCOR)供应链管理及其目标供应链案例丰田汽车企业间的竞争就是供应链的竞争上海通用长安集团浙江汽车厦门烟草蒙牛集团供应链对消费者利益及财务业绩的影响供应链管理的实现供应链理念下的八个采购策略供应链理念下八大采购战略详解业务外包的战略原因、战术原因及模型资本性资产的采购战略采购七步骤供应商四象限模型供应链理念下的八个采购策略如何与供应商结盟SRM的5个层次供应商培养供应链成本的分解建立TCO通用模型物流、库存与供应链物流冰山如何优化生产企业物流各环节传统的采购业务原理供应链管理环境下的采购及特点准时化采购与传统采购的区别物流、库存与供应链供应链4种运作模式为什么存在库存Inventory独立需求环境和非独立需求环境库存管理系统和订货方法产品ABC分类分析物流、库存与供应链VMI解决库存和交期风险牛鞭效应与供应链管理库存绩效InventoryPerformancePSM如何为库存控制做贡献齐套分析物流、库存与供应链物流管理部需求开发供应商库存系统开发齐套检查系统，实施有料排产开发共模分配系统并对外协厂计划进行监控管理开发供应商送货看板系统物流、库存与供应链对货场收发货进行控制管理开发电子拣选系统，实施6小时定额配发模式建立物料盈亏分析系统对物流人员进行整合开展工装容器标准化供应商管理与强势供应商应对我需要什么样的供应商？寻找供应商的18个渠道反向营销ReverseMarketing供应商评审供应商绩效指标的设供应商管理与强势供应商应对交期管理供应商绩效改进八招应对强势供应商如何打造供应链竞争利器如何获得竞争优势如何打造精益供应链QR与ECR系统供应链融资供应链管理的最终目的如何打造供应链竞争利器为什么成功企业的供应链不可复制企业竞争三角形感谢关注宫迅伟-采购与供应链@qq.comTHANKYOUFORYOURATTENTION.