工程总承包项目风险要点分析与管理对策

重庆科技学院学报()200810JournalofChongqingUniversityofScienceandTechnology(SocialSciencesEdition)No.102008张根凤:在分析总承包项目风险管理特点的基础上,指出交钥匙工程总承包项目风险识别的重点依据方法结果主要风险,依据我国工程总承包项目存在的问题,分析提出对工程总承包项目风险的若干管理措施:工程总承包项目;风险;风险管理:F416.9:A:1673-1999(2008)10-0081-02:张根凤(1967-),女,中铁管理干部学院(陕西咸阳712000)副教授,研究方向为工程管理:2008-05-09,,(),,,,,:;-,,,,(),,,,,,,,,,,(),,,,(),,,1:,,(),:(1),(2),(3),(),,,,,,,,,,,,,,,)81)1项目阶段风险来源风险因素设计行为风险设计缺陷和实际变更经济风险造价估算不准,价格或汇率变动技术风险新技术应用,新技术出现组织风险设计进度拖延,设计与施工不协调施工行为风险施工中的过程缺陷,项目管理缺陷经济风险市场价格变动,利率和汇率变动,付款和结算问题,经营不善技术风险施工方案中的问题工艺问题,技术措施不当设计问题,勘探问题,工程变更组织风险技术物资供应的质量和进度问题,产生纠纷项目团队组建缺陷,业主的障碍,索赔不理管理目标和措施不当合同风险合同选型不当,内容不全,文字不严谨,价格不合理,合同变更,违约自然风险特殊的气候地质条件,不可抗力采购行为风险选择供货商不当,订货中的问题经济风险价格变化,汇率税率变化,预测不善技术风险物资的技术环境变化,物资本身的技术问题组织风险验收问题,保管与存储问题,进度延误,质量和安全问题合同风险合同标的问题,内容问题,价格问题,合同变更,违约试运行人为风险设备问题,工艺问题,安装问题,时间拖延,资金问题等,,,,,,,,,,,,,,,,,,(),,,,,,,,,,,,:1.总承包项目回避风险,,,,,,,2.总承包项目减低风险,;,,,,3.总承包项目预防风险,,:(1),(2),(3),,(4),,,;,;(5),;,;();;4.总承包项目风险分散,(下转第92页))82),,,,,,,,20%,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,;,,,,,,,,,(上接第82页)5.总承包项目风险自留,,,,,(),,,,,,,,,,,,:[1]卢有杰,卢家仪.项目风险管理[M].北京:清华大学出版社,1999.[2]成虎.工程项目管理[M].北京:中国建筑工业出版社,2001.[3]雷胜强.国际工程风险管理与保险[M].北京:中国建筑工业出版社,2004.[4]罗德尼#特纳,斯蒂劳#西米斯特.项目管理手册[M].李世春,樊葳葳译.北京:机械工业出版社,2004.)92)