核心理念及如何做一名优秀的旭阳领导者及员工

如何做一名优秀的旭阳领导者--------------------------------------------------------------------------和平与发展是当今国际社会两大主题，调动一切积极因素，提高综合国力是实现国民经济现代化的主要任务。在这样的国际、国内发展环境下，我个人认为做一名成功企业的领导者是我们最崇高的职业。企业的领导者不同于其他行业领导者，旭阳的领导者也不同于其他企业的领导者。具体而言，一名优秀的旭阳领导者应该做到：1、远大的胸怀和人生目标。要有使命感、责任感、紧迫感。旭阳有旭阳的宗旨使命——“创造财富，完美人生，创造更大的财富，完美更多人的人生”。作为旭阳的带头人更要有把自己的人生目标规划于旭阳目标之下的思想准备。2、坚定的信念。一个国家有一个国家的信念，一个政党有一个政党的信念，我们旭阳的带头人要有自己的信念。旭阳的宗旨、旭阳的理念、旭阳的信念、旭阳的精神，都是我们不竭的动力。3、坚强的原则。做人做事要有原则，先做人后做事。因为做人难，做事易。作为旭阳人要有旭阳人的原则，旭阳人最大的原则就是忠于旭阳。前几年我讲过用人三看：一看忠诚；二看积极性；三看能力。现在这“三看”仍然不过时。大事上讲忠诚，中事上讲忠诚，小事上也要讲忠诚。忠诚就是原则。4、积极地、主动地、创造性地对待任何一项工作。倾尽全力，锲而不舍地去做事，时时、事事、处处都要以上述的企业精神要求自己，检查自己，不断激励自己，提高自己。持之以恒，用坚持不懈的努力把自己的事业做大，把旭阳的事业做大。5、站位再高一点，位置摆对。一是要向上站位，才能看得更清；二是位置摆对才能更准确地落实企业的精神。事事处处要坚持以身作则，起领头作用：我们的任何一项工作都需要领导者带头去示范，去带动，去指挥，去亲力亲为。6、对工作要有较强的规划能力和预测能力。大处着眼小处着手，决策层、执行层要有不同的规划能力。例如：董事长看一、二年；董事们要看半年、一年；中层干部至少要看一个季度。决策层要能够规划企业的发展方向、目标、路线和战略；执行层要能用不同的方法和坚韧不拔的毅力去实现目标。7、连续、持续、永远的创新能力。企业不创新就没有生机，不创新就会被市场淘汰。企业的创新能力来自于员工的创新能力，员工的创新能力主要集中在企业的领导身上。8、谦虚的学习精神。旭阳的领导者要有自我总结、自我培训、自我提高的能力。这种精神是创新能力的基础，是提高综合素质的主要手段。9、会带团队，会培养下属，有服务意识。不会带队伍，团队形不成合力的领导不是好领导；不会培养下级，没有服务意识的领导是不称职的领导。管理就是服务，领导也是服务。10、保持低调，谦虚谨慎，忍让有度。旭阳的领导者要有“慎独”的意识，原则控制不到的地方还能坚持原则。因为谦虚才能进步，因为低调才能平和，因为忍让才能宽容，因为慎独才能坚守自好。11、全面、综合、过硬的业务素质。不能用经验来代替技术和分析，不能用习惯代替创新和管理。管理工作需要深入的、扎实的、全面的技术，要学会用规律性和普遍性的知识去指导具体的工作。12、勇于、敢于积极地承担责任，遇到困难要迎难而上。在具体工作中要勇挑重担，无畏无惧，坚决去掉不负责任、遇事推诿的坏习惯。13、讲求领导方法，提高领导水平。大事讲战略，中事讲策略，小事讲谋略或方法。14、善于把握机遇，敢于主动出击。没有机会时要积极准备，机会永远属于有准备的人；机会来了要善于抓住，大胆、主动地出击。领导者要有胆略，因为成功不只是结果，更重要的是过程。在这个过程中心态很关键，心态决定态度，态度决定主动与被动，主动与被动决定胜败。一项工作做得好坏往往取决于起初那么一点点态度，积极地、主动地、创造性地去工作与消极地、被动地、习惯性地去工作，结果往往是差之千里。15、下苦功摸清底数，了解最一线的情况。准确、及时、快捷、高效地决策和执行。基层是我们的基础，要愿意、善于了解基层的情况。16、深厚的文化底蕴，练达的处世风格，诚信的做人品行。文化厚实才能沉着踏实，才能不浮躁，才能不被表面的东西所迷惑，才能有自己的目标；处世练达才能沉稳利落，遇事不惊；人品诚实才能拥有更多的朋友，才能拥有更多的资源。这些都是个人成功、企业成功所必备的基本条件。17、不断地找出问题、分析问题，不断地解决工作一线的实际问题。一个一个，不厌其烦地解决生产、营销和管理工作一线的大量问题，是旭阳领导者做好自己工作最基本的要求。18、个人成功与组织成功。一个人自己成功容易，而一个组织成功相对较难。我们追求的是旭阳这个组织的成功。因为个人力量非常渺小，而一个组织的力量相对强大。只有这个组织的成功才能为国家和社会做出更大的贡献。个人成功要服从组织成功，组织成功来源于个人的成功，要求旭阳的领导者在追求个人成功的同时更要服务于旭阳的成功，积极地推进旭阳的成功。19、了解自我、战胜自我和超越自我。这是个人发展的三个阶段。了解自我是进步的前提；战胜自我是成功的开始，摒弃自身所有的不良思想、不良作风；超越自我是追求的理想：不断战胜自己的人才能获得成功。如何做一名优秀的旭阳员工--------------------------------------------------------------------------伴随着旭阳的迅速发展，员工队伍的整体素质必需相应提高，这是旭阳持续发展的根本保证。怎样培养造就一支高素质的员工队伍呢？需要不断地进行培训、学习、整顿和提高。作为旭阳的一名员工，就要按照旭阳的要求和部署来规范自己、提高自己、完善自己，使自己成为一名优秀的旭阳员工。1、热爱旭阳，忠诚于旭阳。旭阳的事业是所有旭阳人的事业。每一个人都要把自己的事业规划于旭阳的事业之中。旭阳是我们每一名员工赖以实现自我价值的一个组织。只有将自己融入在这个组织里，努力工作，把个人目标同集团发展目标紧密结合在一起，个人的价值才能得以实现。2、牢记旭阳的企业精神。倾尽全力，锲而不舍地工作。按时完成工作任务，积极主动地做好每一件事情，追求工作效率和质量效益。旭阳的每个部门，每个团队都有自己的团队精神，所有团队精神的集中体现，就是旭阳企业精神之所在。要对企业精神、团队精神进行深透的理解，并以这些精神去鞭策自己，自觉约束自己的行为，不是每天早上念一遍就抛在脑后。3、具有强烈的责任感和使命感。始终保持高度的工作热情，兢兢业业，努力工作，为旭阳创造价值，为社会创造财富，完美自己的人生，完美更多人的人生。4、爱岗敬业。对本职业务要精益求精，不断创新，不断提高自己的业务能力和创新能力。只有干一行爱一行才能真正干好这一行。个人人生目标要同企业的目标结合在一起，服从企业发展需要，才能使自己不断成长和发展。5、严格遵守劳动纪律，严格执行集团的一切规章制度。纪律是一切工作的保证，没有规矩，不成方圆，能否遵守纪律既是个人素质的问题，又是对集团纪律的态度问题。6、严格执行操作规程，遵守工艺纪律，确保安全、文明生产。操作规程是告诉我们如何去完成工作，是指导生产，确保安全文明生产的保证。7、要有成本意识，节支降耗，杜绝浪费。节约使用本岗位上每一种用品和原料。要从大处着想，小处着手，从节约每一粒煤，每一个螺丝钉，每一滴水做起。8、遵纪守法，恪守社会公德。培养良好的行为习惯，在任何场合都要注意规范自己的言语行为，注意维护企业的形象，要为旭阳形象增光添彩。集团整体形象是以每个员工的个体形象为基础的，注重个人好的言谈举止就是为树立旭阳形象做贡献。9、爱护公物，爱护旭阳的一草一木。对企业的生产设备、办公设施等，要像爱护自己的财产一样去保养和维护。要树立“我是旭阳人，旭阳是我家，爱旭阳就是爱我家，爱旭阳就是爱自己”的思想。10、服从命令，听从指挥。积极参加企业的各种活动，积极完成领导交办的各项任务。11、敢于同不良现象作斗争。要讲正气，树正气，敢于揭发坏人坏事，用正气压倒歪风邪气。12、不断学习，勇于进取。要有谦虚学习的精神，要向书本学习，向他人学习，向实践学习。积极参加各种培训活动，不断提高自身的文化知识、业务素质和生产技能，不断增长自己的才干。旭阳人做人、做事、做企业的基本原则--------------------------------------------------------------------------旭阳在“以人为本”的核心理念基础上，确立下列做人、做事和做企业的基本原则：一、诚信“人无信不立”。同样，旭阳以诚为本，以信为先，诚以待人，信守诺言，对客户负责，对合作者负责，对员工负责，对投资者负责，对社会负责。二、守义旭阳是一个经济组织，必须以盈利为目的，但旭阳更看重义，取合义之才。旭阳人相信，只有守义，才能更长远、更持久地获利。三、和旭阳人以和为贵，平和地对待相关的一切人和事。和的原则具体体现为五个方面：适度——处理任何事情，都做到适度，不走极端。和谐——旭阳与员工、合作伙伴和社会其他利益相关者，共享价值，和谐发展，同生共赢。高度重视安全、环保等关系社会和国计民生的大事，注意处理好与社区的关系，并为所在社区做相应的贡献。团结——“君子和而不同，小人同而不和”，旭阳人以宽容的态度对待同事、领导以及周围的一切人和事，与人为善。同时，旭阳人还开展批评与自我批评，通过讨论甚至争论，形成统一意志，焕发强大合力，不断把旭阳的事业推向前进。融合——旭阳原有企业与并购企业之间，新老员工之间，相互融合，相互尊重，真心沟通，精诚合作。以有容乃大的气度，兼收并蓄的态度，吸纳一切先进文明成果，为旭阳所用。共赢——旭阳以合作与共赢的观念处理客户、合作者等价值链上所有相关者的关系，以“合作为最高境界的竞争”观念看待竞争。通过合理的利益安排，确保所有合作伙伴和竞争者分享产业价值链。四、树立风险意识旭阳所处的焦化行业，周期非常明显。当焦化行业处于低谷时，旭阳人“冷时热思考”，能在严冬看到春晖；当焦化行业处于顶峰时，旭阳人“热时冷思考”，能够树立危机意识，居安思危，防患于未然，预防风险，化解风险。五、变革与创新旭阳不断追求管理创新、技术创新，以创新求效益，以创新求发展。所有旭阳人都要努力提高自身的素质和能力，不断寻找创新的切入点，最终形成全员创新、全过程创新以及全方位创新的局面，通过创新提高工作效率、工作质量和工作效果。六、超越旭阳在了解自身的基础上，坚定地追求目标，不断获得成功，战胜自己、超越自己。包括超越失误，超越成功，超越已取得的成就，不断迈向新的境界。旭阳做事的基本方法和步骤--------------------------------------------------------------------------通过一定时期的管理摸索、总结和提炼，旭阳确立了一系列按步骤做事的基本方法：㈠、战略发展“三步曲”。旭阳坚持在每一方面工作的操作上，始终有正常经营和运转的项目；始终有正在建设和拟建的项目；始终有正在调研和开发的项目。始终有正在创立建设的项目；始终有正在调研规划的项目。旭阳的每一个部门乃至每一位成员都清楚地知道：今天正在做着什么，应如何做好；明天要做些什么；后天准备做些什么。旭阳人将战略发展“三步曲”通俗地说成“吃着碗里，看着锅里，种着地里”。为了使旭阳的工作奏出和谐的音符，旭阳确定并长期坚持“三步曲”的举措。也就是，将所有的工作分作三个阶段或说三个步骤，使工作有条不紊地进行。在考虑公司战略时，始终有正在聚焦运做的行业，有正在向里投资的行业，有正在考察的行业。已经聚焦运做的行业，在项目操作上，始终有正在生产经营的项目；始终有正在投资建设中的项目；始终有正在调研并计划投资的项目。正在生产经营的项目，以利润最大化为目标；正在投资建设的项目，以投资最快速、最节约、效益最大化为目标，实现“一流的设计、一流的施工、一流的管理、一流的效益”；正在调研的项目，要从项目所处的行业是否有前途、产品在国内国际两大市场上的需求、国内国际所有竞争对手的情况等方面入手，进行详细深入的市场调查和研究分析。在人才方面，始终有已经被使用着的正在发挥效益的人才，有正在培训中成长的或储备的人才，有正在考察准备引进的