人事管理流程二

（模块一）黑龙江大中型企业人力资源执行系统编著:邵宏南员工(干部)转正管理程序1.0名词解释所谓转正，是指对试用期满的员工进行考核，若符合正式员工条件者，可转为正式员工，并享有集团正式员工所享有的相应的福利待遇。2.0转正程序2.1新录用员工转正程序2.1.1新录用员工试用期满，由本人到人力资源部申请填写员工转正申请单，待将本人相关信息填写完毕后，上交本部门经理，用人部门经理根据员工在试用期的工作表现、工作绩效，对员工进行考评并签署转正意见，同时将考核结果告之员工本人，明确提出其存在的不足及改进建议。并交回人力资源部。人力资源部经理根据其部门经理签署的意见对申请转正的员工予以考核审定，并签署意见，经考核合格者向其发至员工转正申请单，予以转正。对经考核试用不合格的人员通知其办理离职手续。向其发至填写离职通知书，其员工转正申请单由人事专员存档，以备日后核查，并予以辞退。姓名性别年龄出生年月照片籍贯民族学历所学专业身高体重婚否健康状况身份证号码入职日期第二发展倾向试用工作部门现任岗位现月薪为对现在及转正后工作岗位的自我认识本部门经理意见人力资源部经理意见集团领导批示(只限主管级及以上岗位)人力资源部副总经理意见总经理意见(核准)董事长核准转正申请结果同意转正()：转正后工资调整月薪为()元暂缓转正()：延长试用时间()个月备注太平洋集团转正申请单公司(分店)名称：填表日期：2.2新录用的干部(集团)部门主管级以上、门店店长助理级以上)转正程序2.2.2新录用的干部试用期满后，由本人申请填写干部转正申请单，交本部门经理签署意见后，交回人力资源部。根据部门经理签署意见后，交回人资部。根据部门意见予以考核，人资部经理签署意见后，并经集团人力资源部副总经理审定，4职等以上人员，需由集团总经理批准后方可。合格者填写干部转正通知书，予以转正；合格者，填写离职通知书，予以辞退。3.0转正审核权限详见太平洋集团人事核决权限表4.0其它要求4.1转正后的员工每周工作由直属主管进行分配、指导、监督、检查4.2原则上试用期不能延长，遇特殊情况可延长，但最长不得超过六个月，并由人力资源部发放“延长试用通知书”，指明其工作中存在的问题太平洋集团员工试用期满转正通知单___________公司/分店_________部________先生/小姐：根据您在试用期间的工作表现，经人力资源部对您综合表现的考核评定，同意您的岗位转正申请单，届时您的工资调整为：______元/月。太平洋集团人力资源部年月日员工(干部)晋升管理程序1.0名词解释所谓晋升，是指在符合企业岗位编制的情况下，员工在本部门内进行职务或职级的升迁或二者同时升迁。2.0晋升原因2.1由于组织机构的调整，形成岗位空缺2.2员工工作出色、表现卓越、业绩突出3.0晋升程序3.1关于填写员工晋升审批单的流程3.1.1部门员工晋升，须由本部门经理提呈，报至人力资源部，由人力资源部对其在本岗位的工作表现进行考核、评定，合格后，由本人到人力资源部填写《员工晋升审批单》，若是本部门内部晋升则由本部门经理签署意见间晋升，则由本部门经理处及拟到部门经理签署意见，并交回人力资源部，由人力资源部经理及副总经理签署意见后方可，其晋升员工的《员工晋升审批单》由人力资源部人事专员存档。同时，向其发至《员工岗位晋升通知单》。3.1.2由干部晋升到部门主管、门店店长助理级者，须同上本部门经理、门店经理提呈，报至人力资源部，由人力资源部对其在本岗位的工作表现进行考核、评定，合格后，由本人到人力资源部填写《员工晋升审批单》，若是本部门内部晋升，则由本部门经理签署意见；若是部门间晋升，则由本部门经理处及拟到部门经理签署意见，并交回人力资源部，由人力资源部经理签署意见，并报至人力资源部副总经理处审定后，方可。其晋升员工的《员工晋升审批单》由人力资源部人事专员存档。同时，向其发至《员工岗位晋升通知单》。3.1.3由干部晋升到部门经理、店长级者，由人力资源部对其考核认定后勤部，让其填写《干部岗位晋升审批单》，由人力资源部经理签署意见，报主管副总经理审定后上交集团总经理处核准，方可。其晋升员工《员工晋升审批单》由人力资源部人事专员存档。同时，向其发至《员工岗位晋升通知单》4.0晋升审核权限详见《太平洋集团人事核决权限表》太平洋集团员工岗位晋升通知单公司/分店部先生/小姐：由于您在工作中的出色表现，经集团办公会研究决定，人力资源部对您综合表现的考核评定，同意晋升您为部职务，请您于年月日前报道。届时您的工资将调整为：元/月太平洋集团人力资源部年月日太平洋集团员工岗位晋升审批表姓名性别年龄出生年月照片籍贯民族学历所学专业身高体重婚否健康状况晋升前情况部门拟晋升岗位部门职务职务到职日期到位日期月薪月薪晋升原因（由拟到部门经理填写）本部门经理/店长意见拟到部门经理/店长意见公司/分店人事意见人力资源部副总经理意见晋升结果晋升是否核准：同意（）、暂缓（）公司（分店）名称：填表日期：年月日姓名性别年龄出生年月照片籍贯民族学历所学专业身高体重婚否健康状况晋升前情况部门拟晋升岗位部门职务职务到职日期到位日期月薪月薪晋升原因（由拟到部门经理填写）本部门经理拟到部门经理意见公司中（分店）人事意见总经理（店长）核准集团领导批示（只限主管级及以上岗位）人力资源部经理意见人力资源部副总经理（批准）集团总经理（核准）晋升结果晋升是否核准：同意（）、暂缓（）太平洋集团员工岗位晋升审批表(主管级以上）公司（分店）名称：填表日期：年月日员工降职管理程序1.0名词解释所谓降职是指本部门内从原有职位降低到责任较轻的职位，降职的同时意味着削减降职人员的工资、地位、权力和机会。2.0降职原因2.1由于组织机构调整而精减工作人员2.2不能胜任本职工作，调任其他工作又没有空缺，则需要降职。2.3应员工要求，如身体健康状况欠佳不能承担繁重工作等，对员工进行降职。2.4依照奖惩条例，对员工进行降职。3.0降职程序3.1降职核查流程部门主管对在职员工进行综合性考评，并将综合考评结果以书面的形式上报给部门经理进行核查，部门经理在核定员工客观实际情况（员工平时的工作表现、员工的遵守纪律情况等）结合部门内部的实际在编情况，综合核查，核查结果对不符合在职条件员工填写“部门降职人员名单”。3.2降职审批流程部门将所填写的“部门降职人员名单”上报到集团人力资源部，由集团人力资源部进行初步审批，集团人力资源部认真审核之后的员工，给予降职办理，由集团人力资源部填写《员工降职审批单》并上报上级主管部门进行复审。3.3降职签批职序《员工降职审批单》首先由部门经理签署、人力资源部经理签署、集团总经理签署，《员工降职审批单》经审批后开始执行降职决定。4.0、审核权限详见《太平洋集团人事核决权限表》5.0其它要求5.1组织内部各级人员接到降职通知后，应于指定日期内办理移交手续，履任新职，不得借故推诿或拒绝交接。5.2降职时，其薪酬由降职之日起重新核定。凡因兼代职务而加发的职务津贴，在免除兼代职务后，无论任何原因均应回复到新职新薪。如果被降职的员工对降职处理不满，可向人力部门提出申请，未经核准前不得擅自离开现职或怠工。员工降职审批单姓名姓别出生日期文化程度降职前情况单位拟降职岗位单位部门部门职位职位薪资薪资本部门意见签字：年月日人力资源部意见签字：年月日现单位意见部门意见人力资源部意见公司领导审批签字：年月日备注