建筑行业-超目标完成任务奖励准则

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料超目标完成任务奖励准则(一)1.2.3.(二)执行计划及预算能在不浪费材料及损耗设备的情形下，超目1.工程依预算得标或承办，执行该工程的有关工程小组人员(包括现场及后勤人员)2.(三)1.节省预算，增加盈余的人员得给予相当于增加盈余或节省预算的30%2.提前完工人员可给予相当于所节省的该部及工地管理费的30%，于工程结算后一次给付。如提前完工并获得业主奖金荣誉者，其可不必计入公司收入并不必开具发票；属于纯粹奖金性质者，得全部发给3.奖金的分配应由各该企业部主管于提出预算时，列出指定负责执行小组人员名单、所负任务、责任率点数与预算同时报备，于工程结算后个别按点计奖。4.同时达成上列二项及以上任务者，按上列各该项规定一并奖励。(四)本准则经主管午餐会议通过后施行，修改时亦同。