怎样做一名优秀管理者

管理人员怎么抓好安全生产管理liangmeikuangyegongsi尹克尊电话：[phone]各位领导、同志们：大家晚上好！一、为什么抓安全生产管理二、作为一名管理人员的安全素质三、怎样做一名优秀的管理人员四、怎样领导好一个单位的工作五、陈经理讲话摘录六、白国周班组管理经验介绍（一）当前安全生产存在的问题•安全第一的思想不牢固。尽管各级领导和部门对安全生产工作逢会必讲，文件下发很多，布置检查也不少，但在一部分人的思想上没有真正树立起生命至上、安全为天的责任意识，在工作存在着时紧时松的现象，在衡量单位的成绩时，往往看效益的多，看安全投入和弥补安全欠账的少。•一些区队、班组在安全工作中，往往流于形式、走过场。对安全生产工作只停留在一般工作布置上、文件上，甚至是口头上，甚至弄虚作假，敷衍了事；有的班组对安全工作抓而不紧、抓而不力。一、为什么抓安全生产管理•一些区队、班组对安全隐患的监控和整改措施抓得不紧、落实不够。在事故调查处理时有大事化小、小事化了的现象。•部分区队、班组存在着重生产、轻安全的错误倾向。片面地追求产量和经济效益，超常规、超能力突出生产，各项安全措施不能落到实处，存在“要钱不要命”拼命生产的现象。（二）加强煤矿安全生产的重要性1、加强煤矿安全生产是强化煤矿安全基础管理的重要组成部分。班组是煤矿安全生产的最基层组织，煤矿安全生产法律法规、规程、标准和相关规章制度的贯彻落实，以及先进适用安全技术的推广应用都要落实到班组、体现在现场。关口前移，实现班组规范化管理、标准化建设，是夯实煤矿安全基础，创建本质安全型煤矿，推进煤矿企业安全发展的关键环节。2、加强煤矿安全生产是减少“三违”、防止事故的有效途径。据统计，煤矿生产安全事故多数是由“三违”造成的（1：29：300）。有效遏制重特大事故、减少事故总量，必须落实班组长、职工岗位安全生产责任制，充分发挥班组安全生产第一道防线的作用，减少和杜绝“三违”，为实现煤矿安全生产形势的稳定好转提供重要保障。（三）加强煤矿安全生产建设的原则认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针，把安全生产建设作为加强煤矿安全生产基层和基础管理的重要工作，倡导先进的安全文化，健全完善安全生产责任制，建立激励约束机制，加强安全教育和规范化管理，深入开展安全质量标准化工作，加强现场安全管理和隐患排查治理，提高煤矿企业现场安全管理水平。（四）加强煤矿安全生产的目标持续、有效地加强和改进管理人员建设，提高防范事故、保证安全的五种能力：抓好管理人员选拔使用，提高管理人员安全生产的组织管理能力；加强安全生产教育，提高职工自觉抵制“三违”行为的能力；强化管理人员安全生产应知应会的技能培训，提高业务保安能力；严格现场安全管理，提高隐患排查治理的能力；搞好应急救援预案演练，提高防灾、避灾和自救等应急处置的能力。通过不断提高管理人员安全生产能力，使管理人员真正做到不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害，为煤矿安全生产奠定基础。（五）煤矿安全生产的主要内容1、建立完善的班组安全生产管理体系（1）煤矿要建立区队、班组建制。（2）严格班组安全生产定员管理。按照精简高效的原则，制定班组定员标准，保证班组安全生产基本配置，实行现场“限员挂牌”制，严格控制作业人数，严禁超定员生产，严禁两班交叉作业。（3）建立完善班组安全生产管理规章制度。主要包括：1）班前会制度；2）班组长随班工作制度；3）安全质量标准化管理制度；4）隐患排查治理制度；5）班组和各岗位安全评估制度；6）事故报告和处理程序；7）事故分析处理制度；8）安全检查与奖惩制度；9）班组学习培训制度；10）岗位练兵、技能竞赛制度；11）交接班制度；12）现场安全文明生产制度；13）安全举报制度；14）员工安全权益维护制度；15）安全绩效考核制度。（4）健全落实安全生产责任制。明确班组是作业现场安全生产责任主体，实行班组长作业现场安全生产负责制。安全检查员、质量监督员、群众安监员和瓦斯检查员按职责做好班组相应的安全监督检查工作。（4）（5）完善班组安全生产目标控制考核激励约束机制。把企业的安全生产控制目标层层分解落实到班组，实行班组安全生产目标考核制度，完善安全、生产、效益工资制，严格考核奖惩，将安全生产作为班组、班组长、班组员工推优评先、效益工资分配的“一票否决”指标。（6）加强班组安全信息管理。班组要做好班前班后会安全信息记录和生产、施工等作业记录；认真填写出勤、安全质量、隐患排查治理、班组井下员工到岗、培训等信息，提高班组安全信息基础管理水平。2、规范班组长管理（1）完善班组长任用机制。（2）健全班组长人才激励机制。拓宽用人渠道，把班组长纳入管理人才培养计划，积极从优秀班组长中选拔人才，有条件的要送到高等院校培养。鼓励大学毕业生到基层班组锻炼。推优评先要向基层班组长倾斜，并应占有一定比例。3、加强班组现场安全管理（1）严格落实班前会制度。把开好班前会作为现场管理的第一道程序，结合上一班作业现场存在的问题，针对每个环节、每个岗位，布置好当班安全生产及各岗位应协调处理的事项。明确工作中注意的问题，识别不安全因素，落实相应的防范措施，做到安全注意事项不讲明不下井、责任不明确不下井。（2）严格执行交接班制度。带班人员、要害岗位人员必须在现场交接班，要填写好交接班记录，必须把相关安全生产原始记录一一交接清楚，防止问题不明、措施不当而危及安全生产。（3）加强隐患排查治理。抓好隐患排查，实行班组隐患分级管理，落实治理责任。对生产作业场所、安全生产设备及各系统进行定时、定点、定路线、定项目巡回检查，及时排查治理现场事故隐患，隐患没有排除班组长不得组织生产；对限期治理的事故隐患，要严格落实现场防范措施；遇到重大险情要及时报告，并有序组织人员及时撤离现场，避免事态扩大。（4）落实班组安全生产权益。班组长对现场作业条件的变化情况，有安全生产决策权和组织指挥权；有检查职工安全作业情况、抵制上级违章指挥权；有对作业现场工程质量、岗位工作质量进行安全验收权；在安全隐患没有排除或不具备安全生产条件时，有拒绝开工或停止生产权。切实落实煤矿工人安全生产权利。（5）积极开展班组安全技术革新。鼓励员工广泛开展安全生产小发明、小创造、小改造等安全技术革新和管理创新实践活动；鼓励员工立足岗位进行技术创新，努力营造学技术、钻业务、争先进、保安全的浓厚氛围。1、对科室、区队、班组工作的基本认识班组是企业最基本的生产单元，是企业全面管理的基本点和落脚点和系统管理的基本要素，科室、区队安全建设的好坏直接影响着企业的生产经营工作，作为煤矿企业管理的基础性工作，加强科室、区队、班组安全建设是企业实现管理目标的一项非常重要的活动。二、管理人员的素质科长、区长、班组长是本集体的核心。本集体的一切管理工作，都离不开这个核心，都要通过大胆管理来实现。因为科长、区长、班组长既要带领职工完成生产任务，又要确保整个集体实现安全生产，既是“本单位安全生产的第一责任者，又是安全规章制度的落实者”。2、管理人员的职责1、执行党和国家安全生产的方针政策、法规和上级的指示；2、参与技术人员制定单项工程安全技术措施，协助项目领导检查安全制度的落实；3、深入现场，发现隐患，及时组织处理，制止违章作业和违章指挥行为；4、配合安监部门搞好安全检查工作，协助区队搞好安全生产；5、随时掌握施工生产安全动态；6、负责工伤事故现场处理和上报；7、按时上报有关资料和报表，并及时向上一级主管部门汇报工作。8、完成领导交办的各项任务。3、管理人员的安全素质一名优秀的管理人员必须具备以下过硬的素质：（1）思想素质对于管理人员来说，安全思想素质是最基本的素质，首先必须热爱本职工作，能吃苦耐劳，视安全工作为己任，牢固树立安全就是健康、安全就是生命的世界观。（2）文化素质管理人员文化水平的高低，与自身的工作岗位有着密切的关联，文化水平较低，工作起来就会感到很吃力，不能得心应手。因而，文化水平低的管理人员，要充分利用工余、节假日，加强文化知识的学习，以适应形势发展和日常工作的需要。（3）专业素质管理人员安全专业知识丰富与否，直接关系到安全管理工作的水平和成效。管理人员必须练好“内功”，勤奋学习，及时掌握、了解、运用安全生产的新知识、新信息、新经验和新技术，在实际工作中不断总结，丰富自我，提高专业素质。（4）管理素质安全管理是一项系统工程，涉及生产的全过程、全方位，包括安全计划、检查、考核、培训等一系列的工作内容，所以管理人员要全面系统地了解各项工作内容，掌握工作方法，提高安全管理素质，保证安全生产的顺利进行。（1）具有丰富的安全知识很多管理人员没有系统地学习过安全知识。因此必须不断地学习，丰富自身的安全知识，提高安全技能，增强安全意识。一个优秀的管理人员必须了解国家有关安全生产和职业卫生方面的法律、法规、规章和标准；熟知机械安全、电气安全、特种设备安全、职业病防治、个体防护等方面的知识；具有安全生产管理、安全生产技术方面的知识，熟悉本企业、本岗位生产或工艺情况。三、怎样做好一名优秀管理人员（2）具有熟练的操作技能一个优秀的管理人员不仅要掌握安全知识，还要具备各岗位的现场操作技能。在指出别人的违章行为时，可以以身示范，按标准要求进行熟练操作，这样才具有说服力。（3）具有强烈的责任心和认真细致的工作作风管理人员的责任重大，对自己的工作负责，对他人的安全负责，哪怕是自己受委曲，也不能放弃自己对职工的保护责任。牢记“安全在于谨慎，事故出于麻痹”这一道理。在工作中，管理人员应当是工作最为细致的人，因为在作业人员的意识中，安全责任往往推到管理人员身上，尽管这种想法是不对的，但管理人员还是应当尽可能地想到预防事故的方方面面，采取各种有效的防范措施，做到防患于未然。（4）具有强烈的敬业精神、奉献精神作为一个管理人员，首先应热爱安全工作，有“爱”这个原动力，才体会到安全管理工作的重大意义、重大责任，才体会到自己工作价值，才能全身心地投入到安全工作中去。安全工作是比较耗费时间和精力的工作，很多工作都需要加班加点，因此，只有不怕困难、真正愿意做安全工作、具有奉献精神的管理人员，才能真正做好安全生产工作。（5）具有坚强的意志管理人员在管理中时常会遇到困难，在安排工作或制止、处罚违章行为时，有的职工不理解，甚至产生抵触情绪；面对众多的困难和挫折，管理人员不能畏难、退缩，不能消沉，更不能一气之下什么都不管了，要勇于克服困难，激流勇进。（6）具有宽容的心态安全生产工作是原则性很强的工作，由于一些职工不理解，会发生各种各样的矛盾冲突、争执，甚至受到辱骂、指责。这时候，管理人员应当注意工作方法，耐心疏导。因此管理人员必须具有宽广胸怀，要保持一个良好的心态，而不能“以其人之道还治其人之身”。（7）具有良好的沟通能力作为管理人员，难免会遇到各种各样的麻烦，不但不能惧怕矛盾，并要勇敢面对矛盾，把处理矛盾作为锻炼自己的途径，要学会解决矛盾，在不断的解决矛盾中提高自己处理问题、解决冲突的能力。不能采取“大事解决不了，小事不屑解决”和大事小事全找领导汇报解决的方式。（7）（8）具有良好的职业道德德高望重才能树立“威信”，让人信服。班组长只有自身做得对、具有良好的道德风尚，职工才会接纳他的意见，服从他的管理，工作才能得心应手。（9）要有良好的身体素质在工作中，为了安全生产上不留“死角”，现场管理人员要巡检到现场的任何一个角落，没有良好的身体素质很难做好安全生产工作。（8）四、怎样领导好一个单位（1）依靠职工，相互团结依靠职工的一个重要方法，就是遇事同大家商量，尊重职工的意见。管理人员不能只听顺耳意见，不听逆耳意见，即使是错误意见，也要耐心进行说服教育，引导他们正确对待。搞好团结的主要技巧有：•开诚布公。有问题摆到桌面上来，讨论时要从工作出发，不感情用事。要实事求是，不隐瞒自己的观点。处理问题时要以理服人，不以权势压人。•出以公心。要有安全生产成绩功归大家、缺点错误主动承担责任的风格，多做自我批评。发现职工有违章的苗头，管理人员要及时进行批评教育，将事故隐患消灭在萌芽状态。•办事公平。不能厚此薄彼，亦