攻坚克难一鼓作气奋力冲刺全年目标

责任编辑伍鲲鹏电话：[phone]系统微波：91871-6331新闻热线：010-66586335邮箱：[e-mail]版式设计刘占虎内部资料免费交流CHINADATANGNEWS中国大唐集团公司主办CHINADATANGNEWS2010年10月15日总第447期每周四出版本期4版““大干四个月大干四个月奋力冲刺全年目标奋力冲刺全年目标””专题报道（一）本报讯9月28日，集团公司召开专题协调会议，就今年项目核准和投产进展情况及重点电源项目配套送出工程存在的问题进行沟通和协调。集团公司董事、总经理、党组成员陈进行出席会议并讲话。集团公司党组成员、副总经理王森，党组成员、大唐国际发电公司党组书记、总经理曹景山出席会议。陈进行指出，这次会议的主要目的是对今年项目核准和投产年度工作目标完成情况，及项目送出工程中的一些难点和重点问题进行分析、梳理，以调动全集团力量，尽最大努力争取在短期内有所突破。陈进行指出，针对目前集团公司火电、水电、风电等一些电源项目在项目核准、投产及线路送出工程等方面的工作，规划发展部和工程管理部要通力协作、相互协调，并积极与有关部门和单位加强沟通，解决好目前存在的问题。陈进行强调，要利用年内有限的时间，抓紧协调，争取尽快完成电源项目核准工作；在煤电一体化项目的开发中，要首先保证煤矿先出煤，确保电厂经济稳定运行；在协调解决水电项目送出工程中，在加快推进前期工作的基础上，一要注意统筹协调各方工作，二要合理安排工程进度，确保同步；在风电项目的开发上，一定要根据电网规划和建设情况来整体考虑，在保证占有优质资源的前提下，提高风电开发效益。陈进行还就明年开工投产项目安排、资金使用计划等事宜做出了工作部署，要求有关部门做好相关工作。集团公司副总工程师兼工程管理部主任曲波，规划发展部主任殷立等分别就工程进展、项目前期工作进行了汇报。本报记者胡涓集团公司召开项目核准和投产进展及配套送出工程协调情况专题会议要闻纵横本报讯10月9日，集团公司1至9月份经济活动分析会在本部召开。这次会议不仅仅是一次例行的经济活动分析会，更是对“大干四个月”活动的再动员、再部署的重要会议，会议回顾了集团公司1到9月份的生产经营情况，总结了“大干四个月”活动开展以来取得的成果，分析了当前存在的问题和面临的形势，部署了下一步重点工作计划。会议对集团公司做好今后3个月的工作，确保全年目标的实现具有重要意义。集团公司董事、总经理、党组成员陈进行出席会议并讲话。集团公司党组成员、副总经理蔡哲夫、邹嘉华，党组成员、总会计师胡绳木，党组成员、副总经理王森，党组成员、大唐国际发电公司党组书记、总经理曹景山，副总经理金耀华以及副总经济师兼核电部主任郑文元、副总工程师兼工程管理部主任曲波出席会议，并结合各自分管工作就如何做好今后3个月的生产经营工作提出意见和建议。会议由蔡哲夫主持。陈进行在讲话中充分肯定了集团公司9月份的经营成果。他指出，9月份，面对夏季用电高峰期结束后用电需求降低以及水电站蓄水调度导致的水电减发等诸多不利因素，集团公司按照“大干四个月，确保完成全年各项工作目标”动员大会上制定的“抢电量，降成本，多掺烧，争电价，控风险，抓减排，保安全”21字方针开展工作，取得了较为突出的成绩，延续了8月份以来的良好势头，实现整体盈利，这是系统广大员工共同努力的结果。陈进行强调，在看到成绩的同时也要注意到，集团公司仍然存在整体盈利能力不强等亟待解决的问题，下一阶段所面临的经营形势依然严峻。陈进行对下一阶段的生产经营工作提出具体要求。他指出，要继续按照集团公司2010年工作会议制定的计划开展工作，确保全年工作目标的实现。一是要将集团公司“大干四个月，确保完成全年各项工作目标”动员大会上制定的方针、计划贯彻落实到“双增双节、盈利攻坚”活动中去，扎实做好生产经营工作，努力完成全年利润目标；二是要按照年初制定的计划积极推进在建项目进程，确保新机投产计划顺利完成；三是要加强资本运作，努力提升集团公司的盈利能力，降低资产负债率；四是要着力做好新项目的核准工作；五是要继续做好迎接全国电价大检查的后续工作；六是要早部署、早准备，做好冬储煤等迎峰度冬的准备工作；七是要在做好企业安全生产工作的基础上，确保节能减排任务圆满完成和配煤掺烧工作持续推进；八是要积极配合国家审计署做好对集团公司审计的相关工作；九是要围绕企业中心任务，党政工团齐抓共管，加强舆论宣传，引导员工共同努力，确保“盈利年”各项工作目标的实现；十是要重点开好两个会，即各分、子公司总会计师及财务部主任会议和分片召开经济活动分析会，有针对性地对各分、子公司的生产经营工作进行指导，进一步研究和落实完成集团公司全年利润目标和指标的各项措施。针对明年的工作，陈进行指出，要未雨绸缪，认真准备，着手制定明年的工作计划。要充分发挥集体的智慧，做好调研工作，全面细致地分析集团公司面临的形势，抓住主要矛盾，找准定位，理清思路，制定符合集团公司发展实际的投资计划和开工、投产计划。陈进行还强调了“十二五”规划的重要性。他指出，“十二五”规划关系到集团公司发展战略第三阶段目标的如期实现，要给予充分的重视。要以集团公司既定的总体发展战略为指导，认真做好“十二五”期间的战略布局谋划，坚持集成、发扬创新，着力转方式、调结构、强机制，引导和带领系统广大员工团结一致、同心跨越，努力增强集团公司的核心竞争能力、盈利能力和可持续发展能力，不断提升企业的经济效益。集团公司计划与投融资部、财务与产权管理部、安全生产部、工程管理部、市场营销部以及燃料管理中心负责人汇报了集团公司1至9月份各项生产经营指标完成情况，分析了存在的问题，并结合本部门工作提出了下一步工作计划。集团公司本部各部门负责人及有关人员参加了会议。本报记者何景生/报道集团公司1至9月份经济活动分析会强调攻坚克难一鼓作气奋力冲刺全年目标10月9日，集团公司1至9月份经济活动分析会在本部召开。大唐时评本报评论员10月9日，集团公司1至9月份经济活动分析会在本部召开。陈进行总经理出席会议并讲话，提出要坚定信心，鼓足干劲，再接再厉，巩固和扩大“双增双节、盈利攻坚”活动的成果，确保全年各项工作任务如期完成。从会议对9月份经营情况的分析来看：集团公司所属企业面对夏季用电高峰期结束后用电需求降低、以及水电站蓄水调度导致的水电减发等诸多不利因素的影响，按照“抢电量，降成本，多掺烧，争电价，控风险，抓减排，保安全”21字方针积极开展工作，取得了较好成绩，延续了8月份以来整体盈利的良好势头，这是系统广大员工奋力拼搏、共同努力的结果。对此，陈进行总经理给予了充分肯定。陈进行指出，在看到成绩的同时，更要看到困难；在看到有利条件的同时要清醒地认识到集团公司仍然存在整体盈利能力不强等亟待解决的问题，下一阶段所面临的经营形势依然严峻，任务将更加艰巨，必须坚定不移地贯彻集团公司2010年工作会议精神，坚定不移地落实大干四个月，确保完成全年各项工作目标动员大会的部署，进一步落实“双增双节、盈利攻坚”活动计划和总体要求，再接再厉，攻坚克难，以更加务实的作风，更加扎实的工作，进一步降低成本、增加收入，提高经济效益。要抓住当前有利时机，大干100天，确保全年各项工作目标圆满实现。众所周知，当前，集团公司正处在最困难的时期和一个重大转折点上，既面临着空前的严峻挑战，又面临着重大的发展机遇。在这一节骨眼上，集团公司各级领导班子和领导干部要进一步增强政治意识、大局意识、责任意识和忧患意识，以正在做的事情为中心，切实履行好应尽职责，积极克服当前困难，采取有效的措施，扎实苦干，顽强拼搏，确保实现全年奋斗目标。说到底，关键在人，核心在人。要实现既定目标，必须有坚强的信念，有必胜的信心，有顽强的意志，有钢铁般的纪律。温家宝总理“信心比黄金更重要”的讲话含义深刻，对我们当前面临的形势具有十分重要的指导意义，我们要认真学习，认真领会。集团公司已将“出零米”的各项利润目标和经营指标分解到各分、子公司，关键是进一步落实责任、落实任务、落实措施、落实考核、落实奖惩。这其中，盈利的企业要进一步提高盈利水平；亏损企业要坚决打好阻击战，降低亏损额，缩小亏损面。火电企业要围绕一个“煤”字做文章，严格控制燃料成本；水电企业要围绕一个“水”字做文章，打好盈利攻坚战；风发电企业要围绕一个“网”字做文章，实现即投产、即上网、即发电。各分、子公司要发挥各自优势和特点，抢抓市场，为实现全年经营目标而战。要继续按照“抢电量，降成本，多掺烧，争电价，控风险，抓减排，保安全”21字方针开展工作，解决问题。针对下一阶段的工作，陈进行强调要做好三件大事。第一件大事，确保完成全年各项工作任务。第二件大事，积极谋划明年各项工作。第三件大事，认真研究并做好十二五规划。对于第四季度经济活动分析会的召开形式，陈进行提出要着重开好两个会议，一是分片召开经济活动分析会。即采取分片召开经济活动分析会的方式“解剖麻雀”。具体由集团公司领导带队，本部有关部门人员组成调研组，分别到8个区域分片召开经济活动分析会。其目的就是通过调查研究和分析问题，把各单位的现状分析得更加透彻一些，把症结找得更加准确一些，把下一步的措施制订得更加具体一些，通过调查研究和分片召开经济活动分析会的形式，来指导并促进各分子公司第四季度经营活动更加积极有效地开展。二是召开总会计师及各分、子公司财务负责人会议。即针对1至9月份生产经营指标完成情况和全年利润目标、经营财务指标完成情况进行分析研究。看一看到底哪些单位完成了，哪些单位没有完成，其原因是什么。通过认真分析，找出差距，制定有效措施，切实把各项指标落到实处，最终达到实现全年利润指标。时间紧迫，任务艰巨。从这个月开始到年底仅有不到100天时间了。按照国资委下达的预算目标，我们还有很大的差距。为此，系统各企业一定要统一思想，紧紧围绕经济效益这个中心开展工作，扎扎实实推进“双增双节、盈利攻坚”行动计划，把完成国资委的考核指标作为核心的目标奋力攻坚克难，确保务期必成。应该看到，经过前三个季度系统上下广大干部员工的共同奋斗，集团公司生产经营形势已逐步好转，这说明“双增双节、盈利攻坚”活动取得了实实在在的效果，也为余下的几个月经营形势的继续好转打下了良好基础，只要我们继续保持当前求真务实、脚踏实地的实干精神，继续发扬咬定目标、务期必成的拼搏精神，继续把主要精力放在企业中心工作上，积极作为，下大力气解决生产经营中的重点难点热点问题，就一定能以创造“大唐速度、大唐质量、大唐团队和大唐精神”的干劲和作风，打造出一个响当当的“大唐效益”品牌，全年奋斗目标就一定能够实现。咬定目标不放松确保全年工作任务如期完成——深入开展“双增双节、盈利攻坚”活动系列评论之八本报讯10月8日，大唐新能源公司喜获中设国标下发的江苏滨海30万千瓦项目海上风电特许权中标通知书。此次中标，是该公司继上海东大桥风电项目之后的第二个海上风电项目，将为今后公司大规模开发海上风电奠定基础，并对该公司建设具有较强发展能力、盈利能力和核心竞争力的国际知名海上风力能源企业起着积极的促进作用。作为新能源开发行业的专业化公司，大唐新能源公司肩负重大责任。招投标过程中，该公司积极部署，海上风电特许权投标工作组始终坚持科学严谨的工作态度，超前谋划，沉着冷静，积极应对，用真诚、用特色、靠魅力、靠实力，最终以最优电价排名在激烈的风电市场竞争中成功中标。据悉，江苏滨海海上风电场30万千瓦风电特许权项目是国家首轮100万千瓦海上风电四个特许权项目之一。另外三个分别是射阳近海30万千瓦项目、东台潮间带20万千瓦项目、大丰潮间带20万千瓦项目。此次项目投标于9月10日在北京开标，总开标数为70多个，四个项目共有25家企业或联合体投标。蔡晓生本报讯10月11日，蜀河水电站工程6号机组圆满结束72小时试运行，正式并网发电。这是蜀河水电站实现年内“五投”目标的第四台机组。6号机组安装调试期间，适值汉江主汛期，机组安装、调试与防汛度汛、发电、机组安装交叉作业，使得原本繁重的工作任务更添艰难。蜀河水电站“五投”指挥部科学部署，统筹安排，及早动