浅谈大队领导如何做好引领示范

浅谈大队领导如何做好引领示范、如何提高执行力领导干部作为党的各项事业的实践者、组织者、推动者，负有重大责任，起着关键作用，是党的事业的骨干和党的队伍的中坚。在深入学习实践科学发展观活动中，领导干部能否发挥示范带头作用，对学习实践活动的成效有着重要影响。作为一名大队领导干部应切实认清自己肩负的重大责任，真正学深悟透，躬身实践，以狠抓落实的举措和率先垂范的行动，务求推动科学发展取得新成效。领导干部应带头深入学习。带头学，率先学，要在学好、学深、学透上下功夫。在学习实践活动中，大队领导干部既要联系党的理论创新发展脉络进行学习，还要联系本大队、本中队实际进行学习，加深对新时期新的发展趋势和阶段性特征的认识，使科学发展观真正成为领导班子和党员领导干部的政治信仰、思想方法、工作指针和行为规范。领导干部应带头调查研究。“带着问题下去、找到对策上来，带着课题下去、形成思路上来”，深入基层、深入一线，广泛征求基层单位、广大官兵的意见和建议，在实践中理清思路，在实践中破解难题，在实践中总结经验，在实践中科学决策，为推动科学发展、服务改善大队条件提供有力支持。领导干部应带头探索创新。应坚持把学习实践活动与做好当前的各项工作结合起来，大胆探索创新的方式方法，把推进活动的成效体现在促进各项工作上，坚持用各项工作的实际成果衡量和检验学习实践活动的成效，确保学习实践活动与各项工作相互推进、相得益彰。创新的能力不是凭空想象得来的，而是潜心学习研究的结果，学习研究是谋事之基，成事之道。领导干部应带头付诸实践。在真学、真懂、真信、真用上下功夫，带头实践、勇于实践，转变不适应、不符合科学发展要求的思想观念，着力构建有利于科学发展的体制机制，着力提高把握规侓、科学决策的能力。带头宣讲科学发展观，结合自己的思想和工作实际，讲理论，讲体会，讲实践，讲经验，讲要求，指导基层、引领干部战士们将精力和心思凝聚到科学发展的要求上来。领导干部应带头解决问题。说实话、鼓实劲、办实事、求实效，着力解决关乎切身利益的矛盾和问题，针对干部和战士们所想所盼，在切实转变工作作风上改进不足、在促进大队发展上见到实效、在破解大队发展难题上有新举措、在应对出现种种问题上出实招，让学习实践科学发展观的过程，成为推进大队建设、促进大队发展的过程。其实，一个大队领导不光要在日常工作中发挥好引领示范的作用，更要努力提高自己的执行力。为政之要，贵在力行，重在履事。执行力不仅是一个工作作风问题，还是一个能力问题、制度问题、党性问题。那么，如何提高自身的执行力呢？一、明白执行力是什么执行力的体现首先是对工作的激情，是新的思想观念，要富于想像力。其次是对学习的追求，是综合的能力外现，要富于创造力。最后是对工作的态度，是扎实的工作作风，要做好小事情。通过理解和思考，我认为提高执行力应从以下三个方面入手。解放思想，不断提升执行力的新境界。思想是行动的先导，解放思想，开拓创新是做好一切工作的原动力。针对新时期，新问题，要按照十七大精神要求重新审视我们的思想观念、精神状态、工作水平，应以改革的思路、开放的思维、创新的理念，不断探索发展的新思路、新措施、新方法、新机制。思想解放实际上是对事业的责任心、对战士们的使命感的具体体现，是对事业、对工作、对官兵态度问题，是个思想境界问题，解决的是“想不想干事”的问题。惟有解放思想，才能打开视野打开思路，才能破除怕担风险、怕负责任、怕出漏子、唯书唯上的观念，才能树立拼搏意识、开拓意识、争先意识，始终做到对事业有激情、对工作有热情、对官兵们有感情，永不满足、永不懈怠。加强学习，不断提升自身的业务素质。业务素质是执行力强弱的物质基础。提高执行力，仅靠提升思想境界、强化责任心是不够的。现实中，绝大部分人都想把工作干好，都想在工作上取得突出业绩，没有谁真正想甘为人后，但为什么实际工作效果却千差万别呢？除了思想境界不高、责任心不强以及环境差异外，个人业务素质欠缺、能力难当其任恐怕是最主要的原因。古人云：“吾生有涯而学无涯。”当前我国正处于经济社会发展特殊时期，新情况新问题层出不穷，一些人们驾轻就熟的工作经验、工作路子变得不那么管用了，面对种种新情况，不少人出现了所谓“本领恐慌”。就我们大队领导干部而言，首要的就是要提高基本的业务素质，所谓基本的业务素质，从小的方面讲，包括能表达、会书写、善协调、能救火、知防火、会做战士们的思想工作、会操作现代办公设备，从大的方面讲，包括决策能力、理解能力、沟通能力、发动能力、创造性工作的能力等。没有生而知之，都是学而知之。一个执行力强的人必定是一个善于学习的人，一个执行力强的团队，必定是一个学习型的团队。注重细节，不断提高提高执行力的效果。“细节决定成败”核心思想就是做好小事，成就大业。有这样一个故事：一家大型船舶公司的领导，为了打造世界一流的专业船队，对机舱提出了一个近乎苛刻的管理标准，叫做“滚馒头标准”，就是以馒头在机舱滚过后是否干净作为机舱管理好坏的标准。一开始，大家都不理解，有的认为标准太高，无法实现，有的单纯地认为“滚馒头标准”仅仅是个清洁要求，对管理没有意义。可做了一段时间大家恍然大悟，“滚馒头标准”的核心思想其实就是注重细节，做好小事。把机舱的工具、备件摆放整齐、收拾干净是小事；清洁地面、墙面、机器表面是小事；定期检查机舱各种管路，杜绝跑冒滴漏也是小事……大家发现，只要把这些小事都做好了，机舱滚过馒头就一定干干净净，大家随后又发现，只要机舱滚过的馒头拣起来还是干干净净的，机舱甚至船舶的管理就一定是世界一流的。后来，这家公司的专业船队成了亚洲的老大，世界的一流。问起经验，那位领导说：没什么高招，就是把小事做好。其实在一个大队里，绝大部分人员做的都不是战略、规划这样的大事，而是一件件看起来非常平常的小事：比如处理一个火警，接听一个电话，进行一次救援等等，都不是大事，可是，如果我们没有把这些小事做好，整个大队的形象就会受到影响。二、提高执行力要重点抓好以下几个方面：（1）要胸怀全局、眼界开阔，不要只看局部和眼前。只有把局部自觉地放在全局之中，才能做一个积极主动的领导者、执行者，而不是机械的执行者，甚至是盲从者。能不能从全局当中正确看待局部的工作，是一名领导干部政治素质和领导水平的重要体现，也是党性的重要体现。个别同志开会不认真、学习文件不认真，甚至对会议的主要精神、文件的主要内容是什么都不知道，这些基本的要求都做不到，怎么能够理解决策的意图，又怎么能结合实际正确执行呢？各级领导要自觉树立大局观、全局观，自觉服务服从于大局、全局；同时，要建立有令则行、有禁则止的执行机制，确保政令畅通。能否做到这两条，是一个干部党性的重要表现。三要突出重点，不要全面出击。毛主席曾经讲过，要掌握科学的领导和工作方法，既要学会“弹钢琴”，又要学会牵“牛鼻子”。这两者更重要的是牵“牛鼻子”，在牵好“牛鼻子”的基础上“弹钢琴”，也就是在突出重点的基础上兼顾其它。如果在“弹钢琴”的基础上去牵“牛鼻子”，工作的推动力度肯定是不够的，执行力肯定是不强的。特别是在人力、物力有限的情况下，一定要突出重点工作，以重点工作的突破带动全局。对确定的工作重点，主要负责人要亲自动手，不能只发号施令；要盯住不放，直到问题解决，落到实处。（2）要积极创新，不要因循守旧。“问渠哪得清几许？为有源头活水来”，所以，一个大队能改革创新是推动工作的主要动力。为什么同样的事情，其他地方可以做而且能够做好，我们却这也不行、那也不行，难以推动？为什么实践已经证明是行之有效的决策，推起来却困难重重，打不开工作局面？说到底还是一个创新能力不强的问题。从实际工作的角度看，创新就是遇到问题要不断地追问为什么，多思考几个为什么，我们的思想就会逐渐变得深刻，就会发现许多未见事物，就可能打开创新之门；就是积极主动地寻找解决问题的办法，找到了能解决问题的办法就是创新，解决问题的能力强了，创新能力也就强了。（3）要掌握实情、关注细节，不要主观臆断、大而化之。掌握实情，就是要把握规律，真正搞懂事情的来龙去脉，准确把握是非曲直。掌握实情，就是要关注细节。天下大事必作于细，细节决定成败，说的就是这个道理。掌握实情，就是要真深入实际。（4）要勇担责任，不要推诿扯皮。古人云:“为官避事平生耻。”作为一名军人、一个大队的领导更要有事业大如天、责任重如山的意识，对事业有火一样的热情，对党和人民有高度负责的精神。作为一名领导干部，打自己的小算盘，不负责任，敷衍塞责，使该落实的政策没有落实，该推动的工作没有推动，这是对人民、对历史的不负责任，也是对自己的不负责任。提高执行力，一般工作要靠积极性、主动性；艰难险重的任务要靠素质和能力；涉及多个部门和责任主体的，要靠顾全大局，不要算小账。同时要建立严格的问责制，加强督促检查，加大责任追究力度，着力解决责任心差、制度不落实、措施不到位、工作质量和效率不高等问题。此外，还要营造鼓励探索、善待挫折、激励成功、宽容失误的良好氛围，让那些敢于碰硬的干部壮起胆子、挑起担子、迈开步子，一心一意扑在工作上、扑在事业上。当然，宽容失误是指的那些积极干事过程中产生的失误，对不作为的失误、失职，拿了好处乱作为的失误，绝不宽容。（5）要调动一切积极因素，不要制造人为障碍。对于领导干部，一个重要的任务就是要把合适的人放在合适的位置，让他发挥最大的效能，也就是怎样把每个人的特点找出来，把能发挥其积极性的地方找出来，虽然客观上不能完全做到，但主观上要努力。在用人问题上，要充分调动人的积极性，要相信人，尽可能地给每个人创造一个干事创业的平台。当然，也要奖惩分明，导向正确。不要“老子天下第一”，什么事都自己说了算；也不要亲亲疏疏、团团伙伙，甚至把个人情感置于公平、公正之上；要敢抓敢管，敢于思想交锋。这样才能真正得到群众的拥护，也才能树立威信，提高执行力。（6）要立党为公，不要争名逐利。提高执行力，解决好上述问题，根本上是干部的立场和态度问题。立场问题是为了谁的问题。态度问题是个人的世界观、人生观、价值观问题。是把自己干的工作作为与大的目标相联系的一项事业，还是干活拿工资的职业，还是为生存不得不干的差事，其精神状态、工作态度、工作成效肯定是大相径庭的。作为一名领导干部特别是主要领导干部，要把我们的工作和党的事业、社会主义事业、广大群众的福祉以及民族的复兴、人类的进步结合起来。如果从这些方面想问题，干劲就会足一些，激情就会多一些，就不会为许多困难所惧，就不会去斤斤计较名利，就会扎扎实实地把自己的本职工作干好。一定意义上讲，执行力是党的执政能力的重要组成部分和具体体现。提高执行力，就是加强党的执政能力建设。一个大队领导的执行力就是战斗力，各级部门、中队的执行力，就是促进又好又快发展的生产力、竞争力和创造力。要想抓好大队里的各项工作，任务很重，不容懈怠。我们要有一种“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，在支队党委的领导下，振奋精神，团结拼搏，励精图治，开拓进取，奋力推动滁州支队更高更快发展。