2015河北自考创新管理

2015年河北自考企业创新管理学习笔记(鄙人亲自总结，考试100%通过)创业：指某个人或者群体发现某种信息资源机会或者掌握某种技术，利用或借用相应的平台载体，将其发现的信息资源机会或者掌握的技术，以一定的方式转化创造成更多的财富价值，并实现某种追求或目标的过程。创业活动的要素：机会资源创业团队创业者创新包括：制度创新、理论创新、技术创新、风险态度创新。创业的流程：1、创业思想产生2、建立合作班子3、企业初步定型4、制定创业计划5、寻找资本支持6、企业开张7、企业运作8、后创业时期创新的意义：1、创新有利于中华民族的振兴2、创新有助于提高生活层次和幸福指数3、创新有助于推动科学进步和社会发展4.创新促进了文化繁荣和人类文明创新政策：指一个国家或地区政府以促进创新活动的产生利用和扩散为目标，规范创新主体行为而制定并运用的各种直接或间接的一系列公共政策和措施的总和，它是一个在实践中不断完善的政策体系。创新政策的工具：1、财政投入政策2、税收优惠政策3、知识产权保护政策4、风险投资政策5、中小企业政策6、政府采购政策7、科技中介服务通过创新来促进可持续发展：观念创新机制创新技术创新营销创新首先，区域创新促进经济增长其次，区域创新有利于绿色技术选择最后，区域创新推动产业结构升级企业的可持续创新：指企业改变产品服务或流程使之适应市场需求，获得可持续的竞争优势，同时避免或尽可能减少对社会资源环境等产生的外部性问题的创新活动。绿色创新：是在经济和环境协调发展的基础上的创新活动，它以可持续发展作为价值衡量标准，将技术和管理的创新作为激励机制。绿色创新的分类：末端治理技术创新绿色产品创新绿色公益创新绿色意识创新绿色创新的原则：1、多目标原则2、3R原则3、协调发展原则技术创新：指企业应用创新的知识和新技术新工艺，采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品质量，开发新的产品，提高新的服务，占据市场并实现市场价值。技术创新特征：经济特性1不确定性2高资产性3高风险性4收益性5周期性技术创新的复杂性：1、非线性2、层次性和涌现性3、动态开放性4、自组织性技术创新动力：内部动力因素1、经济利益驱动力2、技术创新能力3管理创新支持力外部动力因素1、技术推动力2市场驱动力3政府支持力技术创新的类型：一、产品创新与工艺创新二、能力增强型创新与能力破坏型创新三、突破性创新与渐进性创新四、创造新市场的创新与融合新技术的创新技术创新运作模式按照技术创新的动力不同，可分为技术推动模式、需求拉动模式、双重驱动模式。按照参与创新活动主体不同可分为自主创新模式、合作创新模式、模仿创新模式。新产品开发的目标：1、最大限度地满足消费者需求2、缩短产品开发周期3控制开发成本技术标准：是一种或一系列具有强制性要求或指导性功能，含有细节性技术要求和有关技术技术方案的条件。行业进入时机影响因素：1、顾客的偏好的确定2.技术创新提高度3、创新的必备技术及技术成熟度4、配套产品对创新价值的影响5、产业报酬递增效应存在情况6、企业拥有加速市场对创新接受的资源量7、企业名声对顾客商和分销商不确定性的减少进入时机策略及优化：1、抢先策略2、跟随策略3、保守策略专利：是受法律规范保护的发明创造，它是指一项发明创造向国家审批机关提出专利申请，经依法审查合格后向专利申请人授予的在规定的时间内对该项发明创造享有的专有权。商标：是商品的生产者、经营者在其生产、制造、加工、拣选或者经销的商品上或者服务的提高者在其他的服务上采用的，用于区别商品或者服务来源的，由文字图形字母数字三维标志颜色组合，或者上述要素的组合，具有显著特征的标志。版权：著作权，指文学艺术科学作品的作者对其作品享有的权利。商业秘密的法律特征：1、无形性2、秘密性3、价值性4、保密性技术创新风险特征：1、技术创新风险是一种投资风险2、技术创新过程中的不确定性因素逐步递减3、技术创新的风险随创新过程的推进而具有积累性4、技术创新风险是一种动态，可管理的风险。技术创新管理的风险因素：环境因素1、宏观经济形势变化2、消费者需要变动3、竞争对手4、信贷资金来源困难项目因素企业能力因素技术创新风险预控:技术创新风险企业外部预控1、完善创新环境法律体系，提供良好的技术创新社会氛围2、建立科技贷款基金，实施相应的担保政策3、建立健全科技开发机构，促进企业提高技术创新能力技术创新风险企业内部预控1、建立风险管理机构，加强风险管理2、采用技术创新多元化策略，分散技术创新风险。第五章技术能力、技术战略和学技术能力的概念：指企业为支持技术活动和技术创新的实现，附着在内部人员、设备、信息和组织中的内生化知识存量的总和。技术能力体现为技术元、组织结构与过程、外部知识网络，以及战略逻辑与共有价值观。技术能力七要素：寻找、转换、改进、适应、发展、突破、基础研究。技术创新能力：指企业依靠新技术上的创新推动企业的发展能力，也就是通过引入或开发新技术，使企业满足或创造市场需求，增强企业竞争的能力。企业技术能力的提升：1、内部提升的基石：学习机制（仿制-创造性仿制-自主创新）2、技术能力的外部获取途径（1、技术引进2、技术联盟3、创新外包）3、创新网络技术战略：积累开发利用技术资源和技术能力，保持和提高企业核心竞争力的方式。技术战略要素：1战略目标：指企业在一定时期里要达到的技术目标，包括技术能力、技术水平或者特定产业占据的技术地位。2、战略思路：指实现战略目标所拟运用的基本技术路线、技术能力获取方式等。3、战略方案：为达到其战略目标而在战略思想指导下的具体行为方案，包括采取的战略模式、企业的技术定位和选择、如何培养和发展技术能力等战略实施重点。4、战略实施重点：战略时机的把握、资源的配置、组织安排、制度设计。技术战略的一般流程模式：1、当前形势评估2、外部环境评估3、内部环境评估4、战略选择的形成和评估5、战略执行6、评价和学习技术变革时的战略选择：1、引发战略2、塑造战略3、延伸战略（富士）4、重置战略（电视杂志）技术学习：是企业在技术与创新活动中，对内外部知识进行搜索、选择、获取，并通过使用、思索和提炼，达到消化吸收，提高技术能力的过程。技术学习的类型：1、程序化学习2、能力学习3、战略性学习4、转换学习技术学习的作用：1、技术学习能够促进经济增长和发展。2、技术学习能够促进企业创新3、技术学习是企业研发工作的重要基础4、技术学习是企业对外学习的重要基础。1、企业的技术能力积累依赖于内部和外部知识源。一方面，企业必须通过创造知识，形成独特的内生化能力，另一方面，企业也必须广泛吸收各方面的知识，充分扩展自己的知识领域，跟上最新的技术-市场发展趋势。从这两方面提高技术能力很重要，但也不能忽视创新网络的作用。2、企业运营与复杂而又不断变化的环境中，因此本身也很复杂，长期的成功需要融合愿景与战略，以及利用机会展示自己所需的灵活性。需要对由外部经营环境造成的机会和威胁以及组织内部的优势和劣势有正确的理解。如果企业控制的技术知识被用来将优势最大化，那么需要在市场上拉动和技术上推动之间建立适当的平衡。3、技术学习源于学习曲线，是提高企业技术能力的最主要途径，一切需要企业技术能力最基础和保障的活动，都需要通过技术学习来实现。包括内部和外部两方面的技术学习，共有四种类型：程序化学习、能力学习、战略性学习，转换学习。第六章创新网络合作创新：指企业间或企业、研究机构、高等院校之间的联合创新行为。合作创新的动机：与研发有关的合作动机与技术学习有关的合作动机与市场进入有关的合作动机合作创新的组织模式：1、合同创新模式：指以合同形式确定的合作创新模式，合同创新的一方主体是大学、独立研究机构和政府研究开发机构，另一方主体可能是企业、政府或研究开发基金会。2、项目合伙创新模式3、基地合作创新模式4、基金合作创新模式5、研发公司合作创新模式创新网络：是应付系统性创新的一种基本制度安排，网络构架的主要联接机制是企业间创新合作关系。创新网络在创新中发挥的作用主要表现：1、网络可以提供创新过程中需要的知识。2、创新网络有助于学习过程的实现。3、创新网络降低了技术创新过程的不确定性。创新网络运作的一般形式：1、企业—企业创新网络2、中介机构—企业创新网络（第三意大利中小企业网络、丹麦中心企业网络）3、大学—企业创新网络4、中心组织—合作成员创新网络5、供应商—客户创新网络战略联盟：企业间交换、共享或共同开发新产品或服务的自发性活动。技术联盟：指两个或两个以上有共同战略意义和对等经营实力的企业，为了达到技术创新而拥有市场、共同使用研发资源等战略目标，通过各种协议、契约而结合成的优势互补或者优势相长、风险共担、生产要素水平式双向或多向流动的一种松散的合作模式。技术联盟的动机：1、技术开发2、获取伙伴的缄默知识和技术转移3、市场进入和寻求市场机会获取先进技术途径：1、兼并或收购一个拥有先进技术的企业2、提升自己运用资源的能力3、与其他企业组建技术联盟。技术联盟伙伴的选择基本条件：能够为主体企业带来所渴望的技术、技能、知识风险承担、进入新市场的机会等优势，特别是能够增强企业的竞争力。技术联盟伙伴选择的原则：1、资源匹配性原则2、战略匹配性原则技术联盟创新网络：指以企业、研究机构、高等院校、风险金融投资机构等创新参与者，以及这些创新参与者形成的技术创新联盟，所构成的一种开放式创新网络系统。技术联盟创新网络构成要素：构成要素参与者资源和活动参与者行为。技术联盟创新网络层次：最高层次是网络层第二层是技术创新联盟低层为创新参与者技术联盟创新网络的特征：1、技术联盟创新网络是基于创新过程而建立起来的，在该网络中的参与者之间流动着与创新有关的资源，包括资金、技术、信息和人才等。2、技术联盟创新网络中创新参与者之间的互补替代关系具有相对性。3、技术联盟创新网络促进技术的创新扩散与商业化。4、技术联盟创新网络使得市场结构越来越复杂，竞争对手变得难以辨认。5、在技术联盟创新网络中占据优势位置可以获得两种收益，即信息利益和控制利益。6技术联盟创新网络中的某些企业能够在网络中最大限度地发展控制优势，处于中间角色的企业可以为自己创造优势，这些优势可以在伙伴关系中转变成具体的利益。技术联盟的管理：1、明确联盟的管理2、选择适宜的合作伙伴3、选择联盟中的最佳位置4、保持联盟的和谐稳定与持续发展。技术联盟的政府决策建议：1、产业组织政策2、国际贸易与投资政策产业集群：指某一特定产业的企业大量聚集于某一特定地区，形成一个稳定、持续的区域性竞争优势集合体。产业集群特征：1、地理积聚性2、地方根植性3、分工协作性4、区域创新性5、专业化6、网络化产业集群的模型：1、钻石模型2、集体效率模型3、专业化模型4、国际化价值链模型产业集群的效应：1知识外溢效应2、创新资源的可得性3、模仿与追赶效应4、拉拨效应5、市场效应集群创新网络的概念：指在某一具体产业集群内，由各行为主体组成的，以技术创新和制度创新为目的，在长期正式或非正式交流合作基础上形成的，能够促进集群内部知识创造，储存转移以及应用的各种活动关系的总和。集群创新网络的特征：1、多元互补性2、开放性3、动态性4、学习性5、根植性6、竞争协作性集群创新网络的基本架构：1、集群创新网络节点（集群中的创新主体一般包括企业、大学、政府部门、中介服务机构等，他们之间相互协作，形成集群创新网络）2、集群创新网络的结构划分（1、核心网络2、辅助网络3、外部网络）3、集群创新网络中各节点的连结方式（1、正式创新网络2、非正式创新网络3、正式与非正式创新网络的关系）集群创新网络的运行机理：集群创新网络内各构成要素之间相互联系和作用的方式和过程。（1、资源共享和能力互补机理2、集体学习机理3、合作信任机理）集群创新网络生命周期特征：1、孕育阶段、2、成长阶段3、成熟阶段集群创新网络对集群发展的作用：1、集群创新网络加强了产业集群的资源共享和能力互补2、集群创新网络为群内企业提供了集体学习机制3、集群创新网络降低了企业参与创新过程中的风险产业集群的政府决策建议：1、产业集群的外部环境2、产业升级3、消除产业集群的负