目标管理(业绩评估)L

制造公司业绩评价重庆曰博企业管理顾问有限责任公司一、目的通过对各部门业绩进行公平、公正的评价造成成果主义的组织氛围，通过实现以集体为中心的组织目标管理，实现组织成果极大化。二、评价用途①评价结果作为对各部门长业绩评价和各部门薪酬奖金分配的重要依据②作为公司人事政策的资料三、适用范围公司所有部门制造业业绩评价制造业业绩评价四、评价程序各部门评价项目及评价指标目标确认→各部门评价指标目标录入→部门评价结果总经理确认并在经营会议上发表→总经理确认评价结果向人事部门通报执行奖金分配（主管部门：企划/变革推进）五、业绩评价项目评价项目分定量指标（根据各部门的业务与各部门长协商确定考核指标）和定性指标和总经理(TOP)评价三类，各评价项目比重见下表：制造业业绩评价*定量目标由评价主管部门与各部门协定*组织革新项目指标由各部门选定，评价主管部门核定，不能与定量指标和定性指标重复。六、评价指标作成原则◇部门长与直属上司面谈，通过合议程序确定业务目标◇设定的业务目标既又有挑战性。又是通过努力可能达成的指标，并不是可望而不可及也不是轻而易举就能达成的指标。◇评价的项目要客观、公正的测定，尽量以定量性指标设定，难以以定量性指标设定的，与上司对评价指标事前明确合议。◇已经树立的目标至少半年一次要与直接上司面谈，检查目标达成度及必要事项的执行度，因经营环境的理由，必要时业务目标需要修正、补充。制造业业绩评价制造业业绩评价七、业绩评价方法（各部门详细评价指标及基准见附件）◇评价分主管部门评价和总经理评价两部分进行。◇最终评价是对全部业务实绩对比计划及记载的所有关联评价的意见进行综合性评价。◇总经理的定性评价（10%）是综合考虑以下内容后进行--风险度：业务本身的风险性和风险管理程度--难易度：高度的知识、经验及复杂的处理状况，竞争性--完成度：目标达成度及处理结果的完整性与否--量：业务处理速度与处理量--时间性：业务的及时性、适期性与期限遵守--经济性：费用节减及利润极大化贡献水平。制造业业绩评价◇定量指标的评价根据各部门业绩前年对比改善度，计划对比达成率，依照评分表算出评价指标的绝对评分，评分表如下(具体的评分依部门和指标不同而不同，详细情况见附件)制造业业绩评价◇定性指标的评价根据经营活动、技术性的评价要素进行评价，提高评价的客观性。主要考察各部门力量的强化、管理能力和水平的提高、组织内部的革新等以及对公司经营成果的贡献度（贡献性），为达成经营目标的努力度（努力度），业务的难易度和风险度。评价各要素与等级别评分见下表：制造业业绩评价◇评价总分根据上述项目别评分赋予绝对评分：评价总分：定量指标(60分)+定性指标(30分)+TOP评价(10分)=总分（100分）各评价指标的评价得分=绝对得分×比重制造业业绩评价八、业绩评价时间原则上每季度对公司全部门业绩进行一次评价，四季度对各部门全年的业绩进行总的评价；九、适用期因业绩评价在公司内初次实施，本标准只是试行案，有不妥之处，请保留意见，待以后修正。本基准自各部门合议、总经理签字日起实施，至2005年12月31日止有2004年12月01日附件：评价结果的活用通过对各部门业绩的评价，把评价结果与工资奖金挂钩，实现等级别部门、等级别人员的工资和奖金的差别化，形成成果主义的组织氛围。与工资奖金挂钩奖金等级评价等级等级别人员分配部门业绩评价结果SABCD20%10%---30%20%10%5%-50%60%60%60%60%-10%30%30%30%---5%10%SABCD*工资、奖金等级别人员数根据部门业绩评价等级按下述分配比重分配附件：评价结果的活用主要内容通过业绩评价，使不同等级的部门和不同等级别人员的工资和奖金差别化。随着业绩的增长，拿出一部分业绩成果作为奖金按等级别部门和等级别人员进行分配（对象:工资奖金等级S、A级部门/人员）评价项目比重定量目标‘00实绩`01年目标`01年实绩达成率评价基准评分定量目标1.生产性*日生产数-25”CPT-25”FCD-21”CPT2.CMA收率-25”CPT-25”FCD-21”CPT3.Mount收率-25”CPT-25”FCD-21”CPT20%10%10%4.再生收率10%5.MHR当生产数5%T/TT/T60•附件：详细评价基准评价对象：电子管1制造部区分6.经费(对比执行预算)5%改善度达成率(%)100over100~9595~9090~8080under分数10095908070*入库基准按企划课执行预算与各部门使用实绩对比定性目标10%评价结果及意见•革新课题推进•协助性•事业贡献度•业务难易度•业务重要度总经理定性评价等级SABCD(100)(80)(60)(40)(20)达成率(%)95over90~9585~9080~8580under等级SABCD分数10080604020实行管理-指示事项实行率-指示事项完成度-革新活动参与度-VisualManagement-Q-Sys评价结果-部门协作性10%10%评价项目比重定量目标‘01年目标`01年实绩达成率评价基准评分变革评价企划评价总经理区分•附件：详细评价基准评价对象：电子管1制造部组织革新（被考核部门自选1-2个课题）10%力量强化-基本遵守(5S,基础)-教育-安全、无灾害-知识经营-Capability-文化(亲切度)等级SABCD(100)(80)(60)(40)(20)达成率(%)90over80~9070~8060~7060under等级SABCD(100)(80)(60)(40)(20)达成率(%)90over80~9070~8060~7060under达成率(%)100over100~9595~9090~80分数1009590807080under评价项目评价基准评分定量目标1.生产性*日生产数-29”SH-S-29”FCD2.CMA收率-29”SH-S-29”FCD3.Mount收率-29”S-HS-29”FCD4.再生收率5.MHR当生产数T/TT/T60•附件：详细评价基准评价对象：电子管2制造部区分6.经费(对比执行预算)比重定量目标‘00实绩`01年目标`01年实绩达成率20%10%10%10%5%5%改善度*入库基准按企划课执行预算与各部门使用实绩对比•附件：详细评价基准评价对象：电子管2制造部定性目标10%评价结果及意见•革新课题推进•协助性•事业贡献度•业务难易度•业务重要度总经理定性评价等级SABCD(100)(80)(60)(40)(20)达成率(%)95over90~9585~9080~8580under等级SABCD分数10080604020实行管理-指示事项实行率-指示事项完成率-革新活动参与度-VisualManagement-Q-Sys评价结果-部门协作性10%10%评价项目比重定量目标‘01年目标`01年实绩达成率评价基准评分变革评价企划评价总经理区分组织革新（被考核部门自选1-2个课题）10%力量强化-基本遵守(5S,基础)-教育-安全、无灾害-知识经营-Capability-文化(亲切度)等级SABCD(100)(80)(60)(40)(20)达成率(%)90over80~9070~8060~7060under等级SABCD(100)(80)(60)(40)(20)达成率(%)90over80~9070~8060~7060under评价项目比重评分定量目标1.生产性*日生产数-29”S-HS-29”FCD…..2.工程不良(%)-29”S-HS-29”FCD…...3.特性不良(PPM)-29”S-HS-29”FCD…...20%10%10%4.出厂品质(%)10%5.MHR当生产数5%T/T60•附件：详细评价基准评价对象：电子枪部区分达成率(%)100over100~9595~9090~80分数1009590807080under评价基准定量目标‘00实绩`01年目标`01年实绩达成率改善度6.经费(对比执行预算)5%*入库基准T/T按企划课执行预算与各部门使用实绩对比•附件：详细评价基准评价对象：电子枪部定性目标10%评价结果及意见•革新课题推进•协助性•事业贡献度•业务难易度•业务重要度总经理定性评价等级SABCD(100)(80)(60)(40)(20)达成率(%)95over90~9585~9080~8580under等级SABCD分数1008060402010%10%评价项目比重定量目标‘01年目标`01年实绩达成率评价基准评分变革评价企划评价总经理区分组织革新（被考核部门自选1-2个课题）10%力量强化-基本遵守(5S,基础)-教育-安全、无灾害-知识经营-Capability-文化(亲切度)等级SABCD(100)(80)(60)(40)(20)达成率(%)90over80~9070~8060~7060under等级SABCD(100)(80)(60)(40)(20)达成率(%)90over80~9070~8060~7060under实行管理-指示事项实行率-指示事项完成率-革新活动参与度-VisualManagement-Q-Sys评价结果-部门协作性评价项目比重定量目标1.生产量-I/S-FR-SB-FS-LUG-C/S-B/S-S-R2.消耗系数-I/S-FR-SB-FS-LUG-C/S-B/S-S-R20%20%•附件：详细评价基准评价对象：电子管金属零件区分评分评价基准定量目标‘00实绩`01年目标`01年实绩达成率改善度*新规产品只考虑其计划达成度*新规产品只考虑其计划达成度3.不良率（%）-I/S-FR-SB-FS-LUG-C/S-B/S-S-R20%*新规产品只考虑其计划达成度T/T60T/T•附件：详细评价基准评价对象：金属零件定性目标10%评价结果及意见•革新课题推进•协助性•事业贡献度•业务难易度•业务重要度总经理定性评价等级SABCD(100)(80)(60)(40)(20)达成率(%)95over90~9585~9080~8580under等级SABCD分数1008060402010%10%评价项目比重定量目标‘01年目标`01年实绩达成率评价基准评分变革评价企划评价总经理区分组织革新（被考核部门自选1-2个课题）10%力量强化-基本遵守(5S,基础)-教育-安全、无灾害-知识经营-Capability-文化(亲切度)等级SABCD(100)(80)(60)(40)(20)达成率(%)90over80~9070~8060~7060under等级SABCD(100)(80)(60)(40)(20)达成率(%)90over80~9070~8060~7060under实行管理-指示事项实行率-指示事项完成率-革新活动参与度-VisualManagement-Q-Sys评价结果-部门协作性评价项目比重定量目标1.设备驾动率2.设备故障率3.动力单耗20%10%10%4.固定资产投资计划执行率15%•附件：详细评价基准评价对象：1生技部区分5.经费(对比执行预算)5%评分达成率(%)100over100~9595~9090~80分数1009590807080under评价基准定量目标‘00实绩`01年目标`01年实绩达成率改善度*从投资项目的进展度或完成率和投资金额对比计划额的改善度两个方面考核*若投资项目100%完成，但对比计划投资额恶化，考核按恶化table进行。T/T60T/T按企划课执行预算与各部门使用实绩对比•附件：详细评价基准评价对象：1生技部定性目标10%评价结果及意见•革新课题推进•协助性•事业贡献度•业务难易度•业务重要度总经理定性评价等级SABCD(100)(80)(60)(40)(20)达成率(%)95over90~9585~9080~8580under等级SABCD分数1008060402010%10%评价项目比重定量目标‘01年目标`01年实绩达成率评价基准评分变革评价企划评价总经理区分组织革新（被考核部门自选1-2个课题）10%力量强化-基本遵守(5S,基础)