10.确保报价完成工程建设的技术和管理措施

（10）确保报价完成工程建设的技术和管理措施根据工程的特点和实际情况，本工程将推广全面质量管理、目标管理等现代管理方法，采用新技术、新工艺、新材料、新机械，以提高效率，缩短工期，合理降低工程成本。第一节节约材料方面1.工地采用限额领料，合理使用各种材料、工具。2.各种材料、构件做好验收、保管、防止损坏、亏方、亏吨。3.进行合理的流水作业，使用早拆支撑体系，加快模板的周转，降低工程成本。4.安装水表、电表、节约能源。第二节施工方面1.基坑土方开挖、钢筋加工、混凝土浇筑采用机械化作业，以减轻劳动强度，提高工效，加快进度。2.控制大型机械费用不超支。首先机械要选择合理，安放位置正确；其次提高机械的利用率，合理使用机械设备，节约机械台班费用。3.土方工程：开挖前有关人员必须仔细审核图纸，核实开挖的位置、深度，测量人员要跟踪测量、指导开挖，尽量避免超挖；合理调配土方，做好计划，巧作安排，减少运输车辆，缩短运距。4.钢筋应先做好计划，集中配料；采用商品混凝土技术，并在混凝土中掺入有关外加剂，以提高混凝土质量，节约水泥，加快工程进度。为了节约木材，脚手架和支撑统一采用钢管脚手架。5.合理安排施工进度及作业计划，减少停、窝工现象。6.合理安排施工程序，严把质量关，减少返、修事故。对于加工件应尽量集中加工预制，节约人力物力，同时做好成品保护。7.加强现场管理，合理组织材料、构件进场，按施工组织设计规划堆放，减少二次搬运和损耗。8.对班组执行限额领料、节约有奖，浪费罚款的奖罚规定。第三节文明施工方面1.大型工具、模板，不准高空抛掷，及时回修，堆放整齐。2.严格进行成品保护，对进场的成品、半成品、构件等及已完工程项目进行有效的保护。第四节提高工效节约人工费方面1.场地布置合理，减少二次搬运。2.尽可能提前竣工，以减少管理费和人工费的多余开支。3.在施工中采用新技术、新工艺。4.保证工期质量，杜绝返工现象，力争一次成优，以减少维修费用。