管理干部之定位-简报版0517

儲備管理幹部—使用教材updateby:plant5gary_wang儲備管理幹部課程~2hrs講師:五廠主任王信淵儲備管理幹部—使用教材updateby:plant5gary_wang1.管理幹部的定位—15min2.產能掌握—15min3.5S推行與精神—15min4.部屬工作教導—15min5.異常批管制與追蹤—15min6.交接重點—15min7.結論—15min課程編排:儲備管理幹部—使用教材updateby:plant5gary_wang1.管理幹部的定位—15min儲備管理幹部—使用教材updateby:plant5gary_wang儲備組長組長儲備組長組長1st主任儲備組長組長IPPC生產管理師儲備組長組長2nd主任儲備組長組長儲備組長組長3rd主任經副理廠長製造部管理體系暨組織圖儲備管理幹部儲備管理幹部—使用教材updateby:plant5gary_wang主任A.任務職掌:2.異常處理及預防再發:異常處理追蹤/內部日常稽核3.PDTV提升:工作簡化&VA/VE推廣4.品質提昇:人員訓練/TQM觀念全面推廣1.規劃作業規範:SOP/QYPT替代機制儲備管理幹部—使用教材updateby:plant5gary_wang1.WIP管理:OEE.C/T.OTD2.滿足客戶需求:品質/交期/成本3.協助相關單位解決材料,生產,投料等問題B.主任附加價值儲備管理幹部—使用教材updateby:plant5gary_wangIPPC/IE1.生產排程管控3.C/T管理2.異常批處理4.降低Changeover次數INPUTPROCESSOUTPUTFEEDBACKEx:PC投料PC投料變化分析表顏色管理開機機台狀況表..C/T降低OEE提升產能提升儲備管理幹部—使用教材updateby:plant5gary_wang職掌(P)職務(D)職責(C)改善活動(A)人員管理CHECKOP機台自主檢查是否確實無異常事件發生OJT協助新人作業QIT教育訓練QCC督導所屬人員執行工作自主管理人員缺勤管制紀律督導人機安排物料管理材料管控及協助降低成本零浪費SCHEDULE的作業前後次序安排試WIP狀況,往前摧貨CHECK三班所需材料是否短缺機台管理注意各機台產能是否有異常OEE90%機台轉換的安排產量效率的掌握環境及紀律維持稽核工作站是否符合5S要求無工安事件上級交辦事項之執行執行或督導所屬人員執行工作事情交辦事項100%準時確實達成站與站之間的連繫站別事務溝通協調無管理死角MFG組長職務&職掌&職責儲備管理幹部—使用教材updateby:plant5gary_wang提出人力調查及需求FollowOP遵照SOP作業人力訓練需求不良材料辦理退庫作業該站當週稽核缺失改善不良品或材料之隔離\管制該站下週稽核重點建議反應主任於自主檢查所發現之異常點並扣留該批產品每日督導生產人員於作業前確實進行ESD之測試生產異常之即時反應人員紀律之管理執行各相關單位之指令協助主任\工程師進行機台調度填寫領用單確認當站WIP狀況對作業員所作之自主檢查進行確認動作當日廠量之預估確認直材\間材是否不夠依據上級指令作業稽核產出品質及產能定期觀察檢驗結果並反應不良現象機台\模具異常反應產量與品質之維持遵循ECN及相關文件之規定當站異常確認確認WIP狀態以衡量是否需排加班或支援確認路單是否符合確認生產線人力狀況及產能負荷以決定是否準假確認機台是否可正常作業今日產出效率之確認及改善建議環境&紀律之維護今日產出品質之確認及改善建議週日日MFG組長MFG組長工作內容儲備管理幹部—使用教材updateby:plant5gary_wang廠長經副理MFG主任ME主任工程師ME組長MFG組長IPPCIEREMARKCustomercomplaint(case/plant/month)SPPAEEQYPT(%)SPEA重大異常件數SPPAEEQDN件數SPPEE內稽缺點件數SPECustomeraudit缺點件數SPPAEE人為DPMSPAE機器DPMASPEE材料DPMSPAA執行單位IQAM/C穩定PMSPEProductivity(KPin)SPPAEEAA人機比SAAEEP機器性能稼動率SPEA機器時間稼動率SSPEEAOEESAAEEPA待SETUP時間SPPEESETUP時間/次SPPEE改機次數SEEPMachineDownTimeSPES：指導審核P：計劃E：執行A：協助儲備管理幹部—使用教材updateby:plant5gary_wang廠長經副理MFG主任ME主任工程師ME組長MFG組長IPPCIEREMARKMachineMTBFSPEMachineMTTRSPEMachineMTBRSPEChangeoverTimeReductionSPEMETrainSPEQA/MFGHeadCountRatio(%)SPEAQA&MFG重複性工作結合工作簡化SPEACompensationForCustomerComplaintSPEMaterial/Parts/OverheanCostReductionSPEEADiectMaterialConsumptionRateSPAEAIndirectMaterialExpressSPPEEASpartsCostreductionSPE水、電、氣CostreductionSPPEEEEE辦公室費用CostreductionSPPEEEEE維修費用CostreductionSPESelfManagementActivityParticipationSPEEQCC參與比例SPPEEEEECFT出席率/參與比例SPEEEEQIT出席率/參與比例SPEEEAPQP出席率/參與比例SPEEES：指導審核P：計劃E：執行A：協助儲備管理幹部—使用教材updateby:plant5gary_wang廠長經副理MFG主任ME主任工程師ME組長MFG組長IPPCIEREMARKO/SImprovementTeamSPPEEAMissBallImprovementTeamSPPEETrainingSPPEEEAWirePullCpkSPPEBallShearCpkSPPEAssy'CycleTime(hrs)SSEEPOperationC/Twithin78hrs(%)SSEEPOntimecommitteddelivery(%)SSEEPYield(%)SPEFirstpassyield(%)SPEEmpoweredOPrate(%)SPES：指導審核P：計劃E：執行A：協助儲備管理幹部—使用教材updateby:plant5gary_wang經理MFG主任ME主任工程師ME組長MFG組長IPPCIES(指導審核)78%15%44%0%0%0%0%0%P(規劃)19%59%36%57%0%0%56%7%E(執行)3%18%13%30%90%97%33%26%A(協助)0%9%8%13%10%3%11%67%0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%經理MFG主任ME主任工程師ME組長MFG組長IPPCIES(指導審核)P(規劃)E(執行)A(協助)SPESPSPEPEAEAAA儲備管理幹部—使用教材updateby:plant5gary_wangReview及調配當站人力及開機/機故狀況交接班問題(含異常事項)回報與解答交派當日工作重點以工作日誌為主3.1今日優先push靜電帶顏色3.2特殊製程(ex:A75/A90/A100)之作業需求及條件3.3特殊(異常)子批分佈(ex:急件,尾批,Qual/EngRun)3.4交辦事項及政令宣導宣導當站看板資料依位置由左上至右下4.1新生效文件4.2各班產出效率4.3昨日產出效率4.4排休狀況4.5異常追蹤與經驗分享每日〝管理者〞勤前教育內容:儲備管理幹部—使用教材updateby:plant5gary_wang組長負責項目1.工作日誌2.新生效文件3.當班產出效率4.加班補休狀況5.當日實際產出暨目標趨勢6.5S稽核狀況7.人員異常Action及後續追蹤8.自主管理活動及op提案儲備管理幹部—使用教材updateby:plant5gary_wang主任負責項目1.MFG&ME結合交辦事項2.各站SOP內稽缺點List3.重大異常統計儲備管理幹部—使用教材updateby:plant5gary_wang上一班組長當班組長執行時間點相關管控文件/事項地點執行重點1.1當站組長務必與ME組長共同Review待交辦事項及異常回饋匯整並填寫當日三班產量(3rd組長)下班前完成當站產量暨目標趨勢圖Mini-Factory2.1以手繪方式呈現當日三班的產量暨目標趨勢承接上一班待辦未完成事項提前上班15(mins)進行交接工作日誌OFFICE3.1承接上一班待辦未完成事項4.1Review個人責任區域及問題回饋4.2當日交辦重點事項工作日誌,並要求壓上負責人及回報時間4.3三班異常分享/教育QDN/內稽異常/重大異常4.4檢討昨日作業面執行的問題點及未達目標的ActionPlan5.1Review個人作業區域及問題回饋5.2以簡單平易的方式將重點注意事項指派相關人員工程/品質驗證/異常/特殊批5.3三班異常分享/教育QDN/內稽異常/重大異常5.4分享/教育當日生效文件(TECN/ECN/EECN)5.5檢討昨日作業面執行的問題點及未達目標的ActionPlan作業流程相關執行重點Mini-Factory工作日誌/機台配置圖/相關輔助文件交接班後25~30(mins)集合當班OP召開當站日會Mini-Factory工作日誌/機台配置圖/相關輔助文件與當班ME組長Review待辦事項及填寫工作日誌交接班後10~15(mins)集合當班Setup召開當站日會1.2填寫下一班待辦及注意事項OFFICE當站工作日誌下班前30(mins)完成Mini-factorySOP儲備管理幹部—使用教材updateby:plant5gary_wang2.產能掌握—15min儲備管理幹部—使用教材updateby:plant5gary_wang內容一、產能分析二、產能限制儲備管理幹部—使用教材updateby:plant5gary_wang產能分析儲備管理幹部—使用教材updateby:plant5gary_wang影響產能的因素1、人員作業人員:OP檢驗人員:3/O、IPQA輔助支援人員:MH、SETUP、ME2、機台生產機台:D/A、W/B、M/D、T/F_F/S輔助生產機台:CO2BUBBLER、PLASMA檢驗機台:3/O、SAT、X-RAY儲備管理幹部—使用教材updateby:plant5gary_wang3、材料直材EPOXY/LEADFRAME/GOLDWIRE/COMPOUND/SOLDER/INK/TRAY間材FOIL/化學藥水/丙酮/鋁板/膠頭4、週邊設備機台輔助設備:D/AMAPPINGTOOLW/B熱壓板、1.5倍鏡頭M/D散熱片LOADER影響產能的因素儲備管理幹部—使用教材updateby:plant5gary_wang生產輔助設備:FRAME/CASSETTE/MAGAZINE/TRAY、CARRIER/推車5、生產廠房廠房設施:面積、潔淨度能源供應:超純水、氮氣、電、AIR、6、製程方法研磨厚度、EPOXYCURE影響產能的因素儲備管理幹部—使用教材updateby:plant5gary_wang產能限制儲備管理幹部—使用教材updateby:plant5gary_wang產能限制1、瓶頸站產能總體產能限制:W/B站產能2、特殊限制TOOL站產能:M/D、D/J、F/SMAPPING、YS-A22鏡頭儲備管理幹部—使用教材updateby:plant5gary_wang3.5S推行與精神—15min儲備管理幹部—使用教材updateby:plant5gary_wang5S─工廠合理化的特效藥.整理整頓清掃清潔教養儲備管理幹部—使用教材u