[陕西]小型农田水利重点项目建设工程施工组织设计

筑龙网本文共51页更多详细内容》》筑龙网本文共51页更多详细内容》》县2009年小型农田水利重点县项目建设工程施工组织设计合同编号：qq建设工程有限责任公司二〇一〇年一月二十八日筑龙网本文共51页更多详细内容》》筑龙网本文共51页更多详细内容》》第一章编制依据及原则一、编制依据1、A县2009年小型农田水利重点线项目建设工程招标文件（专用部分、通用商务条款）。2、依据BB大学水利水电土木建筑设计院的招标图纸，参考工程量及编制标书的有关资料。3、依据现场踏勘调查所获得的原始资料和数据。4、根据我公司现有的管理水平、劳动力状况、机械设备、技术能力以及从事水利水电工程建设所积累的丰富施工经验。5、根据国颁、部颁有关标准及施工规程规范和招标文件技术条款。二、编制原则该工程施工组织设计以招标文件、设计文件，结合本公司实际情况和本工程的施工特点，以控制总工期目标实现为主线，以质量控制为核心，以国家现行的政策规定及规范规程为依据，合理安排，确保优质高效的完成本工程的施工任务。编制原则如下：1、严格执行国家及地方的有关政策、法令、规程、规范、标准和条例。2、严格遵守招标文件对控制工程工期的要求，施工进度安排注意各专业、各分部、分项工程的相互协调和配合，并充分考虑气候、季节对施工的影响，在工期的安排上尽可能提前完成。3、结合现场实际情况因地制宜，尽量利用当地的合格资源，以减少各种临时工程。三、编制范围A县2009年小型农田水利重点县项目建设工程招标文件及有关补充通知所规定的工程内容，施工第三Ш标段为低压管道输水工程，主要建设范围；在龙泉镇新打机井47眼，配套水泵47台套，安设变压器15台，新建井房564ｍ２，架设高低压输电线路17.05ｋｍ等。三级站为正向进水正向出水，进水池、主厂房、输水管道、出水池呈直线布置，增设清无设备、交通桥。主厂房为钢筋混凝土砖混结构，水泵电动机呈一列式布置，出水管筑龙网本文共51页更多详细内容》》筑龙网本文共51页更多详细内容》》道采用淹没式出流，压力管道为单机单管等。第二章工程概况一、工程基本情况工程名称：A县2009年小型农田水利重点县项目建设工程设计单位：BB大学水利水电土木建筑设计院施工单位：qq建设工程有限责任公司工期要求：2010年3月1日开工，2010年10年31日完工。二、工程简况A县位于关中平原中部偏北，隶属咸阳市管辖，地理坐标为东经108.29’～108.58’北纬34.2～634.54’之间，东邻三原县、高陵县，西隔泾河与礼泉相望，北依北仲山、嵯峨山、淳化县接壤，南与咸阳市为城区毗邻，地势西北高、东南低，地面平均坡降0.3%左右，海拔最高点为1620.8m，最低点372.8m，大部分地区处在400～600m之间。三、工程地质概况1、水文气象A县位于关中平原中部偏北，隶属咸阳市管辖，地理坐标为东经108.29’~108.58’,北纬34.26~34.54’之间，东邻三原县、高陵县，西隔泾河与礼泉相望，北依北仲山、嵯峨山、淳化县接壤，南与咸阳市为城区毗邻，地势西北高、东南低，地面平均坡降0.3%左右，海拔最高点为1620.8m，最低点372.8m，大部分地区处在400~600m之间。地貌类型：中部黄土原核南部黄土之间为广阔的冲积平原，南部属渭河黄土台塬区，地面开阔，土层深厚，土质肥沃，温度适宜，日照时间长，具有良好的农业生产基础条件。2、工程地质桥底、王桥项目区位于泾河一、二、三级阶地和黄土台塬区，龙泉镇位于泾渭河二级阶地区。泾河一、二级阶地上部为第四系全新统冲积层（alQ42～alQ41），岩性为黄土状粉质筑龙网本文共51页更多详细内容》》筑龙网本文共51页更多详细内容》》粘土、粉土，松土，具大孔结构，具自重湿陷性，自重湿陷性数建议取δzs=0.015～0.024,湿陷系数建议取δzs=0.029～0.072；高压缩性，压缩系数建议取al-2=0.24～0.72Mpa-1;承载力特征值建议取fak=95～120kpa;粘聚力建议取c=13～18,内摩擦角建议取ψ=12-20°。四、对外交通及水电物资供应情况1、施工交通项目区位于A县东北部龙泉镇和西南部王桥、桥底镇，区内交通便利，有6m宽的105省道及蒋鲁公路贯穿项目区并对外连接，项目区所涉及的乡、村全部通了公路，大部分路面为硬化路面，满足施工要求。路面平整，宽度能够满足施工机械和运料车辆的通行，交通条件便利。2、施工通讯工程区通讯方便，目前施工区已被中国移动、联通网络覆盖，信号稳定，沟通方便。3、主要外购材料来源及水电燃料等供应条件工程所需砂子、石子、钢材、木材、油料等可就近乡村或A县采购。公路运输至工地。主要材料要求如下：1）砂料：可从A县内的砂石市场购买。要求砂子坚硬密实，洁净，耐风化，砂中的粘土、淤泥含量少，砂的细度模数一般以FM＝2.2～3.0之间较好，砂的自然容重为1.4～1.6t/m3。2）水泥：采用一般的普通硅酸盐水泥，水泥标号选用同龄期砂浆标号的4～5倍，砼标号的2～2.5倍，并不得低于42.5R。水泥在运输和存放保管中，应防雨防潮，以防止水泥变质，并尽量在出厂后2～3个月内用完。3）石子：主要用于反滤排水棱体的堆石，可采用合格的天然砂砾或采用沟底砂岩，经人工破碎制备的碎石料；要求石子坚硬密实，洁净，耐风化，其中的粘土、淤泥含量少。五、本合同工程应完成的主要工作内容施工第三Ⅲ标段为低压管道输水工程，主要建设范围；在龙泉镇新打机井47眼，配筑龙网本文共51页更多详细内容》》筑龙网本文共51页更多详细内容》》套水泵47台套，安设变压器15台，新建井房564ｍ２，架设高低压输电线路17.05ｋｍ等。三级站为正向进水正向出水，进水池、主厂房、输水管道、出水池呈直线布置，增设清无设备、交通桥。主厂房为钢筋混凝土砖混结构，水泵电动机呈一列式布置，出水管道采用淹没式出流，压力管道为单机单管等。六、主要的工程量项目编号项目名称单位工程量1.1新打机井(180m深)m8460.01.2机井放㎡5641.310kv高压线（铝绞线35mm2）km5.271.4380V低压线km11.781.5250QJ32-140潜水泵台471.6变压器（120KVA/10KV）台51.7变压器（80A/10KV）台71.8变压器（50A/10KV）台31.9控制箱（XL-10）台151.10避雷箱（HY5WZ4-12.7/45）台151.11跌落式熔断器（RW7-10/50-75）台151.12接地极t3.2筑龙网本文共51页更多详细内容》》筑龙网本文共51页更多详细内容》》第三章施工总进度和平面布置一、施工总进度1、总工期合同工期：招标文件规定2010年3月1日开工，2010年10月31日完工，工期为8个月。施工工期：根据我公司的施工能力、施工技术水平以及大量机械设备可以就近调的情况，本工期安排8个月，即2010年3月1日开工，2010年10月31日完工。2、工期安排施工准备：2010年3月1日至2010年3月20日。打机井：2010年3月21日至2010年08月27日。电力设备安装：2010年3月21日至2010年8月17日。机井房工程：2010年8月28日至2010年10月16日。竣工验收：2010年10月31日至2010年10月31日。二、平面布置原则施工总平面图布置合理与否，将直接关系到施工进度的快慢和安全文明施工管理水平的高低，为保证现场施工顺利进行，具体的施工平面布置原则如下：1、在满足施工用地的基础上，做到节约用地。2、满足施工需要和文明施工的前提下，减少临时建设投资；3、在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度的减少场内运输，特别是减少场内二次搬运；三、施工平面布置1、施工交通本工程对外交通便利，。场内交通运输主要满足施工要求，兼顾生活，结合工程布置，使各施工区段场地间交通运输畅通，永久和临时，前期和后期相结合，形成场内施工线路。施工区临时道路主要是便于土料、砂、石及其他材料运输；生活区临时道路与施工道路及便道相通，具体布置情况详见施工总平面布置图。2、施工布置筑龙网本文共51页更多详细内容》》筑龙网本文共51页更多详细内容》》县位于关中平原偏北，施工期生产、生活设施布置在渠道或原建泵站附近较为平坦地区内，交通与对外公路相接。各项临时设施布置具体详见施工总平面布置图。3、施工管理及生活设施施工管理及生活设施主要包括办公室、职工宿舍、食堂、厕所等。根据该工程分两处施工的特点，除项目部办公设施外，施工生活及生产设施分坝脚场地和溢洪道左侧场地两处布设。第四章施工组织机构与管理第一节施工管理目标如我公司能荣幸承建本工程，将充分发挥我公司的优势，抽调精兵强将组建项目管理班子，组织技术素质高，能打硬仗的劳务队伍进场，运用先进成熟的施工工艺、科学合理的管理方法，按“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个一流的要求，以ISO9000的施工质量管理模式竭诚为社会和用户提供“高起点、高水平、高质量、高速度”的服务，确保业主满意。一、工期目标根据对本工程的工程特点及施工的具体条件的深入研究，并结合我公司将投入的施工力量，通过周密的计算，确定在716天(计划2010年1月15日开工，2011年12月31日完工)内完成本次招标合同范围规定的施工任务。二、质量目标本工程施工以“科学管理，精心施工，质量优质，顾客满意”为方针，确保工程质量为优良工程，单元工程合格率100%，优良率为85%；分部工程合格率100%，优良率80%，施工中不出现重大质量事故。三、文明施工目标我公司将和甲方及工程所在地有关部门携手合作，共建文明工地，严格按照有关文明施工的要求，推行标准化管理，争创安全文明样板工地。筑龙网本文共51页更多详细内容》》筑龙网本文共51页更多详细内容》》第二节项目组织机构项目经理部组织机构选派具有丰富的管理和施工经验的人员，组成强有力的项目经理部，为本工程安全、优质、按期完成提供组织保证。项目经理部组织机构见框图:如下页图示：项目经理部各部门的主要职责2、项目经理职责（1)贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管施工组织管理机构框图项目副经理项目总工程师项目经理设备物资部综合办公室工程技术部生产调度部质量检查部工地实验室计划财务部机械化土石方施工队砌石施工队打机井施工队机械安装筑龙网本文共51页更多详细内容》》筑龙网本文共51页更多详细内容》》理制度，并严格履行项目合同条款；（2)确定本项目管理总目标，并进行目标分解，制订规章制度，明确所有人员的岗位职责，主持项目经理部展开工作，并对本项目的进度、质量、安全、成本及文明施工、环保等负全面责任。3、项目副经理职责协助项目经理组织