水果第五课 确立职业目标

第五课确立职业目标何波通过本章学习，使学生了解职业定位和职业目标对职业生涯的重要意义，学习确立职业目标和分阶段划分职业目标的方法，尝试分析和确立自己的职业定位或长、中、短期的职业目标。课程结构介绍职业定位第十章第五课确立职业目标大学生必须有自己清晰而又合理的职业目标，并且根据不同的职业发展阶段，把职业目标分解成各个阶段的子目标，通过每个阶段的子目标的实现，进一步实现自己的总目标，实现自己的职业理想。确立职业目标第十一章Textinhere第十章职业定位Textinhere第十章职业定位1、职业定位的含义定位的基本含义是找到合适的位置。职业定位是一个人在社会分工的大舞台上找到适合自己的位置或扮演合适的角色。职业定位是指大学生为实现自己的职业理想，根据自身条件和一定的择业原则，按照定位程序选择职业和工作单位的过程。职业定位的目的主要是为了确定职业发展方向，我们把探索、确定职业定位的过程叫做职业定向。职业发展方向是对职业的选择和决策。职业定位是职业自我和职业世界两者的统一。第一节职业定位Textinhere第十章职业定位职业定位有两层含义：一是自我定位。即确定我是谁？我是什么性格类型的人？我天生擅长什么？不擅长什么？二是社会定位。即确定本人在社会中的角色定位，在社会大分工中应该处于什么位置？扮演什么角色？也就是应该从事什么职业？根据职业生涯规划三元理论，职业定位是职业自我和工作世界的相交部分，相吻合的部分。职业定位要做的就是尽力寻求两者的共同之处。第一节职业定位Textinhere第十章职业定位2、职业定位的分类根据美国麻省理工学院教授阿姆斯特朗的研究，职业定位可以分为以下五类：（1）技术型的职业。（2）管理型的职业。（3）创造型的职业。（4）自由独立型的职业。（5）安全型的职业。第一节职业定位第二节职业定位的原则与导向择己所爱原则择己所长原则择市所需原则利于成才原则兴趣导向价值观导向能力导向市场导向专业导向定位的导向定位的原则Textinhere第十章职业定位1、职业定位的步骤：首先，要了解自己其次，要了解职业第三，要了解自己和职业的匹配三、职业定位的一般步骤和策略Textinhere第十章职业定位2、大学生职业定位的策略选择：1.单一定位策略。2.双重定位策略。3.多重定位策略。4.改变定位策略。大学生职业定位并非“一步到位”三、职业定位的一般步骤和策略Textinhere第十章职业定位1、常用的三种方法（1）SWOT分析法（2）人职匹配法（3）5W方法四、职业定位的方法Textinhere第十章职业定位（1）SWOT分析法SWOT分析法又称为态势分析法，它是由旧金山大学的管理学教授于20世纪80年代初提出来的，SWOT四个英文字母分别代表：优势(Strength)、劣势(Weakness)、机会(Opportunity)、威胁（Threat）。所谓SWOT分析，就是将与就业目标岗位密切相关的各种主要内部优势、劣势、机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出适合的职业定位。通过对自身优势和劣势、外部环境的机会和威胁的分析，我们对就业岗位的方方面面已经十分了解,这时我们就可以充分利用自身优势、尽可能避免自身劣势，充分利用外部机会，尽可能避免外部威胁，制定出合理的职业定位了。四、职业定位的方法Textinhere第十章职业定位（1）SWOT分析法四、职业定位的方法Textinhere第十章职业定位（1）SWOT分析法●优势：自己出色的方面，尤其是与竞争对手相比，具有优势的方面。如语言表达能力强，身体素质好等。●劣势：与竞争对手相比处于落后地位的方面。如不善于交际、活动能力比竞争对手差等等。●机会：有利于职业选择和职业发展的一些机会。如所学专业为社会紧缺专业，社会需要大量专业人才，或企业原有职位有空缺等。●威胁：存在潜在危险的方面。如整个行业经济不景气、不喜欢自己性格的人担任直接上司等等。四、职业定位的方法Textinhere第十章职业定位何时要用SWOT分析？SWOT是一种分析手法：•制定公司发展战略•竞争对手分析•市场定位•个人生涯规划四、职业定位的方法Textinhere第十章职业定位SWOT的作用四、职业定位的方法了解与您有关的外在环境了解您本身的内在环境指出您应该走向何处指出您能向何处发展1.评估自己的长处和短处2.找出职业机会和威胁3.列出今后5年内您的职业目标4.列出一份今后5年的职业行动计划Textinhere第十章职业定位SWOT分析步驟四、职业定位的方法罗列您的内部的优势和劣势,外部可能的机会与威胁优势、劣势与机会、威胁相组合,形成SO、ST、WO、WT策略对SO、ST、WO、WT策略进行甄别和选择,确定您目前应采取的具体战略与方针Textinhere第十章职业定位SWOT矩阵图四、职业定位的方法內部环境外部环境优势Strength劣势Weakness机会Opportunity威胁ThreatTextinhere第十章职业定位四、职业定位的方法S：优势1.擅长什么？2.有什么技术与能力？3.能做什么别人做不到的？4.和别人有什么不同的？5.最近因何成功？W：缺点1.什么做不来？2.缺乏什么技术？3.别人有什么比我好？4.最近因何失败？O：机会1.市场中有什么适合我的机会？2.可以学什么技术与能力？3.可以提供什么新的技术/服务？4.怎样可以与众不同？5.在5-10年内的发展？T：威胁1.市场最近有什么改变？2.竞争者最近在做什么？3.是否赶不上市场需求的改变？4.政经环境的改变有何威胁？5.有什么事可能会威胁到生存？个人与组织建立SWOT表时可以考虑的问题Textinhere第十章职业定位SWOT分析可选择策略•WT策略：考虑弱点和威胁因素，努力使这些因素都趋于最小；•WO策略：考虑弱点和机会因素，努力使弱点趋于最小、机会趋于最大；•ST策略：考虑优点和威胁因素，努力使威胁趋于最小、优点趋于最大；•SO策略：考虑优点和机会因素，努力使这些因素都趋于最大。四、职业定位的方法Textinhere第十章职业定位四、职业定位的方法S：优势①你学习了什么。②你曾经做过什么。③最成功的是什么。W：缺点①性格的弱点。②经验或经历中的欠缺。O：机会①市场需求是什么。②有没有学历升造的机会。③单位有没有提供培训机会。T：威胁①来自高学历者的压力。②来自高能力者的压力。③家庭、健康、朋友的压力。大学生建立SWOT表时可以考虑的问题Textinhere第十章职业定位（2）人职匹配法组织行为学认为，不同性质、不同层次的工作，需要不同类型、不同能力水平的人才。一定组织中的个体必须与组织中的工作职位要求相匹配。人职匹配，分为两种类型:一是条件匹配。即所需专门技术和专业知识的职业与掌握该种特殊技能和专业知识的择业者相匹配；或者脏、累、险、劳动条件很差的职业，需要吃苦耐劳、体格健壮的劳动者与之相匹配。二是特长匹配。即某些职业需要具有一定的特长，如具有敏感、易动感情、不守常规、有独创性、个性强、理想主义等人格特征的人；宜于从事审美性、自我情感表达的艺术创作类型的职业。四、职业定位的方法Textinhere第十章职业定位（2）人职匹配法的实施步骤第一步：清楚地了解自己，包括兴趣、性格、能力、特长等等。第二步：清楚地了解职业。第三步：确定职业定位。四、职业定位的方法Textinhere第十章职业定位（3）5W法5个“W”是──1.WhoamI?(我是谁?)2.WhatwillIdo?(我想干什么?)3.WhatcanIdo?(我会干什么?)4.Whattalentedpersondoessocietyneed?(社会需要什么样的人才？)5.Whatdoesthesituationallowmetodo?(环境支持或允许我做什么?)回答了这5个问题，找到它们的最高共同点，你就对自己的职业定位有了清晰地认识。四、职业定位的方法Textinhere第十章职业定位（3）5W法1.我是谁？某大学四年级企业管理专业大四学生；在某一管理咨询公司做了一年兼职(开发了多项业务，获得领导好评)；愿做一个富裕、正派的人；很爱我的父亲(退休的公务员)和母亲(普通退休干部)，很担心他们患有慢性病的身体，每年放假时都回去看他们；我很爱我的女朋友，我们准备结婚，还没找到固定工作，所以尚未想好时机；身体健康，心理正常；性格较外向，情绪较乐观；好奇心较强，学习能力不错；喜欢唱歌，有时会幻想。2.我想干什么？做职业经理人；管理咨询顾问；工作三年后读MBA，再开一家自己的咨询公司；和妻子共同住在属于自己的舒适的住房里，每天开着自己的汽车去工作；在父母有生之年能够多尽一点孝心，可能的话把他们接到家里来住；爱好唱歌，大学期间获得过全校歌咏比赛独唱男子冠军，做过当歌星的梦。四、职业定位的方法Textinhere第十章职业定位（3）5W法3.我能干什么?具有企业管理的系统知识，可以在一个实体公司做人力资源管理和企业组织架构工作，也可以在咨询公司做管理咨询工作，如战略管理、人力资源管理、企业流程再造、品牌构建、营销网络架构、企业文化推广等；可以讲业务开发的课程和一些较容易的管理课程；有驾照，会开汽车。4.社会需要什么样的人才？目前，管理咨询行业处于快速增长期，但是除了一些国际大公司和国内少数几家公司外，国内的管理咨询公司大都规模比较小，策划和解决问题能力有限。社会需要真正能帮助他们解决实际问题的高级管理咨询人才。四、职业定位的方法Textinhere第十章职业定位（3）5W法5.环境允许或支持我做什么？家庭的社会关系有限，找工作基本靠自己；自己急需证明自己的能力，想在管理咨询行业攫取自己的第一桶金；自己所在学校的管理学科比较强，学校培养的人才社会认可度比较高。分析的结论：做管理咨询行业的高级咨询人员，先进入某著名管理咨询公司，积累一定工作经验后开办自己的咨询公司。四、职业定位的方法Textinhere第十一章确立职业目标Textinhere第十章职业定位哈佛实验哈佛大学曾经对一群智力、学历、环境等条件都差不多的年轻人进行了跟踪调查，结果显示如下：3%的人有清晰且长期的目标；10%的人有清晰的短期目标；60%的人目标模糊；27%的人没有目标。一、职业目标Textinhere第十章职业定位哈佛实验而25年后，再次调查时发现：那些占3%有清晰且长期的目标者，25年来几乎都不曾更改过自己的人生目标。25年来他们都朝着同一个方向不懈地努力，25年后，他们几乎都成了社会各界的顶尖成功人士，他们中不乏创业者、行业领袖、社会精英。那些占10%有清晰短期目标者，大都生活在社会的中上层，他们的共同特点是：那些短期目标不断被达成，生活状态步步上升，成为各行各业不可或缺的专业人士。如医生、律师等。而那些占60%的模糊目标者，几乎都生活在社会的中下层，他们能安稳的生活与工作，但都没有什么特别的成绩。剩下的27%的是那些25年来都没有目标的人群，他们几乎都生活在社会的最底层。他们的生活都过得很不如意，常常失业，靠社会救济，并且常常都在抱怨社会，抱怨世界。一、职业目标Textinhere第十章职业定位目标到底是什么目标是人的追求，人在不同情况下的追求是不同的。目标再低的人也还是有目标的，生存实际上就是每个人的最低目标。不同的人生存的要求不同，形成了人的不同层次的需要和目标对于人类的需求，我们有下列理解：目标是需求的具体化梦想是需求的理想化理想是长远的目标野心是目标的高度想法是需求不够强烈狂想是需求过于强烈一、职业目标Textinhere第十章职业定位职业目标是什么职业目标是指人们对未来职业表现出来的一种强烈的追求和向往，是人们对未来职业生活的构想和规划，它是追求成功的驱动力。职业目标是人们在职业上的追求、期望，如“人力资源总监”就是一个职业目标，而“人力资源方面的工作”就不是职业目标，只是一个职业发展方向。确立职业目标是制定职业生涯规划的关键。大学生在职业目标确定前，首先要明确什么是职业目标？职业目标，是你职业生涯路上的指南针和航标。