案例四：目标对话：如何为下属设定目标

案例四：目标对话：如何为下属设定目标运用此表，训练你帮助下属设定目标的技能，请选一名下属和他一起练习。步骤一：向下属回顾公司和部门目标步骤二：让下属结合工作职责和部门目标，拟出三个目标，并按照“紧急性——重要性”顺序填写目标一目标二目标三步骤三：表达期望（让下属知道，在新的目标中，你的期望是什么）步骤四：让下属按SMART原则衡量目标（不符合SMART原则者不可作为目标）步骤五：与下属讨论目标下属关于目标的说明你的提问（为什么）你的建议（希望在哪些方面加以改进）分歧点是否得到解决（请下属自己确认）步骤六：让下属写出“矫正”后的目标（你与下属经讨论共同设定的目标）目标一目标二目标三