XX中原大化检修工程有限公司岗位工作流程（DOC36页）

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料流程说明流程名称检修公司经理岗位流程流程编号ZYDH—JXGS—001业务类别业务模块流程层次03流程密级机密拟制责任人周华流程审核人吕玉奇流程审批人常国振生效日期2010-6-1流程责任人吕玉奇涉及的IT系统流程简述本流程描述了检修公司经理日常管理的过程流程目的确保检修公司完成全年管理目标适用范围流程起点拟定职责内工作计划流程终点组织执行业务范围中原大化检修公司内部管理过程适用范围中原大化检修公司管理工作关键控制点实施经营目标，确保稳定生产。涉及风险安排过程中的不合理性影响计划任务的完成，管理不善导致安全事故控制目的确保安排与实际相宜，杜绝安全事故控制方法制定并实施各项管理规定及工作计划控制依据实现各项工作计划，装置稳定运行，检修无事故部门、角色及职责部门岗位/角色职责检修公司经理制定各项工作计划并负责实施主管领导负责各项计划的审核批准与检查考核单位考核人员负责对检修公司各项工作监督考核中，确保实效关键业绩指标指标名称指标定义计算公式统计周期数据来源信息输入输入类型输入名称内容简述上游来源接口及提供者上游来源接口流程启动输入过程输入信息输出编码输出名称内容简述下游接口及客户下游接口流程精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料相关流程流程编码流程名称记录保存记录名称保存责任者保存场所归档日期保存期限版本管理本流程由检修公司负责制定，经各单位讨论，收集意见后经主管领导审批后执行。检修公司负责解释和修改。文档历史版本编号编制/修改责任人编制/修改日期修改内容及理由审批人精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料检修公司经理岗位流程流程编号ZYDH—JXGS—00流程名称检修公司经理岗位流程人员主管副总经理副经理节点ABC123456789编制单位检修公司签发常国振编制周华审批吕玉奇版本1.0签发日期2010-6-1开始综合检查审批素结束否制定工作计划出现问题指导处理安排重点工作任务安排全面工作管理生产管理安全管理质量管理设备管理行政管理市场管理审批素是督促落实精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料流程工作标准任务名称节点任务程序、重点及标准完成时间支持性文件制定工作计划B2程序根据公司经营目标和承担的检修任务制定各自范围内工作计划岗位职责重点讨论工作计划标准工作计划安排合理，满足实际管理需要安排重点工作B3A3B5B6程序对关键检修项目和管理目标进行协调、安排、落实。岗位职责重点保障检修项目、管理目标按计划完成标准工作及时完成，无安全事故综合检查B3程序对关键项目进行重点检查，做好安全、生产、卫生、劳动纪律等工作的统筹安排，组织全厂范围内的综合检查各项管理制度重点对检修中出现的问题做好安排与指导，督促落实各项管理制度标准岗位职责、制度中的相关标准问题处理B4C4B5B6程序了解问题，提出指导性意见岗位职责重点针对检修和管理中出现的问题，对问题中的难点、重点做出指导，必要情况下，协调相关部门及人员作出处理标准岗位职责、制度中的相关标准全面工作管理B6C7A8程序按照岗位职责制度进行《检修公司经理工作标准》重点检查安全检修情况，主要管理目标执行情况，物资消耗情况，检修任务按时完成情况与完成质量，岗位卫生及员工纪律执行情况标准岗位职责、制度中的相关标准精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料流程说明流程名称检修公司副经理岗位流程流程编号ZYDH—JXGS—002业务类别业务模块流程层次03流程密级机密拟制责任人周华流程审核人吕玉奇流程审批人常国振生效日期2010-6-1流程责任人吕玉奇涉及的IT系统流程简述本流程描述了检修公司副经理日常管理的过程流程目的确保检修公司完成各项生产任务适用范围流程起点计划安排各项工作任务流程终点组织执行业务范围中原大化检修公司内部管理过程适用范围中原大化检修公司管理工作关键控制点实现管理目标，确保稳定生产。涉及风险安排过程中的不合理性影响任务的完成，管理不善导致安全事故控制目的确保安排与实际相宜，杜绝安全事故控制方法制定并实施各项工作计划控制依据实现各项工作计划，装置稳定运行，检修无事故部门、角色及职责部门岗位/角色职责检修公司副经理协助经理实现各项管理目标，制定相应工作计划并负责实施关键业绩指标指标名称指标定义计算公式统计周期数据来源信息输入输入类型输入名称内容简述上游来源接口及提供者上游来源接口流程启动输入过程输入信息输出编码输出名称内容简述下游接口及客户下游接口流程精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料相关流程流程编码流程名称记录保存记录名称保存责任者保存场所归档日期保存期限版本管理本流程由检修公司负责制定，经各单位讨论，收集意见后经主管领导审批后执行。检修公司负责解释和修改。文档历史版本编号编制/修改责任人编制/修改日期修改内容及理由审批人精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料检修公司副经理岗位流程流程编号ZYDH—JXGS—00流程名称检修公司副经理岗位流程人员经理副经理主管工程师节点ABC123456789编制单位检修公司签发常国振编制周华审批吕玉奇版本1.0签发日期2010-6-1审查素结束否日常综合管理审查素是督促落实审查素否是开始现场检查出现问题指导生产任务安排计划安排工作指导处理指导业务学习组织综合检查精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料流程工作标准任务名称节点任务程序、重点及标准完成时间支持性文件计划安排工作B2程序根据检修计划和临时抢修项目进行计划安排及时岗位职责重点讨论工作计划，调度协调标准工作安排合理，符合实际情况指导生产B3B5A3B6A6程序了解重点检修项目的进度，对检修中出现的重要技术问题分析指导岗位职责重点保障检修项目进度、质量标准任务及时完成，安全无事故现场检查B3程序了解检修中出现的问题，对检修工进行督促与指导各项管理制度重点了解并处理检修中的各项问题，督促落实各项管理要求标准岗位职责，制度中的相关标准问题处理B4C4B5A3B6A6程序了解问题，提出指导意见岗位职责重点对检修和工作中的难点、重点做出指导，必要情况下，协调相关部门及人员作出处理标准岗位职责、制度中的相关标准日常技术管理程序按照岗位职责、制度进行《检修公司副经理工作标准》重点检查安全检修情况，各项工作目标完成情况，组织并参与各项综合检查，指导技术业务培训，推广应用新技术、新经验标准岗位职责、制度中的相关标准精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料流程说明流程名称检修公司检修岗位流程流程编号ZYDH—JXGS—003业务类别业务模块流程层次03流程密级公开拟制责任人周华流程审核人吕玉奇流程审批人常国振生效日期2010-6-1流程责任人吕玉奇涉及的IT系统流程简述本流程描述了检修岗位的工作流程流程目的进一步规范安全作业，完成工作任务适用范围流程起点上班开始工作流程终点工作记录业务范围检修公司各项检修任务适用范围检修公司检修岗位工作关键控制点检修任务及检修过程涉及风险任务未按要求完成，出现安全事故控制目的按计划，保质量完成各项检修任务控制方法按流程和有关制度标准化作业控制依据工作任务安全顺利完成部门、角色及职责部门岗位/角色职责检修公司检修工安全及时完成检修任务，达到各项管理要求关键业绩指标指标名称指标定义计算公式统计周期数据来源信息输入输入类型输入名称内容简述上游来源接口及提供者上游来源接口流程启动输入过程输入信息输出编码输出名称内容简述下游接口及客户下游接口流程精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料相关流程流程编码流程名称记录保存记录名称保存责任者保存场所归档日期保存期限班组台帐班组长班组及时一年版本管理本流程由检修公司负责制定，经各单位讨论，收集意见后经主管领导审批后执行。检修公司负责解释和修改。文档历史版本编号编制/修改责任人编制/修改日期修改内容及理由审批人精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料检修公司检修岗位工作流程流程编号ZYDH—JXGS—00流程名称检修公司检修岗位流程人员班组长检修工委托单位节点ABC1234567编制单位检修公司签发常国振编制周华审批吕玉奇版本1.0签发日期2010-6-1检查查素否是开始班前会任务检修现场巡检填写记录问题汇报打扫卫生培训学习结束记录存档精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料流程工作标准任务名称节点任务程序、重点及标准完成时间支持性文件班前会B2程序签到，开班前会上午上班20分种重点学习调度会内容，接受分派任务标准及时、准确、有序任务检修B4B5程序执行检修工岗位职责及时《设备维护检修规程》《检修工作票制度》重点按程序办理票证，完成检修任务标准安全顺利完成检修任务，无安全事故，票证办理符合要求现场巡检B4C4程序现场巡检每天一次《检修公司巡检制度》重点现场维修，排除故障，及时汇报，填写记录标准巡检制度及相关标准填写记录B5A5B6程序检修记录、巡检记录的填写存档及时重点按要求填写，及时报送存档标准填写及时，准确日常工作B7程序打扫卫生，培训学习及时岗位职责重点清洁文明生产，学习岗位相关制度和技术知识标准岗位职责、制度中的相关标准精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料流程说明流程名称机加工岗位流程流程编号ZYDH—JXGS—004业务类别业务模块流程层次03流程密级公开拟制责任人周华流程审核人吕玉奇流程审批人常国振生效日期2010-6-1流程责任人吕玉奇涉及的IT系统流程简述本流程描述了机加工岗位的工作流程流程目的进一步规范操作，完成工作任务适用范围流程起点上班开始工作流程终点工作记录业务范围检修公司承担的各项加工任务适用范围检修公司机加工岗位工作关键控制点机加工任务的完成涉及风险加工任务未按要求完成，出现安全事故控制目的按要求，保质量完成加工任务控制方法按流程和有关制度标准化作业控制依据加工任务完成顺利完成部门、角色及职责部门岗位/角色职责检修公司机加工人员安全及时完成检修任务，达到各项管理要求关键业绩指标指标名称指标定义计算公式统计周期数据来源信息输入输入类型输入名称内容简述上游来源接口及提供者上游来源接口流程启动输入过程输入信息输出编码输出名称内容简述下游接口及客户下游接口