2016.3.28公司流动红旗最终版(初稿)(1)

今天的工作态度，明天的红旗团队—流动红旗评比活动方案（初稿）一、前言公司是展示我们能力、实现我们价值的地方，公司每一个部门都是一个团队，打造一个好的部门、一个优秀的团队，需要每个成员为之付出努力，这是我们的义务，也是责任，我们以能成为一个优秀团队的一员而感到自豪！为了促进大家养成良好的行为习惯，提升各部门的整体素质，构建和谐的工作环境，调动全体员工的工作热情及工作积极性，激发部门的集体荣誉感，形成比、学、赶、帮、超的工作氛围，根据公司的发展趋势，拟从2016年3月起在公司内开展“安全文明生产流动红旗”评比活动。本活动目的在于通过实施有效监督，评优促差，进一步规范员工行为，提高业务综合水平，保障安全生产运行。二、评定对象与评定周期评定对象：行政部、财务部、业务部、采购部、仓储部、机械部、基建部、清运部、安监部、运输部、维修部、制砖厂（原料车间、处理车间、生产车间、成品车间）、制砂厂共16个部门，每月评定一次。三、测评小组小组成员（建议：每个部门一名作为代表，每月的人员都可以进行更换）。四、评比方式1、考核分值总分为100分，根据相应问题扣除相应分数，测评小组以不定时抽查和日常检查及每月的部门月结汇报为依据对各部门进行评比，最后得分最高的为优胜部门，评分标准具体细则（见附件）。2、每月月底的月例会上由行政部主持并进行评比，流程：公司检查——听取部门负责人的汇报、意见和建议——公司领导及测评小组人员讨论并进行得分统计——宣布红旗团队并颁发流动红旗。3、每月的评比活动上，有两面“安全生产”和一面“文明部门”的流动红旗，其中一面“安全生产”流动红旗在制砖厂内流动，若制砖厂内的四个车间在每月的生产过程中都发生安全生产事故造成人身安全及经济损失的情况，取消本月的流动红旗参与资格，那么此面的“安全生产”流动红旗移到其他部门。4、部门发生安全生产事故及经济损失大小的判定，由测评小组与公司安监部门对员工的处理而认定。5、发生安全事件、事故的班组，取消当月参与竞争资格，检查照样进行。五、奖项设定1、累计3个月以上获得流动红旗的部门优先当选年度先进部门。注：每个部门所取得的荣誉，将作为部门及个人年终考核和年度先进集体的标准和依据。六、其他要求1、红旗团队的评定要遵守公平、公开、公正的原则进行，严谨掺杂个人情感、隐瞒数据、弄虚作假。2、各部门积极配合公司及测评小组的检查，测评小组由行政部组织人员每周进行1次的检查，每月总计检查4次。3每个月底由行政部发放评分表于各部门负责人，由各部门负责人对当月部门各项工作进行自评，并上交去行政部，行政部保存评分表。4、红旗团队获得的部门将流动红旗悬挂在部门显著位置，并妥善维护，如有损坏或遗失需照价赔偿。5、每月月底的月例会上要将流动红旗上交。6、最终解释权归公司行政部。附件一：“流动红旗”考核评分表制砖厂评分人：序号考核项目考核内容评分备注成品车间处理车间生产车间原料车间1班组建设(15分)1、班组的团结稳定（日常反映，现场询问）（5分）2、岗位安全操作规程、管理制度、质量标准等安全质量厂规厂纪方面的“应知应会”情况。（现场抽查）（10分）2安全生产（40）1、劳动保护穿戴、安全标识、现场临时及永久安全防护。（现场查看，日常反馈）（6分）2、班前会质量。（查记录）（8分）3、安全隐患排查整治。（查记录、查现场）（8分）4、设备维护与保养。（查现场、查记录）（6分）5、安监部门每月的安监记录及处理情况。（一票否决）（6分）6、生产现场及包干区卫生。（查现场）（6分）3产品质量（20）1、产品现场抽检合格、优良率。（现场查看）2、工序检验自检标准、检验记录齐全无漏检等方面。（现场询问、查记录）3、产品质量事故、反馈质量事故、抽检不合格。4、生产量达标、不达标。(月生产报表)每项不合格扣5分4设备机械（25）1、各项经济技术指标落实好，高完好、低消耗（能耗低，检修率低，备件消耗低）；（4分）2、设备整洁，达到“四无”“六不漏”要求（4分）3、设备保护装置完善、润滑状况良好、联接可靠；（4分）4、设备零部件、附属装置完整齐全，备件储备合理；（4分）5、基础管理到位，制度完善，使用、检查、保养、维修记录和技术档案齐全、准确；（5分）6、原材料、半成品、成品及工位器具摆放。（4分）6总计厂长签字：总经理签字：日期：年月日附件二：流动红旗评分表部门：行政部、财务部、采购部、安监部、业务部、仓储部总分：100分项目指标评分内容简述分值评分备注工作绩效（30分）考勤情况（8分）遵守公司正常上班制度，不迟到、不早退、不旷工。工作计划（6分）拥有全面合理的部门月、周工作计划，并落实到人，能有效的执行、跟踪、达成。计划达成及效率（5分）严格按目标执行，工作计划及时完成。工作质量（6分）部门工作严格按照上级及其他各项要求和规定完成，无失误，无经济损失、无投诉。不断增强岗位服务意识，为客户可能的需要、问题做好准备。工作态度（5分）不带情绪上班、工作期间不串岗，不脱岗部门管理（30分）部门建设（6分）建立适合部门现状、行之有效的管理制度、操作规范流程，明确岗位职责，并主动改进，寻求部门最优化管理。培训学习（6分）具有完整有效的培训资料，部门的培训学习中不断提高业务知识，职业素质。设备管理（6分）办公用品、材料、设备、物质等摆放整齐、规范；资料、档案等记录有序摆放不得有与工作无关的生活用品（茶杯除外）。沟通协调（6分）部门工作及时汇报，部门内部及时传达到公司会议精神，指令及事项，保持与其他部门间关系协调。环境卫生（6分）节约用水、节约用电，做到人走灯熄、人走机停、人走水止各部门办公室及接待区要时刻保持地面清洁、干净工作能力（20分）业务能力（7分）部门内、外业务流程合作流畅、熟练无差错，预见并不断改进业务方式方法，学习提高部门业务能力。执行力（8分）部门工作严格贯彻执行上级指示、决议、计划，跟踪到位，及时反馈执行程度，对公司及本部门各项管理制度、操作规范的执行力度强。应变能力（7分）能妥善处理日常事宜，合理有效，对突发事件能主动、迅速、妥善采取措施并达到较好效果。安全生产（20分）生产现场（10分）安监部门每月的安监记录及处理情况。安全生产制度完善。设备使用安全（10分）设备记录（至少包括运行、维修保养）和技术档案完整齐全。部门车辆使用登记记录采购车、业务车、班车、公车安全行驶（违规、超速、罚单等）合计100分注：本年度有突出贡献部门可酌情加分部门负责人签字：总经理签字：日期：年月日附件二：流动红旗评分表部门：机械部、基建部、清运部、运输部、维修部、制砂厂总分：100分项目指标评分内容简述分值评分备注工作绩效(25分)考勤情况（5分）遵守公司正常上班制度，不迟到、不早退、不旷工。工作计划（5分）拥有全面合理的部门月、周工作计划，并落实到人，能有效的执行、跟踪、达成。计划及效率（5分）严格按目标执行，工作计划及时完成。工作质量（5分）部门工作严格按照上级及其他各项要求和规定完成，无失误，无经济损失、无投诉。不断增强岗位服务意识，为客户可能的需要、问题做好准备。工作态度（5分）不带情绪上班、工作期间不串岗，不脱岗。部门管理(30分)部门建设（6分）建立适合部门现状、行之有效的管理制度、操作规范流程，明确岗位职责，并主动改进，寻求部门最优化管理。培训学习（6分）具有完整齐全有效的培训资料，部门的培训学习中不断提高生产技术水平和操作水平、职业素质。沟通协调（6分）部门工作及时汇报，部门内部及时传达到公司会议精神，指令及事项，保持与其他部门间关系协调。环境卫生（6分）节约用水、用电，做到人走灯熄、人走机停。办公区、生产区现场整洁、有序。规范作业（6分）部门例会质量，妥善安排好每日工作的事宜。部门各类报表资料格式规范，数据准确、真实、完整。安全生产(45分)应变能力（10分）生产现场无安全隐患，无违章作业，对突发事件能主动、迅速、妥善的按照的对应的处理方式处理。生产现场（20）安监部门每月的安监记录及处理情况。作业期间必须戴好安全帽、劳保用品。设备安全（15）机械设备记录（至少包括运行、维修保养）和技术档案完整齐全。采购车、业务车、班车、公车安全行驶（违规、超速、罚单等）合计100分注：本年度有突出贡献部门可酌情加分部门负责人签字：总经理签字：日期：年月日