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POWERPOINT橙色简洁工作总结Add￿your￿words￿here，according￿to￿your￿need￿to￿draw￿the￿text￿box￿size。Please￿read￿the￿instructions￿and￿more￿work￿at￿the￿end￿of￿the￿manual￿template2019目录￿Contents公司简介01产品分析02企业目标03广告战略0401CONTENTS公司简介今年发生多起安全事故，超过了公司年度制订的计划和目标。安全和环保管理形势相当的严峻可编辑标题￿￿￿￿￿￿请在此处添加文本内容朝阳产业￿￿￿￿革新先锋￿￿￿￿市场潜力巨大2013201420152016预测成交额使用人数市场份额近年行业需求走势手机电视PC纸媒60%32亿元￿￿￿￿￿XX人群占比60%，近年来市场占有率逐年上增，据XXX机构数据分析，预测在2016年市场交易额达到32亿元，需求明显，市场缺口十分大，盈利空间明显，现在上线是填补空白的良好契机。可编辑标题￿￿￿￿￿￿盈利模式为产品内收费为准，主要手段有广告位出租、付费下载、会员充值，增值服务，另有租借资质、佣金收取等盈利来源。盈利手段广告位出租付费下载会员充值增值服务租借资质佣金收取可编辑标题广告位出租付费下载增值服务会员充值佣金收取租借资质盈利模式￿￿￿￿￿￿￿早期的互联网企业，其盈利基本都来自于“流量-广告”模式。￿￿￿￿￿￿￿付费下载模式对于独立开发商来说是一种比较实惠和快速的赚钱方式。￿￿￿￿￿￿￿将某项非核心技术、产品或服务利用新方式加以修正改善，以创造更高的价值。￿￿￿￿￿￿资质“挂靠”是指被挂靠方通过出租、出借资质证书等方式，并收取管理费。￿￿￿￿￿￿￿是商业活动中的一种劳务报酬，在商业活动中为他人提供服务所得到的报酬。￿￿￿￿￿￿￿￿到货后您可以按照充值卡上的说明进行自助充值，充值成功金点将会立即到帐。可编辑标题成本优势专利技术行业地位固定客源￿￿￿￿￿￿￿多年的商品营销经验使得我们拥有了与众多知名厂商企业的采购渠道，多年的产品销售经验使得我们掌握了众多的高新技术产品信息，开心购物拥有最齐全的商品信息和优质服务，是客户一站式购物的理想选择。可编辑标题02CONTENTS企业目标今年发生多起安全事故，超过了公司年度制订的计划和目标。安全和环保管理形势相当的严峻移动下载类目丰富在线支付￿￿￿￿￿￿完美的手机购物流程，从购买到支付轻松搞定!手机商城和PC商城的会员资料，商品信息，订单管理等所有数据同步!￿￿￿￿￿￿￿集结网络最丰富的强势类目，精选最优质的卖家和商品，达到最广泛的买家覆盖率，几乎98%。商品都有返利,多元化的满足用户不同面的购物需求。￿￿￿￿￿在线支付是指卖方与买方网络进行交易时,银行为其提供网上资金结算服务的一种业务，为企业和个人提供了一个安全、快捷、方便的交易方式。可编辑标题手机用户游戏用户电视观众本产品￿￿￿￿￿￿￿不对产品本身进行增值，而是通过服务，增加产品的附加价值；对本产品来说，销售渠道起到物流、资金流、信息流、商流的作用，完成厂家很难完成的任务。增值服务会员付费入驻商家可编辑标题会员拉人￿￿￿￿￿￿通过建立会员系统，把产品打造成客流量稳定，建立完善的日常运作平台。手机下载￿￿￿￿￿￿通过建立会员系统，把产品打造成客流量稳定，建立完善的日常运作平台。软文推广￿￿￿￿￿￿通过建立会员系统，把产品打造成客流量稳定，建立完善的日常运作平台。￿￿￿￿￿￿通过建立会员系统，把产品打造成客流量稳定，建立完善的日常运作平台。搜索推广可编辑标题03CONTENTS公司简介今年发生多起安全事故，超过了公司年度制订的计划和目标。安全和环保管理形势相当的严峻运营部技术部设计部推广部客服部产品运营类目运营商品运营开发组测试组前端组接口组设计中心线上推广地面推广售前服务售后服务XX经理￿/￿XX专员XX经理￿/￿XX专员XX经理￿/￿XX专员XX经理￿/￿XX专员XX经理￿/￿XX专员XX经理￿/￿XX专员XX经理￿/￿XX专员XX经理￿/￿XX专员XX经理￿/￿XX专员XX经理￿/￿XX专员XX经理￿/￿XX专员XX经理￿/￿XX专员XX公司￿￿￿￿￿￿￿组织结构是企业的流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据，常见的组织结构形式包括直线制、职能制、直线职能制、矩阵制、事业部制等。可编辑标题￿￿￿￿￿2013年5月XX平台获得XXX奖项，获得百万消费者一致好评。￿￿￿￿￿2013年5月XX平台获得XXX奖项，获得百万消费者一致好评。￿￿￿￿￿2013年5月XX平台获得XXX奖项，获得百万消费者一致好评。￿￿￿￿￿2013年5月XX平台获得XXX奖项，获得百万消费者一致好评。可编辑标题用户流失成本增加行业转型流量减少恶意竞争成本增加￿￿￿￿￿￿危机预测是危机管理的一个重要环节，或者说是危机管理的起点。用户流失￿￿￿￿￿￿危机预测是危机管理的一个重要环节，或者说是危机管理的起点。流量减少￿￿￿￿￿￿危机预测是危机管理的一个重要环节，或者说是危机管理的起点。行业转型￿￿￿￿￿￿危机预测是危机管理的一个重要环节，或者说是危机管理的起点。恶意竞争￿￿￿￿￿￿危机预测是危机管理的一个重要环节，或者说是危机管理的起点。可编辑标题资金投入情况资金使用计划占比第一期第一期500万200万技术开发推广费用设计费用人力成本60%10%10%20%￿￿￿￿￿第一期投资将于2015年5月13日进入，用于XXX开发与推广，第二期预计将2016年3月1日进入，具体占比视第一期财务状况决定。￿￿￿￿￿第一期投资将主要用在以下方面：技术开发占比为60%、推广拓展占比为20%、设计成本占比10%、人力占比10%。可编辑标题04CONTENTS广告战略今年发生多起安全事故，超过了公司年度制订的计划和目标。安全和环保管理形势相当的严峻SWOT分析SWTO我们的优势有哪些？我们的劣势有哪些？我们的机会有哪些？我们的威胁有哪些？￿￿￿￿￿￿￿企业决策层只重视当前战术和策略，忽视长远战略，湮没在日常经营性事物中，不能统观大局。￿￿￿￿￿在保留原有大部分XX业务和实现业绩稳步增长的同时，继承了绝大部分的客户资源、保持良好的客户关系，在市场上占领了绝对的优势。￿￿￿￿￿￿中国加入WTO后市场逐步对外开放，将加快企业的国际化进程，有利于企业的经营管理、运作机制、人才培养与国际接轨。￿￿￿￿￿￿国内外许多公司采用高薪、高福利等政策吸引移动互联网人才，造成XX行业人才严重流失。对公司内部的监督、管理(如环境、卫生的检查等)不力。2011缺乏对公司企业文化及工作氛围的建设;2012员工培训机制有待完善和加强2013人事工作还处于传统的劳动人事管理，应从传统的劳动人事管理逐步向现代人力资源管理过渡。￿2014作为公司的综合管理部门，在对各市场部的管理、协调方面还有很多的欠缺，对各市场部工作情况、人员纪律的检查力度还不够。2015对公司其他专业业务学习抓得不够。这些都需要我们在今后的工作中切实加以解决。2018可编辑标题存在问题ABC存在问题成绩的取得离不开公司正确领导，也离不开各部门的大力协助配合和支持，我们在充分肯定成绩的同时.缺乏建设缺乏对公司企业文化及工作氛围的建设;资源管理人事工作还处于传统的劳动人事管理，应从传统的劳动人事管理逐步向现代人力资源管理过渡。机制加强缺乏建设资源管理可编辑标题对公司其他专业业务学习抓得不够。这些都需要我们在今后的工作中切实加以解决。业务学习不够对公司内部的监督、管理(如环境、卫生的检查等)不力。监督管理不够作为公司的综合管理部门，在对各市场部的管理、协调方面还有很多的欠缺，对各市场部工作情况、人员纪律的检查力度还不够。检查力度不够今年发生多起安全事故，超过了公司年度制订的计划和目标。安全和环保管理形势相当的严峻安全环保不够可编辑标题2014-03-102014-09-102014-06-102014-12-1020XX年公司先后进行了10次内审和2次外审。质量体系管理其中有60%以上是执行中出现的问题，这就要求我们各个部门的管理者要履行好管理督导职责.管理督导职责对公司各部门有些工作了解得不够深入.真实情况不够全面要对员工进行日常的制度培训、岗位技能培训和心态培训.提升个人的执行能力可编辑标题POWERPOINT感谢观看￿￿THANKS￿Add￿your￿words￿here，according￿to￿your￿need￿to￿draw￿the￿text￿box￿size。Please￿read￿the￿instructions￿and￿more￿work￿at￿the￿end￿of￿the￿manual￿template.2019