一名合格采购员工作流程

一名合格采购员工作流程最初我认为：采购不就是出钱购物吗，这不是太简单了，营销要比采购难多了。参加了《采购成本分析与降低技巧》的培训，彻底改变我的看法。其实要做好采购这项工作就不容易了。1、从开始的挑选有资质的供应商，并且需确保品质达到要求。2、降低采购的成本。3、订单的追踪，以确保物料及时的到达公司，减少停工待料的现象。4、缩短供货周期、降低库存。5、对供应商考核。说得再简单点：采购主要需做到“恰质、恰量、恰时”。恰质：指的是恰当的质量，盲目的追求高品质只会提高成本。恰量：指的是恰当的数量。在不影响生产的前提下，尽可能的减少库存。恰时：指的是最恰当的到货时期，以提高物料的周转率。采购员除了需对业务熟悉以外，还必须要具备很高的责任心，处处为公司着想,这样才算得上是一名合格的采购员。责任心是做好工作的前提！采购岗位职责1在公司（生产部）的领导下，贯彻执行年度物资、采购计划，负责生产原材料、配件及相关的物资采购，保质、保量，按期地完成月度计划采购的任务。2拟订和遵守公司各项有关物资管理的规章制度，比质、比价，按订单、合同进行采购。3适时、适质、适量、合理经济地供好、管好、用好生产所需要的各种物资。4及时准确编制月度原材料、配件采购计划，检查和控制物资采购计划执行。5根据生产情况的变动，及时调整和平衡各种产品原坯料、配件的需要量，随时掌握半成品库存的物资动态，避免盲目采购。6负责统一归口原材料、配件的订货合同管理，建立供应厂商及委外加工的价格记录，做好合同原始文件的整理、保管、存档工作。7制定生产原材料（毛坯）、配件，消耗定额单价和需要量。8审核、核批原材料（毛坯）、配件、工料废丢失和超限额用料而需补领的材料，制止机、物、料浪费的一切行为。9拟订限额供料、材料入库的制度，凭证、台帐和工作程序。10负责半成品、成品库的全面业务管理工作。11负责原材料、半成品、配件收发凭证的审查、记录、报表编制工作。12监督、检查所属的成员工作进度、工作质量，保证公司的各项任务、指标的完成。13负责供货商的前期选择、评价。14完成领导安排的临时销售工作及任务。