陈宏伟 大庆绿城御园 2013年精装修样板间总结汇报

绿城恒基（大庆）置业2013年精装修样板间总结汇报工程管理部：陈宏伟2014年5月11日前言尊敬的集团公司领导、同事们大家好！大庆绿城御园一期样板间精装修工程，在公司有关领导的关心与指导下，在各个相关部门良好配合下，虽然过程磕磕碰碰，最终还是按照公司要求完成了！下面，我将样板房精装修工程管理过程中的总结，向大家做一下汇报！目录效果展示五工程概述一管理框架二个人建议四过程管理心得三一、工程概述一、工程概述一、工程概述二、管理框架北京居其美业室内设计有限公司提供装饰图纸，各种部品定样，配合变更出图等。设计单位浙江亚厦装饰股份有限公司完成精装修工程施工，甲定乙供、乙供材料进场。时刻测算样板房装饰成本，提出成本优化建议，工程进度款审核，变更指令的审价。合理把控现场施工质量及施工进度，提出设计优化，各甲分包及甲供材料下单及进场安排。采购部成本部项目部施工单位提供各分包厂商联系方式，进行价格签证配合下单。三、过程管理心得自我完善的过程是痛苦的，也是升华的必要过程！三、过程管理心得精装修施工过程中的四个把控要点：1、图纸深化的程度与进度把控2、工程进度控制3、工程质量控制4、安全文明施工深化设计过程一期样板间我未参与，但法式独栋样板间这个工程我经历了，做了一些想法整理。(1)、对设计师提供平面与现场尺寸以及功能布局讨论进行优化。(2)、梳理天花标高等与现场的尺寸复核。(3)、调整立面与平面天花的对应关系。(4)、核对所有的水电开关点位风口位置的合理布置、石材地砖排版。三、过程管理心得1、图纸深化的程度与进度把控(1)、对设计师提供平面与现场尺寸以及功能布局讨论进行优化。三、过程管理心得(2)、设计之前进行现场实际的尺寸复核。三、过程管理心得精装修设计师是拿的建筑图后进行设计，但在现场很多墙角、位置、地面标高等实际情况与施工图纸都会有或大或小的差别，影响后续设计的准确性，增加施工难度；(3)、调整立面与平面天花的对应关系。三、过程管理心得(4)、核对所有的水电开关点位风口位置的合理布置、石材地砖排版。三、过程管理心得1、由于尺寸偏差等原因，设计当中的开关点位经常会出现在线条或者柜体上，影响美观。2、吊顶内龙骨与风管、电气设备的布设，在实际施工中设计标高、位置上存在交叉与矛盾，各专业图纸之间标高设计考虑不周全、不协调，天花破坏率高，造成施工单位情绪不稳定、积极性不高。（1）、选择好的施工单位能事半功倍。（2）、对施工单位的管理从第一次做起。（3）、工程进度的正常进行，需要合理的资金支持。（4）、完善的工作面是保障工程进度的重要条件。（5）、重要事情要有预案，补救措施。（6）、工程进度计划控制“止损点”。三、过程管理心得2、工程进度控制（1）选择好的施工单位能事半功倍。三、过程管理心得施工过程中施工单位相对对于工程来说，就如同用凿子雕刻造型，锋利的凿子能按预想的要求，又快又齐整的凿出方、圆，而驽钝的凿子只会将原材料损坏并降低工效，乃至误事。（2）对施工单位的管理从第一次做起。三、过程管理心得都说完事开头难，千头万绪只要把这线头理出来走上正轨就好做了，对于施工单位的管理同样如此，对于第一次要求必须要求其执行，避免形成第一次要求不执行，没有处罚措施，后续施工单位将会认为之前没完成要求都没有问题，后续的要求不做也没问题。（3）工程进度的正常进行，需要合理的资金支持。三、过程管理心得对于样板区来说时间都是短暂的，3个月的施工要求，一个项目的完成，除了一笔预付款之外就只有第二个月的进度款，款项最多能支付到50%就要求施工单位做完，对施工单位的资金储备要求较高。（4）完善的工作面是保障工程进度的重要条件。三、过程管理心得北方相对南方来说4月份施工，气候还是寒冷的，门窗、屋面防水等重要工作如果未完成，将严重影响精装修施工。（5）重要事情要有预案，补救措施。三、过程管理心得理想很丰满，现实很骨感。工程施工计划只是理想状态，现实往往由于这样、那样N多条件制约，影响工程进度，所有在施工前对于重要的材料、人员，需要考虑没有正常进场的情况下如何处理，人员不够如何上人？材料进场预警等等都需要做事先准备。三、过程管理心得种类需要解决的问题预案解决办法石材1、供货不及时，迟迟不能按计划供货，加工速度慢2、发货过程时间长1、派人去石材厂查看并在厂里进行蹲点，直到按计划发货；2、材料采用加急乃至空运发货木饰面1.供货不及时2.安装人员不够进度缓慢1.及时调整供货计划，派人去木制品厂进行蹲点、直至发货。2.调动施工单位其他项目施工人员或者兄弟项目施工人员施工单位项目团队施工单位管理团队不到位，施工单位项目团队无法控制施工班组，影响进度。1、直接与该公司领导沟通，直接参与乙方工序管理，直接下达施工班组工作任务，全面接管施工各个管控程序。2、更换施工单位管理团队（5）重要事情要有预案，补救措施。（6）工程进度计划控制“止损点”。三、过程管理心得股票暴跌称之为“跳水”，跳水是会淹死人的，所以止损点的设置很总要。“止损点”指股市交易仓位获允许承受的最大损失，一旦达到损失上限，交易员必须平仓或减仓以阻止亏损扩大。同样在工程中，不管是材料还是人员如果影响到进度会产生重大延误的，必须给计划上止损点，达到警戒线必须立即着手处理，而不是拖延。三、过程管理心得3、工程质量控制（1）预控重要工序如石材、瓷砖、墙纸铺贴、木饰面安装的质量通病，预备好补救措施；（2)清楚自己每日现场质量检查那些问题，将问题、隐患消灭在初始状态；三、过程管理心得（1）预控石材、瓷砖、墙纸铺贴、木饰面安装质量通病。墙纸铺贴通病及处理办法收集整理：三、过程管理心得（1）预控石材、瓷砖、墙纸铺贴、木饰面安装质量通病。石材、瓷砖铺贴通病及处理方法收集整理：三、过程管理心得（1）预控石材、瓷砖、墙纸铺贴、木饰面安装质量通病。木饰面安装工程通病及处理方法收集整理：三、过程管理心得（2）清楚自己每天去现场需要做什么？质量检查什么地方，如何将问题、隐患消灭在初始状态。我们作为施工现场管理人员每天都会去现场，有大把的时间是在现场度过的，那在现场需要做的事情有：1、协调施工单位与其他专业需要配合施工的问题。2、跟进现场的施工进度，合理安排施工工序。3、根据公司的要求检查各个质量见证点，检查纠正施工过程容易出现的问题，自己对容易出现的问题要了解。样板房工程更注重观感质量及细节把控，具体需要注意检查控制的部位内容：平整度、水平度：天棚：迎光面及灯具周边、飘窗顶部、门套上口；墙面：踢脚线部位、门套边、柜体位置、迎光面墙体；地面：木地板区域、柜体下方（柜体会放大误差）垂直度：墙面：门垛及门套周边、阴阳角处、柜体处、门窗边；阴阳角：天棚：造型灯槽；墙面：柜体、踢脚线、木地板区域、橱柜台面、收纳台面；厨房烟道及卫生间落水管处；地面：木地板区域由于走道与卧室间无门槛石，重点把控方正度。三、过程管理心得•其他细节把控：局部吊顶处的天棚水平度：衣柜、走道；玄关及走道部位的方正度、卧室的方正度；墙面及天花锈点；室内与阳台标高关系、客餐厅走道与厨卫生间的标高关系；卫生间门口防水施工；开光插座的数量、位置、间距、标高；窗台标高、窗台石侧边收光；门窗边瓷砖排版；内门是否可以顺利开启；空调风口的安装位置（避免正对床头吹风）；卫生间淋浴区、卫生间门槛、生活阳台的防水施工。地面木地板与墙之间预留的缝隙，与过门石对接收口。样板房工程更注重观感质量及细节把控，具体需要注意检查控制的部位内容：三、过程管理心得三、过程管理心得4、安全文明施工1.制定安全责任制度，做好交底，最好能签订安全责任书。2.制定安全监察制度，制作安全检查表，做好安全监察。3.落实安全奖惩制度，制定事故奖惩措施，和违规、违章奖惩办法。4.现场文明施工要引导施工单位自觉去完成，而不是每天有人督促。四、个人建议1、要求设计师在设计图纸前必须来现场实际量尺。2、给施工单位第一笔进度款提高比例达到合同暂定总价的60%，以利于工程进度。3、定期与公司建筑、结构设计部门沟通，反馈存在的问题，在后续设计中直接改掉。4、要求物业管理人员提起参与样板房制作过程，对于隐蔽工程有所了解，以利于后续维修。5、我们与施工单位的合同中注明从竣工日期起保修二年，给业主的承诺也是保修两年，竣工日期与交房给业主的日期之间是有时间差的，这段时间差的维修需要考虑。五、效果展示五、效果展示五、效果展示五、效果展示五、效果展示五、效果展示五、效果展示五、效果展示