金色雅园C区景观环境工程施工组织设计方案

施工招标投标文件项目名称：金色雅园C区景观环境工程投标文件内容：施工组织设计投标人：环境园艺建筑有限公司（盖章）法定代表人或其委托代：_（签字或盖章）日期：2006年12月24日目录第一章编制说明一、编制目的二、编制依据三、编制原则四、编制内容第二章工程概况及工程特点一、工程概况二、地质和水文概况三、工程特点及施工条件第三章项目管理模式及项目组织机构一、项目管理模式二、项目组织机构及职能（附项目经理部组织机构图）2.1项目经理岗位职责2.2项目执行经理岗位职责2.3合同商务经理岗位职责2.4各分部经理岗位职责2.5质检员岗位职责2.6安全员岗位职责2.7材料员岗位职责第四章实施目标及保障措施方案一、确保工程质量的技术组织措施1.1目标管理1.2坐标及高程控制措施1.3土方工程质量控制措施1.4模板工程质量控制措施1.5混凝土工程质量控制措施1.6饰面工程质量控制措施1.7其它工程质量保证措施二、确保安全生产的技术组织措施2.1施工现场安全措施2.2施工现场安全用电措施三、确保文明施工的技术组织措施3.1文明施工管理目标3.2文明施工现场布置3.3场容场貌管理3.4材料库房、堆场与材料收集、码放要求3.5确保文明施工现场的承诺四、确保工期的技术组织措施4.1总计划控制4.2月计划及周计划控制4.3公司内各部门的横向配合4.4控制工程质量4.5对特殊工序的管理4.6确保机械设备正常运转4.7调度及搭配劳动力4.8注重成品保护4.9对工程工期承诺五、施工环境目标5.1临时道路铺设、管理5.2车辆、机具保洁5.3垃圾收集与清除5.4建立排污设施5.5控制作业时间，防止噪音污染5.6合理安排作业位置，避免灯光扰民5.7执行相关条文5.8施工现场环境卫生5.9设立宣传板、标识牌5.10食堂卫生管理方案六、劳动力安排计划（附：劳动力安排计划表）七、农忙季节的工作安排八、冬、雨季施工措施8.1雨季施工技术措施8.2冬季施工技术措施九、工程拟投入的主要施工机械情况及主要施工机械进场计划十、施工用电、用水计划第五章各分部分项工程的主要施工方法一、施工准备二、工程测量控制三、土方工程四、园建工程4.1混凝土垫层及面层铺装4.1.1混凝土垫层浇筑4.1.2路缘石安砌4.1.3花岗岩、砂岩板等块料面层4.1.4步砖、植草板铺地4.1.5卵石面层4.2钢筋混凝土工程4.2.1混凝土模板4.2.2钢筋工程4.3砌砖工程4.4木作工程4.4.1花架4.4.2木地板4.4.3坐凳木面层4.5油漆（喷涂）工程4.5.1木材表面油漆4.5.2墙、柱面喷浆五、安装工程5.1电气工程5.2给排水工程第六章关键部位施工方法及技术、质量措施：一、钢筋混凝土工程二、防水工程第七章施工现场总平面布置及管理第八章施工进度计划一、计划开、竣工日期及施工进度计划网络图二、总工期及分段工期保证措施第九章园建后期维护措施附表（1）拟投入的主要施工机械设备表（2）劳动力安排计划表（3）计划开、竣工日期和施工进度网络图或横道图（4）施工总平面布置图（5）临时用地表（6）拟分包项目情况一览表第一章编制说明一、编制目的本施工组织设计系我公司对武汉市城市投资房地产开发有限公司金色雅园C区景观环境工程施工的总体构思和部署。各单项工程的施工方案将依据公司技术管理程序，在图纸会审之后，按照本大纲确定的基本原则，进一步完善细化，用以具体指导施工，确保本工程优质高速地建成。二、编制依据本施工组织设计方案依照编制原则，及施工验收规范，根据以下文件为编制依据；1、甲方所提供的环境设计施工图纸及工程量清单。2、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-20013、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-20024、《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-20025、《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-20026、《建筑安装工程质量检测评定统一标准》7、《电气装置安装工程施工及验收规范》8、《给排水管道工程施工验收规范》9、建设部《建筑工程现场管理规定》10、建设部《建设工程管理办法》。11、建设部《城市绿化工程施工及验收规范》建标[1999]46号12、工程现场情况。13、国家关于建筑工程施工安全操作规范。三、编制原则1、严格遵守国家、地方的技术规范、施工规程和质量评定与验收标准。2、坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求是相结合。四、编制内容金色雅园C区景观环境工程全部内容。金色雅园C区景观环境工程施工组织设计。第二章工程概况及工程特点.一、工程概况：建设单位：武汉市城市投资房地产开发有限公司工程名称：金色雅园C区景观环境工程工程地点：武汉市江汉区施工面积；40000M2工程总投资：万元结构类型：小区环境景观工程设计单位：加拿大NAC建设顾问景观设计机构浙江揽景设计工程有限公司承包方式：包工包料建设单位要求质量标准：合格二、地质和水文概况：年平均气温16.8℃，年均降水量1093.3mm，全年主导风向为东北风，夏季主导风向为东南风，最大风速15.7m/s，年均相对湿度78%，该地区为长江三级阶地，垅岗地形，台面高程为30m，湖河岸边高程为18m左右，地层主要由第四纪上更新统冲、洪积、亚黏土、黏土组成，土层致密厚实，不透水，单位承荷30.50t/m2，工程地质条件较好。亚热带季风气候，气候湿润，四季分明，无霜期较长，雨水充沛，光照充足。本工程景观绿化面积约4万平方米，占地面积大。本次投标资料中未提供专门的地勘报告。三、工程特点及施工条件：该工程施工项目包括游园路及景观墙、花池及入口值班室、门廊、景观池、特色亲水平台、特色花架、特色凉亭、特色景亭、木地板铺地、鹅卵石铺地、植草板停车场、小区围墙、景观照明及绿化排水等。工程特点是工程规模大，交叉施工复杂，施工协调难度大，施工高峰期队伍达20余家，加上同步施工的市政道路、文体设施及供电、供水、煤气等工程的施工队伍，必将给施工管理协调带来极大的难度，针对工程上述特点和难点，该施工组织设计提出了实行分区管理的措施。并根据每个单位工程的特点，编制了相应的施工方案，保证工程的顺利进行。第三章施工管理部署及保障措施方案一、项目管理模式我公司将按照多年来积累的成功项目管理经验来运行和管理本项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本、进度、质量控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。同时，项目经理部在总部领导下充分发挥企业的整体优势，按照“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”的项目管理模式，以此高效地组织和优化生产资源。严格按照以C/T19002-IS09002模式标准建立的质量保证体系来运行，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，以此出色地实现公司的质量方针和本工程质量目标，以及对业主的各项承诺。为规范本项目的管理工作，项目经理部严格执行公司颁布的《程序文件》、《质量手册》等我公司独具特色的项目管理方法，同时现场场区管理严格遵守建设方施工现场标准化管理的有关规定。二、项目组织机构及职能（附项目经理部组织机构图）金色雅园C区景观环境工程是武汉市城市投资房地产开发有限公司2007年投资建设的重点工程之一，鉴于本工程的重要性和影响力，我们施工组织的指导思想是以质量为中心，建立工程质量保证体系，编制项目质量计划，选配高素质的项目经理、项目总工程师及专业工程技术管理人员，按国际惯例实施项目管理，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、使项目经理部成为一只具有专业、全面管理能力的领导班子。见“项目管理组织机构图”（见附图-1）各部门的主要职责：2.1.项目经理岗位职责2.1.1.全面负责工程质量；进度、安全、文明施工工作，建立健全各种规章制度，监督实施，发挥领导、管理、组织、指挥、协调作用。2.1.2参加投标，参与编制技术标——施工组织设计，并进行审核。2.1.3参加投标评审会，对技术标进行评审。2.1.4参加合同洽淡，参与劳务承包商的招聘。2.1.5参加成本部组织的合同交底，作好记录。2.1.6组织项目质量计划的编制和评审，审批质量计划，发布执行。制定质量目标，并进行分解。2.1.7主持劳务队伍进场安全教育、安全交底工作，督促签订劳务合同时也要签订安全合同。2.1.8主持对分包队伍的主要装饰材料的定样交底工作。2.1.9及时与资源供应部联系，落实劳动力、材料、施工机械的按计划到位工作，满足施工需要。2.1.10组织每周质量、进度、安全、文明施工检查，对不合格项下发整改通知，并跟踪验证。2.1.11主持召开每周生产例会，总结质量、进度、安全、文明施工情况，布置下周生产任务及有关要求。2.1.12负责与业主、监理办理确认签证、索赔。2.1.13负责与业主、监理办理确认进度款。2.1.14协调与业主、监理等单位有关工作。加强沟通，以增强顾客满意为目的，确保顾客的要求得到确认并予以满足。解决工作面问题及有关困难。2.1.15协调承包商有关工作，解决有关问题，提供有利保障。2.1.16指导、监督技术经理作好技术、质量、进度、安全工作。2.1.17指导、监督成本经理作好成本管理、结算工作。2.1.18联系业主、监理进行竣工验收工作，作好竣工移交工作，取得正式验收文件。2.2项目执行经理岗位职责2.2.1全面负责工程的技术、质量2.2.2参与投标，参与编制技术标——施工组织设计：参加投标评审会，对技术标进行评审。2.2.3施工准备阶段，负责施工组织设计的深化，编制劳动力计划、主要施工机械计划、总进度计划。负责对相关人员进行施工组织设计交底工作。2.2.4负责项目质量管理体系的建立和运行中的日常管理工作。负责编制项目质量计划，并组织评审。负责质量计划在执行过程中的监督和检查。2.2.5组织图纸会审准备工作，组织有关人员学习施工图纸及相关文件，提出图纸中存在的问题或施工问题，对整理的图纸会审纪要疑问进行审核。组织有关人员参加图纸会审，作好详细记录，会后整理成（图纸会审记录》，及时找会审各方签字盖章。2.2.6参加对分包队伍的主要装饰材料的定样交底工作。2.2.7技术经理对承包商提出的技术问题及时进行解答：对施工中发现的图纸问题由承包商提出对《技术核定单》或《工程联系单》，由技术经理审核后报业主或监理等单位解决。2.2.8收到甲方发放的设计变更，由技术经理先行分析可行性后再发至有关人员。2.2.9当原施工组织设计不能满足要求时，由技术经理及时进行修改、补充、完善，经项目经理批准后发放有关人员。2.2.10负责编制关键、特殊工序作业指导书，经项目经理批准后发放。2.2.11负责对承包商编制的施工方案进行审核。2.2.12负责对施工组织设计、关键、特殊工序作业指导书的实施进行跟踪检查。2.2.13分部、分项工程施工完后，承包班组先自检，合格后填写工程质量报验单及隐蔽、质评等资料报给技术经理，技术经理组织成本经理、承包班组共同验收后，在资料上审核签字，再报监理验收。2.2.14承包商材料进场后，需复试的先通知技术经理，由技术经理联系监理共同取样送检。承包商填写材料报检单并附上有关材质证明，复试报告报技术经理，技术经理审核后报监理。监理批复意见后，合格材料才能用于工程。2.2.15负责编制总进度计划或调整进度计划，经项目经理审批后，报监理，同意后进行发放。承包商根据总进度计划或调整进度计划编制月、周进度计划，报技术经理审核批准。技术经理对进度计划完成情况及时分析总结，对未完成的原因进行分析，提出改进措施，督促整改落实。2.2.16参加项目经理组织的每周生产例会，总结质量、进度、安全、文明施工情况，布置下周生产任务及有关要求。2.2.17发生重大质量、安全事故时按规定报告处理，参加重大质量、安全事故的处理，提出技术处理方案及质量要求，并跟踪检查，编制事故处理报告。2.2.18工程完工后，承包商自检合格后填写竣工验收申请单、竣工报告报技术经理，技术经理组织项目经理、成本经理先进行项目内部验收，验收合格后通知公司验收，公司验收合格后再报监理、甲方验收。2.3合同商务经理岗位职责2