兴源二路(江海路―锡澄路)污水工程施工组织设计

第一章总体概述首先十分感谢业主给予我公司参加兴源二路（江海路~锡澄路）污水工程的投标。我公司自收到招标文件后，并立即组织专门人员对招标文件进行认真细阅，我公司完全同意并响应招标文件和合同条款的要求，同时我公司完全同意按照招标文件规定的造价计价方式。本施工组织设计是我公司到现场进行实地勘察后，严格按照招标文件、施工图纸、国家和地方有关规范的要求、本企业内部质量文件、管理制度及其它有关文献进行编制的。1.1工程质量承诺质量目标：一次性验收合格。“百年大计，质量为本”一旦我公司中标，将组织一支强有管理能力并具有丰富施工经验的项目经理部，建立施工质量保证体系，按照事前、事中、事后控制相结合的模式对工程质量目标进行控制，确保工程质量。1.2工程工期承诺承诺工期为60天，如果我公司有幸中标，我公司将认真仔细地编写施工进度计划，根据现场已有的条件，加强组织措施、管理措施、经济措施、技术措施，确保每个节点目标计划的顺利完成故而保证整个工程按时竣工。如果中标，我单位将按照业主指令开工日提前准备，做到工程准时开工。具体进度计划见后附施工进度计划。1.3安全生产与文明施工如果我公司能有幸中标，将按原专职安全员进驻施工现场配合项目经理进行工程的安全管理。做到开工有计划，施工有安全组织措施，过程有检查，计划有落实，违章有处罚，工程结束无安全事故有奖励。在施工过程中严格按照国家《安全生产法》进行管理，切实做好工地安全生产工作。同时指派专人负责工地文明施工，确保施工现场做到“二通三无五必须”的要求，真正做到为民工程。树立本司文明施工形象。2.1编制说明本施工方案是根据管线施工图及该工程的建设单位招标文件作为主要依据。针对该工程的实际情况，提出具体施工方案及相关措施。本施工方案内容包括编制依据、工程概况、总平面图布置及说明、施工方案和布置、人员及机械配置、主要项目工程施工程序和方案措施、施工进度计划、安全文明施工方案及措施等自开工至竣工的全过程组织管理措施。2.2编制依据（1）地质勘测调查资料（2）设计图纸及勘测所得地质情况（3）施工采用工程规范、标准和资料a、该工程的施工设计图b、《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268—2008）2.3工程概况本工程为兴源二路（江海路~锡澄路）污水工程。本工程大开挖施工段采用φ400、φ500钢筋混凝土承插管，共计1366m，牵引段采用D400和D500钢筋混凝土F管长度分别为43m和1112m，牵引管工作坑护壁井共计17座，牵引管接收坑户比较井共计16座，砌污水检查井65座第二章施工现场总平面布置和临时设施临时道路布置2.1施工总平面布置原则及依据2.1.1布置原则为保证施工现场布置紧凑合理、现场施工顺利进行，施工平面布置原则如下：2.1.1.1采用装配式临时设施，提高装配速度，尽快投入使用。2.1.1.2布置符合现场卫生、安全防火和环境保护等要求。2.1.1.3防护设施架设钢管彩钢板封闭，保证场区内正常施工。2.1.1.4搭设的临时设施位置要合理，既要方便施工现场人、车的快速远行，也不能因此而进行二次或多次搬迁，同时还要满足现有交通和行人的需要。2.1.2布置依据2.1.2.1招标文件有关要求2.1.2.2现场红线、临界线、水源、电源位置以及现场勘察成果。2.1.2.3总平面图。2.1.2.4总进度计划及资源需用量计划。2.1.2.5总体部署和主要施工方案。2.1.2.6安全文明施工及环境保护要求。2.2施工平面布置2.2.1详见施工平面布置图。2.2.2在临时设施搭设场地内，清理垃圾，平整场地，修建临时道路、排水沟、集水井。2.2.3逐一砌筑各种材料的堆放及加工场地，进场库房、砼标养室等。2.2.4接通临时水源，保证必要生产和消防用水。2.2.5接通电源，引至专用配电箱，供生产用电。2.2.6现场办公室及宿舍采用就近租用的方式。2.2.6具体布置详见施工总平面布置图。2.3施工现场平面管理2.3.1管理原则根据施工总平面布置及各阶段布置，以充分保障阶段性施工重点，保证进度计划的顺利实施为目的。在工程实施前，制订详细的大型机具使用及进退场计划，主材及周围材料生产、加工、堆放、运输计划，同时制订以上计划的具体实施方案，严格执行、奖惩分明，实施科学文明管理。2.3.2平面管理体系由一名项目副经理负责总平面的使用管理。建立健全调度制度，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调和调整，并由工程部对总平面的使用负责日常管理工作。2.3.3管理计划的制度施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材、劳动力的进退场、运输等计划，以确保工程进度，充分均衡利用平面空间为目标，制订出切合实际的平面管理实施计划。并将计划输入微机电脑，进行有效的动态管理。2.3.4管理计划的实施根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表、责任人、执行标准、奖罚条例，在计划执行中不定期召开生产调度会，经充分协调确定后，发布计划调整书。工程部负责组织阶段性的定期检查监督，确保平面管理计划的实施。其重点保证项目是：安全用电、场区内外环卫、场区道路、给排水系统、运输、料具堆放场地管理调整、机具、机械进退场情况以及施工作业区域管理等。3施工部署施工部署是本施工组织设计之纲，是指导本工程的纲要，包括施工组织与协调、施工准备、主要方案选择、施工流程等，还应包括组织机构、工期控制及管理目标等，为了方便叙述，对后几项另章专门编写。3.1施工组织与协调3.1.1人力组织根据工程特点，选派抽调技术成熟、组织严密，有同类工程施工经验的施工队伍进行工程的施工。3.1.2机具组织根据工程需要，首先要落实主要施工机具如砼搅拌机等，这些将在我单位调配落实，材料的运输，自备运输车辆和小型机械随施工队伍一起落实。3.2施工准备为了确保本工程项目按时保质完成，我方一旦中标，立即组织人员开展工前期的各项工作，为确保工程快速、顺利进入实施性施工阶段做好准备。3.2.1技术准备由公司生产技术部门协助项目部有关人员认真学习图纸。并进行自审、会审和现场签证工作，以便为编制施工组织提供依据。（一）熟悉、审查施工图纸及有关设计文件1、学习和熟悉设计图纸以及有关设计文件，了解设计要求施工达到的技术标准。2、明确工艺流程，做好设计交底。审查设计图纸有关说明，检查图纸的尺寸、标高。对图纸不明确或疑问处，提请设计单位解析。3、掌握地形、地质、水文等勘测资料和技术经济资料，进行施工现场勘察，查看现场的地形、环境、水电、地面和地下构筑物的现状与图纸是否有出入。4、参加由监理单位主持的图纸会审，理解设计意图，明确设计要求。5、编制实施性施工组织设计，并以此作为工程施工的指导性文件。了解物质供应情况，调查工程所需各种物资来源单位的供应能力、规格、质量价格信誉等情况，落实供应单位。（二）掌握地形、地质、水文等勘测资料和技术经济资料1、收集气象资料，掌握气温情况，季节风情况，雨季及冬季的期限，制定雨季施工措施，充分考虑雨季的影响，合理组织施工。2、组织人员进行技术经济条件调查，了解工地可能利用的场地。3、调查水源、电源情况：调查施工水源、电源的供应能力及驳接点线路距离，确保施工期间用水、用电的供应。4、调查现场的交通情况，掌握各交叉路口的交通转向及车流理，确定材料、机械运输路线，编制交通维持方案。（三）编制施工图预算和施工预算1、由预算部门按照施工图纸确定的工程量、施工组织设计拟确定的施工方法、建筑工程预算定额及取费标准，编制施工图预算，确定工程造价。作为签定工程承包合同进行成本核算，加强经营管理等方面工作的依据。2、根据施工图预算、施工图纸、施工组织设计及施工方案、施工定额等文件，编制施工预算，以作为内部控制各项成本支出、考核用功、签发施工任务单、限额领料、进行经济核算的依据。（四）编制实施性施工组织设计根据工程的规模、结构特点和建设单位的要求，在原始资料调查分析的基础上，编制指导工程全部施工活动的科学方案。3.2.2施工现场准备（一）现有道路的保护1、进场后，立即勘察现场，着手对工地施工区域地点和场内临时道路修筑。2、事先与有关方面协商道路的使用，并签订使用、维护、保洁协议。3、进场后立即对施工范围进行边界测量，避免与地方产生边界纠纷，提前做好施工区内的排水工作，防止淤塞当地的排涝、灌溉沟渠。4、进场后对场内现有道路进行必要的维护，以满足机械的行使要求。5、对于尚无现成道路地段，须修筑施工便道，以满足施工机械及材料进场需要。（二）场地控制网的测设1、提请业主组织设计人员、监理工程师及有关单位进行移交测量点。2、在测量放线以前，做好测量仪器的检验与校正、校核红线桩与水准点、导线点，制定测量放线方案等工作。如发现红线桩与水准点、导线点有问题时，提请建设单位处理。3、以交付、复测合格的导线点为基础，进行全面控制导线布设。4、以交付、复测合格的水准点为基础，布设一条三等水准附合线路。（三）现场障碍物的拆除及保护对于施工范围的障碍物，如架空电线、埋地电缆、自来水管等，及时与相关单位联系，并由有关单位进行拆除或迁移，对于明确不迁移的管线，制定保护施工方案；对于场内的树木，需报请园林绿化部门，获得批准后才进行迁移或砍伐，同时制定保护施工方案保护业主明确不迁移的树木。（四）临时设施的准备报请规划、市政、公路、交通、环保等有关部门审查批准施工现场所需的临时设施，按照施工组织设计中的施工总平面图布置图进行临时设施、安全设计的布置。按要求对施工用地进行围蔽，并在主要出入口设置标牌，标明施工工程名称、施工单位、工地负责人等。（五）建立精干的施工队伍根据工程的具体情况，考虑专业、工种的合理配合确定技术工、普通工的比例，根据流水施工组织方式的要求及施工部署，坚持合理、精干的原则确定施工队组，制定工程的劳动力需用计划。（六）集结施工力量、组织劳动力进场在工程项目经理的统一调配下，根据工程进度、劳动力曲线图，组织各工种分批有序进场，安排各职工的生活，同时进行安全、防火和文明施工等方面的教育。（七）技术交底由项目经理部向施工队组、工人进行详细的各项工作交底，特别是施工工艺、质量标准、安全技术措施、图纸确定的有关部位的设计变更和技术核定，交底按照管理系统逐级进行。教育各级干部工人树立明确的质量、安全和文明施工意识，遵守有关施工和安全文明施工的有关制度法规，遵守地方治安法规。（八）建立健全各项管理制度为了保证施工期间各项工作的顺利开展，确保工程达到既定的施工目标，本工程建立如下的管理制度：项目经理部组织管理制度工程质量检查与验收制度工程技术档案管理制度施工材料（构件、配件、制品）的检查验收制度技术责任制度施工图纸学习与会审制度技术交底制度工地及班组经济核算制度材料的出入库制度安全操作制度机具使用保养制度3.2.3管线摸查本工程大部分路段道路及附属设施已经实施，开工前的管线摸查极其重要。1、在施工准备阶段，根据管线会议了解的管线特征和情况，应走访当地群众和有关机构，核对管线分布图，了解是否还有其他管线，并组织人员将各种管线的功能、平面位置、埋深、管线走向等管线特征绘制于施工平面图上，形成管线分布图，详细记录各管线的产权单位、联系人、联系电话、意外处理措施，并会知参加施工的有关人员。2、进场施工前，对施工现场进行详细的调查、摸查，做好地下管线、文物的保护工作。3、动工前，项目经理应组织工程施工人员进行技术安全交底会，将各种管线的详细情况对施工班组人员、机械作业人员做详细说明，并针对管线的保护措施进行交底。施工工人、机械作业人员应服从工地管理人员的安排，有责任向有关人员详细了解地下管线的情况。4、施工准备阶段或该分项工程范围进行。（1）线管探测仪探测；（2）人工开挖探坑，详细、彻底的印证和明确各种管线的特性特征，在管线分布图上进行标注，同时采取可行措施在施工现场予以标注明示。特别是在机械挖土前，必须将可能预见的在动工范围内的委员长管线用人工挖坑探明，否则不得使用机械作业。沟槽开挖前必须做好原有管道（管线）得探测和迁移工作，进行所施工部位的管线调查。查清有无地