工程质量创优规划方案》

上海市政建设有限公司工程质量创优规划方案1虹桥综合交通枢纽市政道路及配套工程18标段工程质量创优规划方案编制：审核：日期：上海市政建设有限公司虹桥综合交通枢纽市政道路及配套工程18标段项目部目录上海市政建设有限公司工程质量创优规划方案21工程概况2项目质量目标3工程创优的技术及质量保证措施3.1确保工程质量总目标及目标分解3.2项目机构和人员职责3.3确定保证质量的技术措施3.4严格执行质量保证管理制度3.5混凝土质量保证措施3.6隐蔽工程的质量保证措施3.7预埋件、预留孔洞的保证措施3.8砌体结构工程质量控制3.9工程技术资料与档案管理措施3.10本工程采用新技术、新工艺质量控制措施3.11为确保质量所采取的检测试验手段及措施3.12对分包商的管理措施4安全与环境控制4.1安全控制4.2环境控制5工程保修及回访记录5.1工程保修、保养的承诺5.2保修及回访制度及实施虹桥综合交通枢纽内市政道路及配套工程18标段工程上海市政建设有限公司工程质量创优规划方案3工程质量创优规划方案1工程概况本工程虹桥综合交通枢纽内市政道路及配套工程18标段位于闵行区的6条道路上施工，锡虹路、苏虹路、绍虹路、舟虹路、甬虹路呈东西走向，申武路呈南北走向。苏虹路（申长路~申滨南路）为城市次干路，按规划红线40米宽度实施，设计车速40公里/小时。锡虹路、苏虹路（申虹路~申长路）、绍虹路、舟虹路、甬虹路（申长路~申滨南路）、申武路为城市支路，按规划红线24米宽度实施。甬虹路（申虹路~申长路）为城市支路，按规划红线30米宽度实施，设计车速30公里/小时，建设规模为双向2快2慢车行道。2项目质量目标按质量检验评定标准，分部分项工程合格率100%，单位工程达到优质工程，力争上海市样板工程。争创上海市政金奖。3工程创优的技术及质量保证措施3.1确保工程质量总目标及目标分解高意识（质量意识）、高目标（质量目标）、高标准以及严格管理、严格控制、严格验评是本工程创优的必须基础，同时在施工中要保证各分项工程做到一次成优，并积极推广应用新技术。为了达到这个总目标和实现上述条件与措施，我公司将在本工程施工中配备经验和技术过硬的项目管理班子（见第二节），并对工程施工采取全过程的目标管理，将单位工程质量总目标分解为分部工程、分项工程的分目标；对各质量目标均落实到具体个人头上，实行目标责任制，明确奖罚指标，使每个分部分项责任人和参加施工班组全体人员直接相关，共同对目标负责，从而使每个分部分项的管理者与操作者形成有效的压力与动力，最大限度调动和发挥每个员工的积极性和聪明才智，提高员工的质量意识。目标管理是施工全过程质量管理中心内容，质量保证措施的每一项具体的工作必须围绕“目标”中心而展开，确定工程整个施工过程将以目标管理统揽全局，以经济承包为杠杆以全面推广应用质量目标为手段，开展质量管理工作。上海市政建设有限公司工程质量创优规划方案4质量目标分解如下：工程质量总目标争创市政金奖，市文明工地确保值序号分部分项工程目标值1道路工程合格2施工监测合格3模板工程合格4钢筋工程合格5混凝土工程合格6排水工程合格3.2项目机构和人员职责上海市政建设有限公司工程质量创优规划方案53.2.1项目机构3.2.2人员职责3.2.2.1项目经理：为项目全权负责人。负责全面协调安排项目内部的各种资源，实施质量计划和施工组织设计（方案），负责协商处理外部业务联系。3.2.2.2项目副经理：具体负责内部各种资源的配备，保证质量计划和施工组织设计（方案）的具体实施。负责项目的进度计划、组织、协调、指挥、监理。3.2.2.3项目技术负责人：为项目技术、质量、监督管理第一责任人。负责编制项目质量计划，对项目的技术、质量工作进行安排、落实和实施。负责组织、审批项目施工人员的一般业务培训，负责制定项目质量控制措施及技术、质量问题的分析、处理和监督检查。3.2.2.4技术员：为被指派负责的部分施工项目或分项施工任务的技术、质量、监督管理的的第一责任人。负责对所承担的施工任务制定质量控制措施及技术、质量问题的分析、处理、纠正和质量监督检查记录。负责项目其它一般性技术、质量工作。项目经理谭志强项目副经理季灵灵技术负责人杨荣昌技术员卢振华质检员卢振华机械员倪明新测量员倪军海材料员宋清试验员汤明华安全员徐振翔上海市政建设有限公司工程质量创优规划方案63.2.2.5质检员：是项目质量检查的专职人员，是项目质量检查控制的第一责任人。负责操作人员自检的监督和工序质量的专门检查。3.2.2.6安全员：是项目施工生产安全监控检查，现场文明施工的第一责任人。负责所有操作人员的岗前安全教育和违章处罚，为施工生产创造良好的生产和生活环境。3.2.2.7测量员：负责项目的所有现场测量检查工作。3.2.2.8材料员：负责按项目材料计划需求在施工前完成合格供应商考查，编制出项目合格供应商名单并按材料委托单位进行材料采购，组织所有材料的及时进场，满足生产进度、质量、安全的要求。3.2.2.9机械员：是项目机械设备安全使用的第一责任人，负责项目机械设备的配置、维修、保养、保障机械设备的完好率。3.2.2.10试验员：负责对所有进场材料和施工过程中的送检试样按规定要求及时送检并将试验结果准确、及时地反馈到工地。3.2.2.11各工种班组长：负责场按图纸和技术、安全、交底及作业指导书要求，组织各自工种班组进行生产。负责对本工种施工质量进行自检并保存记录。3.3确定保证质量的技术措施3.3.1加强技术管理，认真贯彻执行国家规定，操作规程和各项管理制度，明确岗位责任制，认真做好技术交底工作。3.3.2认真落实各种岗位责任制，使各级管理人员及全体施工人员职责分明，实行奖优罚劣，奖好罚差，优质优价，师徒结对。经常开展质量教育，不断提高各级管理人员及全体施工人员的质量意识，严格按规章办事。做好工序交接工作，上道工序要对下道工序负责，下道工序要对上道工序进行复核，上道工序不合格，下道工序不施工，严格执行“三检制”，使工程质量始终保持在优良状态。3.3.3分项工程质量严格检查，合格后请甲方、质监站代表验收，并做好隐蔽工程验收记录。3.3.4测量放线：设立专门的测量放线小组，测量仪器及工具事先检查，定期校正。3.3.4.1测引重要界桩和中心桩至施工区外，并设立良好保护，备以后施工上海市政建设有限公司工程质量创优规划方案7恢复使用。3.3.4.2放线施工前要进行复核，并请监理人员检查无误后方可施工。3.3.4.3严格按照规范进行操作和控制精度。3.3.5原材料的检验：材料优劣直接关系到工程质量的好坏，为此各种原材料特别是水泥、钢材进场必须有出厂合格证明书；水泥、钢材、砂子、碎石等材料进场后必须经检验合格后方可使用，施工工地设专职检验员，及时将各种材料送到化验室检验。经检验不合格的材料及时封存退货。3.3.6钢筋工程：本工程的钢筋均在现场加工成型，钢筋配料应根据设计图纸要求绘制每个构件的单根钢筋简图，保证每一构件钢筋的直径、几何尺寸形状及下料长度的准确。钢筋电焊由持证焊工施焊，并按规定及时送检，所有的钢筋必须挂牌（标牌上必须标注数量、生产厂家、规格、进场时间、检验状况等），堆放要整齐，钢筋制作和绑扎必须确保数量、直径、间距准确无误。各种预留钢筋必须位置准确，固定牢固。详见钢筋工程质量控制程序图。3.3.7模板工程：模板安装时,基础、墙的轴线位置及标高要准确无误,几何尺寸准确，表面平整,拼缝严密、牢固，做到不漏浆,不沉陷,为砼工程创优提供良好条件。详见模板工程质量控制程序图。3.3.8砼工程：详见第五节《砼质量保证措施》。上海市政建设有限公司工程质量创优规划方案8学习图纸和技术资料钢材合格证及试验报告施工准备学习操作规程和质量标准制定与审核钢筋配料表书面交底技术交底操作人员参加钢筋下料成型—按不同型号挂牌钢筋、模板工序交接检查班组三个工序管理现场绑扎安装质量员专业检查钢筋、砼工序交接检查办理隐蔽验收签证浇砼、留人看钢筋执行验评标准桩、梁、柱质量评定不合格的处理（返工、签定）抽查合格率100%清理现场，文明施工钢筋合格证、商检单、代用单自检记录，质量评定记录资料整理施工记录，事故处理记录钢筋工程质量控制程序图上海市政建设有限公司工程质量创优规划方案9学习图纸和技术资料模板选择与加工制作准备工作模板涂隔离剂与钢筋工序交接学习操作规程和质量标准检查书面交底底部标高、中心线技术交底操作人员学习作业指导书断面尺寸钢筋、砼工序交接检查班组工序管理支模浇灌砼时留人看模质量员专业检查按梁柱的件数，各抽查10%，但不执行验评标准应小于3件，梁每30～50m抽查质量评比1处，但不应少于3处，墙板按不合格的处理有代表性的自然间抽查10%，但不少于3处按试块强度确定拆模时间拆模注意保护棱角自检记录、质评记录整理资料——清洁现场，文明施工施工记录模板工程质量控制程序图3.4严格执行质量保证管理制度3.4.1材料进场通过执行进场检验制做到：3.4.1.1杜绝小厂水泥、立窑水泥、无准用证水泥进场。3.4.1.2进口钢筋进行化学分析。3.4.1.3其余材料必须做到有出厂合格证及深圳市相关的材料准用证，进场上海市政建设有限公司工程质量创优规划方案10后必须送检合格后方可使用。3.4.2施工制度在抓质量分解目标落实中，重点抓好以下几点：3.4.2.1隐检制：根据进度安排预检、隐检计划，进行预检、隐检程序。办理预检、隐检手续，并及时履行签字归案。3.4.2.2三检制：按工序，分部、分项落实三级检查控制，重点抓住工序跟踪检查，把优质优价、奖优罚劣及时落实到班组，落实到人头。3.4.2.3样板制：分项工程施工时要以样板指路，用样板交底，按样板验收，执行好样板工序、样板墙、样板段、样板层的施工管理细则。3.4.2.4岗位责任制：按质量目标分解，将质量责任层层挂牌，层层落实到人头，形成优质精品竞赛气氛，又质量管理工程师行使质量否决权和质量奖罚权。3.4.3协调措施执行现场例会制度，明确专业的施工顺序和工序穿插的交接关系及质量责任，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，及时解决前后工种间的矛盾和问题，避免扯皮、返工现象，保证施工顺利进行。在现场成立一个车辆、机械调度室，确保车辆、机械及时到位作业，加强维修保养，确保同时参与作业的车辆、机械数量满足施工需要。加强现场车辆的指挥调度，维护交通秩序，确保场地内道路畅通无阻。3.4.4外监主动虚心接受业主、监理、质检总站及设计院等各方面的指导和意见，从严自我要求，实施超前预控，坚决及时整改。3.5混凝土质量保证措施3.5.1组织保证建立混凝土质量保证机构，项目经理部设混凝土质量控制管理小组，由项目副经理任组长，项目技术负责人任副组长，项目相关职能人员会同砼厂的派驻人员，负责对混凝土的配合比、原材料、拌制工艺、运输方式和质量验收监督、检查、指导。混凝土质量控制组织机构见下图:上海市政建设有限公司工程质量创优规划方案11混凝土质量控制组织机构及分工3.5.2混凝土质量控制程序保证混凝土质量控制管理小组组长：副经理职责：制定质量目标、领导小组工作副组长：技术负责人职责：制定质量措施、掌握验收监控、签发混凝土浇筑令组员：技术部职责：技术交底现场指导、落实各项准备工作混凝土生产厂组员：试验室职责：配合比的选定、调整、材料试验、混凝土工作性能检测、试件制取技术交底现场指导、落实各项准备工作组员：质检部职责：核实配合比、原材料、拌制工艺；验收每车砼坍落度，对不符合者，下达退场令；按要求抽取试件混凝土施工班上海市政建设有限公司工程质量创优规划方案12学习图纸和技术资料审查材料出厂合格证，根据砼浇学习操作规程和质量标准准备工作筑时间、浇筑量，确定预拌砼的制定保证砼质量措施出料量、运输车辆数量，准备试模，坍落度筒模板、钢筋、砼工序检查脚手架及道路等书面交底技术交底操作人员参加专业会签申请浇筑命令制作砼试块岗位分工，操作挂牌每个工作班组不少于1组浇灌砼木工、钢筋工跟班保证质量，每100m3砼1组砼专人振捣标准养护试块实行奖罚制度按时覆盖，定时浇水养护清理现场，文明施工执行验评标准，按件