真正实现能者上庸者下

如何让企业真正实现‘能者上、平者让、庸者下’为了打破原有的较为僵化的人才选拔任用方式，进一步调动和激发全体员工的积极性、主动性、开拓性和创造性，把让想干事、能干事的人才选拔出来真正实现‘能者上、平者让、庸者下’从根本上讲就是要创新完善干部考核评价机制。一、严密的组织安排保障竞职上岗工作环环相扣。在推行竞职上岗工作中，本公司成立竞争上岗领导小组，由邱总任组长，出台严密的工作方案，明确竞争上岗工作分笔试、演讲、测评、考察四个步骤进行，参加竞岗人员要具有胜任拟任职务所必备的职业素养、专业知识、工作经验和组织领导能力。二、严格的监督机制保障竞职上岗工作公开公平公正。出题、评卷工作均公司领导操作，保证公正、公开、公平。三、科学的考核内容保障人员选拔与岗位相匹配。笔试内容突出业务综合知识。演讲采用抽签定序、亲自上台、全体旁听、现场公布得分的方式进行。对演讲评判包括竞职优势、工作思路、履行好岗位职责的措施、语言表达能力以及仪表气质等。最后确定各个岗位的任职人选。对于岗位竞职出现零竞岗者（无人竞职）等情况，由公司领导研究决定就职人选，对于群众公认的人选，经过严格考核，由公司领导决定职位。四、履行任职审批手续保障人员任命的合法性。竞职结束后，将竞职成功者所任职务进行公示，保障人员任命的合法性。用民主、公开、竞争、择优的制度，保证选人用人风清气正，提高了选人用人的公信度，考察和研究确定的程序，让想干事、能干事的干部得提拔重用，做到有为才位，人适其位，人尽其才。