桥梁建设(斜拉桥)最全的质量目标责任书

中铁**局集团有限公司*****项目部质量目标责任书甲方：*****项目部乙方：钢筋加工安装班组（）质量是企业的生命，是公司赢利市场信誉的基石，是创建公司品牌的根本要素，施工质量的好坏是项目管理成功的基础和保障，是施工技术水平与技术实力的象征。为保证施工质量，创建国优工程，争取获得鲁班奖，实现创优目标，项目质量推行目标责任划分模式，通过细化目标、责任到人、绩效挂钩的途径，在质量管理上建立完善的制度，建立有效的质量保证体系，贯彻公司《工程质量管理办法》，签订该质量目标责任书。一、质量目标1、工程质量合格率100%，达到鲁班奖评审条件。2、工程质量达到省部级优质工程质量标准。3、强化细节控制，提高工艺水平，达到质量、进度、效益共赢。二、建立完善质量管理体系1、各施工现场工程师、班组长必须严格实行“自检、互检、交接检”三检制度，质检工程师并按频次执行抽检程序。2、质量管理部门严格执行质检程序，由质检工程师、质检员（现场工程师）、工地实验室共同实施质检工作，各部门、作业队责任人应配合质检工作，实现质量目标。3、按项目制订的质量控制程序严格实施质量管理。三、工程质量职责1、按照图纸设计要求及质量技术交底要求进行钢筋加工安装，对加工的钢筋成品、半成品质量及安装质量负直接责任。2、依据钢筋加工安装的实际情况，班组长严格按照图纸要求进行监督检查，确保数量、质量合格。3、对钢筋加工安装过程中存在的质量缺陷，及时调整加工工艺，会同项目技术部门制定质量通病及特殊问题的预防和处理方法。4、配合工地试验室对原材料、套筒连接、焊接质量进行检验检测工作，检验频次满足规范要求。对不合格品进行整改处理。5、做好日常检查工作，配合项目质检工程师进行质量检查评定，及时对偏差超过规范部位进行纠正。6、填写施工记录，对下料单、报检合格单、工艺单进行签字确认。7、积极配合上级单位的工程质量的检查，施工中间检查以及工序间的交接检查。8、对钢筋原材料、加工的半成品、成品进行保护，摆放整齐有序。9、钢筋加工过程中要经常检查加工设备刀具的完好性，保证加工质量；钢筋安装过程中对钢筋定位、骨架尺寸、保护层厚度等质量控制要点进行严格控制。10、在项目技术小组带领下积极实施攻关活动，进行质量改进和质量通病防治，提高产品质量。四、奖惩1、对于工程质量达到质量目标的，项目部将上报公司予以表扬，同时给予一定的物质奖励。2、对工程施工中发生工程质量事故，项目部将上报公司严肃处理。3、对于不重视施工现场质量管理、违章指挥施工，对责任人处以警告处分；造成质量问题的依据《质量管理办法》处理。4、对施工过程资料记录缺失或造假的，按公司管理文件要求对责任人进行严肃处理。五、附则1、本责任书一式两份，自签订日生效。甲方：乙方：日期：日期：中铁**局集团有限公司*****项目部2015年度质量目标责任书甲方：*****项目部乙方：工程部长（）质量是企业的生命，是公司赢利市场信誉的基石，是创建公司品牌的基本要素，施工质量的好坏是项目管理成败的标志，也是施工技术水平与技术实力的象征。为保证施工质量，实现“创建国家优质工程，争创鲁班奖”的创优目标，项目质量管理实行目标责任制，通过对目标进行细化分解，责任到人，并与绩效挂钩的途径，完善质量管理制度，建立有效的质量保证体系，贯彻公司《工程质量管理办法》，签订该质量目标责任书。一、质量目标1、工程质量合格率100%，达到国家优质工程评审条件。2、工程质量达到鲁班奖评审质量标准。（高于国家规范，严于规程要求，克服质量通病，不能违反国家强制标准强条，质量精细、设计优秀、使用功能完善。）3、强化细节控制，提高工艺水平，争取安全、质量、进度、效益共赢。二、建立完善质量管理体系1、确定项目质量标准。符合设计要求，高于规范及质量评定标准，严格控制施工过程，确保质量目标实现。2、项目部安质部严格执行质检程序，由质检工程师、质检员（现场技术人员）、工地实验室共同实施质检工作，各部门、作业队责任人应配合质检工作，实现质量目标。3、各施工现场负责人、作业队负责人必须严格实行“自检、互检、交接检”三检制度，质检工程师并按频次执行抽检程序。4、按项目制订的质量控制程序严格实施质量管理。三、工程部长质量职责1、按照图纸设计要求及质量检验评定标准、公路桥梁施工规范开展技术管理工作，工作重点在于提高工程质量的的方案与措施上，对方案与保证措施的正确有效性与可操作性承担质量责任。2、根据编制的实施性《施工组织设计》、专项施工方案等，制定施工质量控制措施，同时根据工程变更与施工实际情况，及时进行修正质量控制措施。3、根据质量管理目标与施工进度，依据工程特点与实际情况，编制作业指导书或技术交底等指导现场施工。检查技术交底的落实与施工日志记录。4、每道工序施工前，按照技术方案要求预测可能出现的质量缺陷，协同其它技术部门共同研究制定质量通病及特殊质量问题的预防和处理方法，制定防范措施。5、督促实验部门、现场技术人员对原材料、半成品、成品的检验检测工作，跟踪产品质量，对不合格品提出处理意见，按程序管理要求及时调整控制方案，使质量控制能够达到预订目标。6、在日常检查工作中，对施工中存在的问题，提出处理意见。7、参于分部、分项工程、隐蔽工程质量检查评定，对方案中预定目标进行考核，参与工程质量抽检、联检，参与质量事故的调查。8、审核指导资料工程师对单位工程、分部、分项工程的资料上报与签认，进行归档整理，保证业务台帐齐全。9、参加施工项目工程质量的定期检查、施工中间检查以及工序间的交接检查。10、参加对作业队工程质量目标的考核工作，向项目上级部门通报考核结果，对存在的问题提出解决方案与处理建议。11、在技术小组带领下积极开展QC活动，致力于质量改进和技术攻关、创新，提高产品质量，提升企业信誉。四、奖惩1、对于工程质量达到质量目标的，项目部按照《质量管理办法》给予一定的物质奖励，同时上报公司予以表扬。2、对工程施工中发生工程质量事故的，按照公司《质量管理办法》追究当事人的责任，进行经济和行政处罚。3、对于不重视施工现场质量管理、违章指挥施工，对责任人处以警告处分；造成严重后果的依据《质量管理办法》严肃处理，追究相关责任人的责任。4、对施工过程中由不合格品造成的产品质量缺陷承担责任。5、工程质量低劣造成无法弥补的损失的，报送公司按制度处理。五、附则1、本责任书一式两份，签订双方各持一份，2、本责任书自签订日生效。甲方：乙方：日期：日期：中铁**局集团有限公司*****项目部2015年度质量目标责任书甲方：*****项目部乙方：工区负责人（）质量是企业的生命，是公司赢利市场信誉的基石，是创建公司品牌的根本要素，施工质量的好坏是项目管理成功的基础和保障，是施工技术水平与技术实力的象征。为保证施工质量，创建国优工程，争取获得鲁班奖，实现创优目标，项目质量推行目标责任划分模式，通过细化目标、责任到人、绩效挂钩的途径，在质量管理上建立完善的制度，建立有效的质量保证体系，贯彻公司《工程质量管理办法》，签订该质量目标责任书。一、质量目标1、工程质量合格率100%，达到国家优质工程评审条件。2、工程质量达到鲁班奖质量标准。（高于国家规范，严于规程要求，克服质量通病，不能违反国家强制标准强条，质量精细、设计优秀、使用功能完善。）3、强化细节控制，提高工艺水平，达到质量、进度、效益共赢。二、建立完善质量管理体系1、各施工现场工程师必须严格实行“自检、互检、交接检”三检制度，现场工程师并按频次执行抽检程序。2、项目部安质部严格执行质检程序，由质检工程师、质检员（现场工程师）、工地实验室共同实施质检工作，各部门、作业队责任人应配合质检工作，实现质量目标。3、按项目制订的质量控制程序严格实施质量管理。三、工区负责人质量职责1、按照项目制定的管理要求开展质量管理工作，熟悉业务，努力提高质量管理水平，对管辖区域的工程质量负现场直接领导责任。2、依据工程特点与实际情况，根据施工进度细化工程质量管理目标，督导项目技术人员、作业队班组按照质量控制实施细则或质量技术交底等进行施工。3、严格落实制定质量缺陷的防范措施，防止质量问题出现。4、组织人员、材料、设备，保证安全、质量保证体系正常运转。5、定期组织安全质量检查工作，及时进行质量抽检、联检，参与质量缺陷的分析和处理，落实防范措施实施。6、对安全质量检查过程中存在的问题，督促相关人员进行限期整改，分配工作任务，协调出现的矛盾。7、组织实施QC活动，致力于质量改进和质量通病防治，提高产品质量，提升企业信誉。四、奖惩1、对于工程质量达到质量目标的，项目部将给予一定的物质奖励，同时上报公司予以表扬。2、对工程施工中发生工程质量事故的，按照公司《质量管理办法》追究当事人的责任，进行经济和行政处罚。3、对于不重视施工现场质量管理、违章指挥施工，对责任人处以警告处分；发生两次以上现场无记录，质量不符合要求，直接报公司安质科严肃处理，追究相关责任人的责任。4、对施工过程中由不合格品造成的产品质量缺陷承担责任。5、对违背预定方案施工产生的质量问题承担责任。6、工程质量低劣造成无法弥补的损失的，报送公司按制度处理。五、附则1、本责任书一式两份，自签订日生效。甲方：乙方：日期：日期：中铁**局集团有限公司*****项目部质量目标责任书甲方：*****项目部乙方：质检工程师（）质量是企业的生命，是公司赢利市场信誉的基石，是创建公司品牌的根本要素，施工质量的好坏是项目管理成功的基础和保障，是施工技术水平与技术实力的象征。为保证施工质量，创建国优工程，争取获得鲁班奖，实现创优目标，项目质量推行目标责任划分模式，通过细化目标、责任到人、绩效挂钩的途径，在质量管理上建立完善的制度，建立有效的质量保证体系，贯彻公司《工程质量管理办法》，签订该质量目标责任书。一、质量目标1、工程质量合格率100%，达到国家优质工程评审条件。2、工程质量达到鲁班奖质量标准。（高于国家规范，严于规程要求，克服质量通病，不能违反国家强制标准强条，质量精细、设计优秀、使用功能完善。）3、强化细节控制，提高工艺水平，达到质量、进度、效益共赢。二、建立完善质量管理体系1、各施工现场技术负责人必须严格实行“自检、互检、交接检”三检制度，现场工程师并按频次执行抽检程序。2、项目部安质部严格执行质检程序，由质检工程师、质检员（现场技术主管）、工地实验室共同实施质检工作，各部门、作业队责任人应配合质检工作，实现质量目标。3、按项目制订的质量控制程序严格实施质量管理。三、工程质量职责1、按照图纸设计要求及质量检验评定标准、公路桥梁施工规范开展质量管理工作，熟悉业务，提高质量管理水平。2、依据工程特点与实际情况，根据施工进度细化工程质量管理目标，编制质量控制实施细则或质量技术交底等，并在施工过程中严格按照确定的目标进行监督检查。3、制定质量缺陷的防范措施，分项工程施工前，会同技术部门制定质量通病及特殊问题的预防和处理方法。4、加强原材料、半成品、成品的检验检测工作，跟踪产品质量，会同实验部门对不合格品提出处理意见，按程序管理要求及时处理。5、做好日常检查工作，对分部、分项工程、隐蔽工程质量检查评定，组织工程质量抽检、联检，参与质量事故的检查与不合格品的控制、分析和处理，并检查落实纠正和预防措施及整改情况。6、督促质检员填写单位工程、分部、分项工程的质量技术资料及工程各项质量检查评定的记录、报表、保证业务台帐齐全。7、对施工项目进行主体结构验收并签证，以纠正违章施工。8、参加施工项目工程质量的定期检查、施工中间检查以及工序间的交接检查。9、负责做工程项目的质量总结和统计报表工作。向公司业务平台填报数据。10、在技术小组带领下积极开展QC活动，致力于质量改进和质量通病防治，提高产品质量，提升企业信誉。四、奖惩1、对于工程质量达到质量目标的，项目部将上报公司予以表扬，同时给予一定的物质奖励。2、对工程施工中发生工程质量事故，项目部将上报公司严肃处理。3、对于不重视施工现场质量管理、违章指挥施工，对责任人处以警告处分；造成质量问题的依据《质量管理办法》处理。4、资料填报不及