企业科技创新的十大战略工具

企业科技创新的十大战略工具刘琦岩（国家科学技术部调研室）问题的提出•创新是进步的灵魂、发展的动力，是战胜挑战、走出困境的法门，是任何组织意欲持续存在下去当然的战略基点。•组织的创新必须讲求战略；创新战略的实施要以创新能力为基础。能力使来???•历史告诉人们：任何能力的生成和发挥都离不开新工具，尤其是一些战略性工具的运用。创新实践亦是如此！问题的提出•中国民营企业的创新情景抑或困境–要么是忙而无果；要么是坐以待毙•并不缺乏创新的意识和资源，而是有效工具的缺乏。亚•马斯洛有这么一句话：只拥有锤子这一种工具的人，会把所有东西都当作钉子对待。科技创新是很复杂的事情，当然需要相当复杂的工具。工具的品性与十大战略工具•宜感知•宜操作•可比较•可替代•能嵌入•能拓展1.破坏性技术2.CTO制度3.架构与模块4.技术路线图5.产品和技术生命周期管理6.产品集成开发7.研发外包及技术联盟8.创新成熟度模型9.计算机辅助创新10.创新实验室1.破坏性技术创新类型（熊彼特经典定义）•采用一种新产品•采用一种新生产方法•开辟一个新市场•控制一个新的原材料或半制成品供应来源•实现一种产业新组织创新类型（G.摩尔分类）产品领先式客户新近式卓越运营式品类革新式颠覆性创新应用性创新产品创新平台创新产品线延伸创新增加型创新营销创新体验式创新价值工程创新集成创新流程创新价值转移创新重置创新并购创新（盈利并退出）G.摩尔《公司进化论》,P52.有所变动创新方式渐进式创新----现有技术的衍生扩展突变式创新-----突破性技术、替代性技术破坏性技术指的是通过新的开发路线（含商业模式）能迅速并低成本地实现当前市场主流产品的技术。基于破坏性技术的创新称之为破坏性创新，旨在利用破坏性技术的潜在优势做大细分或边缘市场，以非对称动机打消主导者的优势，颠覆现有的市场结构。破坏性技术破坏性创新/破坏性技术不被主流市场用户所看重和使用的创新破坏性技术或创新凭借推出不同于主流市场新的技术，定义了一个崭新的产品/服务，开拓了新的技术或产品发展路线破坏性技术或创新是把新的特色、新的价值带给了用户、消费者，由此创造了新市场；或是以更大的便利性、低价格占有当下的低端市场。为什么会产生破坏性技术创新年代生产模式1000年2000年15世纪18世纪小生产年代大生产年代公元元年人力、畜力风力、水力简单工具大机器生产大规模生产精益生产OEM、ODM自动化生产农业：精耕细作手工业;人力/半机械机械生产技术变革组织变革分工集成人类生产方式变革时间技术老技术新技术福斯特----每个技术都有自己的S曲线•新技术会造成第二曲线–当第二曲线威胁到第一曲线时，旧的主导公司往往不能及时吸收使用–大公司內部反對、專利卡住…等等–破坏性创新发生----小公司常常采用新技术以求快速成长，取代大公司成为主流。市场表现时间破坏型技术渐变式创新中在位者几乎总是赢新进者几乎总是赢破坏性创新——令领先者失败的驱动器和新增长机会之源117%4%12%8%18%22%%oftons钢材销量198019751985199025–30%55%用不对称动机打败竞争对手历史上的破坏性技术或产品----共生型•自行车汽车飞机•收音机电视机电脑•有线电话移动电话----替代型•电报电话网络•唱片VCD光盘DVD光盘•马车汽车•CRTLCDTFT•软盘光盘USB•大型计算机PC三、破坏性技术案例如今的破坏性创新事例•制造业–个性化、网络化制造•教育产业–网上教育和在职培训•航空业–区间短程飞机•电信产业–IP电话–手机电视–手机信用卡一个破坏性创新的发明——分享《时代》杂志2003最火爆的发明德国发明家阿尔班•盖斯勒专门为跳伞爱好者设计的新装置。这种翅膀不致使人在空中像石头那样自由落体下降，它会让人在空中以每小时236千米的速度飞翔，从而让人們在空中尽情欣赏地面美景，而不会像用降落伞那样直接落到地面。当时估计，这种飞人翅膀将於2004年上市，预计售价达3300$。中国的情形•雅格尔、海尔、铁本•格兰仕、奥克斯•华为、方正•WPS/金山、百度•分众、如家、淘宝、阿里巴巴网等技术融合带来了更多的破坏性机会电话计算器寻呼机短信计算机电视机PDA电子身份证电子票证电子钱包GPS导航仪照相机摄像机录音机游戏机电子时钟测温计血压计MP3/4收音机照明器威猛山寨机最后来一张正面照。顺带一提，这是部集结各种功能于一身的万能手机，3吋触控萤幕、中文手写、双插卡、MicroSD扩充、蓝牙、MP3、6+1超大喇叭和百万画素相机，你喊得出来的它都有，这就是中国山寨机的独到哲学！全球主要产业正进入较大规模、长周期的破坏性技术创新阶段•破坏性创新的不可避免性1.思想基础—后现代思潮2.理论基础—熊彼特、克里斯滕森;3.破坏性创新战略;蓝海战略等等•技术融合带来了众多破坏性创新的机会•科技创新正规模化、长期化•商业模式创新正成为焦点•在成熟市场和新兴市场中，谁都在讲战略又讲实用，且新的战略往往是破坏性导向的关于破坏性创新的新评价•破坏性创新===破坏性技术+商业模式创新•不对称动机+不对称能力/组织资源+不对称成本优势+……•主体的变化：过去是小企业；目前是不论大小企业，甚至事业型组织•领域或对象的变化：过去是熟悉的领域，目前多是在新兴领域和市场破坏性创新策略实施正在发生的变化2．CTO制度企业设立CTO，是对原有首席科学家、总工程师、研发或技术总监等制度的超越;CTO首先是企业技术资源的最高管理者，其越来越多的职责是把握总体技术方向，策划与实施技术创新战略，对技术选型和具体技术问题进行指导和把关，完成所赋予的各项技术创新任务或目标；CTO必须是战略型科学家和工程师CTO的意义CTO存在的必然性、必要性CTO同其它高级职位的关系CTO缺失的影响注意：CTO是一个制度或一个建制，而不是一个人、一个角色中国需要一支CTO群体和文化3．“架构与模块”化设计能力一个好的技术创新战略必须在架构与模块两大维度上实现产品创新、流程创新和组织创新的三位一体，这样才能实现创新战略与资源整合的统一。“架构与模块”是无法回避的一对战略范畴。架构基于模块的架构/模块是一定架构下模块架构与模块产品架构vs产品架构；Eg.汽车、航天载人航天运载火箭火箭系统架构运载火箭地面设备发射工程设施箭体结构动力装置控制系统箭上监测系统运输转载设备技术阵地设备发射阵地设备发射测试设备辅助设备发射场航区测控站子级落区功能系统架构：箭体结构+动力装置+控制+推进+故障检测+逃逸+遥测+外测安全+附加系统+地面设备架构与模块架构是支撑产品体系存在和运行的总成结构。架构化是按照一定的理念、思路对这总成结构进行基本设计。模块化是通过对某一类产品系统进行分析和研究，把其中含有相同或相似的功能单元分离处理，用标准化方法进行统一、归并、简化，最终将产品系统化分为通用模块与专用模块的过程。架构与模块架构与模块都包含有软件、硬件两方面的技术因素，同时还同企业资源的运作能力高度相关。企业对自己所涉及的产品或服务必须具备一定的架构化能力，才能在行业内和市场上进行自我定位。从中我们可断言：产品或服务架构实质上是一个国家或地区产业链的高度浓缩。另一方面，企业所选定的产品或服务模块往往是其管理能力和技术能力在一定资源边界内整合的结果。架构与模块模块化带来现代生产、设计、开发方式的一大调整，也引发大量创新模式、商业模式的众多变革。专注于模块已成为众多企业实施差异化战略、打造竞争优势的当然选择。模块化不仅给生产过程及其管理带来改变，也给城市建设、社会生活、政府管理等方面都带来深刻的影响。架构与模块•发生在模块部分上的技术革新不一定是破坏性创新，而发生在架构上的技术革新往往会酿成较大的破坏性创新潮流；•过去我们有许多企业由于技术创新能力低下而有意无意地被锁定在产业链的低端；现在又由于架构化能力缺失而面临着被锁定在某个模块中的危险4．技术路线图技术路线图是管理者为了达到一定的技术目标在一系列战略选择中用以识别、评价和筛选的规划工具，为以往的技术选择、技术前瞻和相关的技术管理与决策提供了一个新的图示化手段。技术路线图涵盖了情景分析法、德尔菲法、关键路线法、甘特图法等多个手段；一个好的技术路线图可以在决策和管理的多个层面产生积极的效果。技术路线图•技术路线图可帮助公司、产业部门、研发机构起到在未来市场中必须起到的作用，能基于良好信息基础来预测未来市场的技术及产品需求，去识别对某个产业具有高潜力的科学和技术领域、识别企业发展所需的、可实现的关键技术，识别目前水平和目标之间的技术差别，还可用来支持战略技术的投资决策，避免技术的和市场的风险，并通过知识共享来强化参与公司之间的合作伙伴关系。技术路线图•技术路线图的战略意义在于：可帮助管理层的各个界面就研发项目目标和计划执行尽快达成必要的一致，在一个战略框架内调整企业内的研发活动和投入水平，在研发管理上起到督导、传达、启发的功能；可较好地刻画出技术开发与市场需求间的差异，以及新产品进入市场的路径，并在技术开发到市场经营之间建设桥梁，确定战略实施的相关步骤；可支持企业技术战略及相关计划启动实施，面向科技创新推进供应链管理，强化并精细化时间节点管理，确保关键技术研发进行并随时进入临战状态。技术路线==战略路线Y1资源平台研究计划技术项目产品服务商务市场人员素质供应链资金R1D1D2R3R2R4T2T3T4T5PbScPaM1M2M3型动驱术技市场拉动型Y2Y3Y4Y5Y6时间序列T1技术路线图雏形EPRI–ElectricityTRM(1999)虚拟组织演化路线图我国（~2010）塑料注射成型机产业技术路线图基本框架技术线四电液复合型控制技术多数字量通信液压控制技术多模拟量直压控制技术少模拟量连杆控制技术非线性曲轴传动机构高速高耐磨丝杠线性传动机构丝杠同步轮线性传动机构单缸低惯量注射机构双缸平衡注射机构电液伺服比例全闭环控制变量泵控制技术蓄能变频节能技术开环比例控制多轴伺服运动控制同步伺服马达驱动水冷马达变频驱动普通三相异步马达系列夹层/混色注塑机系列共注式注塑机系列转轴式清双色注塑机系列转盘式清双色注塑机系列普通型注塑机全电动高速注塑机系列电液复合注塑机系列全电动注塑机系列高速注塑机三大线产品系列化直压式纯二板高速、多组份、高速多组份组合注塑机中小型直压式纯二板注塑机大型纯二板注塑机超大型二板半注塑机大型二板半注塑机产品线三产品线二产品线一2010年2009年2008年2007年2006年2005年时间线技术线二技术线一技术线三三色及三色以上注塑机转盘驱动控制定位转轴驱动控制定位共注塑成型工艺夹层模头夹层注塑成型工艺技术线五、电液复合组份、电液复合光学级注塑机设备成套化注塑工艺系统整合技术20022007201220172022VisionSocialattitudestowardsroadtransportandtheenvironment?Newworking/livingpatternsCheap,safe,reliable,cleanconvenient,comfortabletransportforall2030:populationintheUKisforecasttoincreaseby3.3%,to61million1,39,40,67,afterwhichitwilldeclineto57millionby2050732016:4million(25%)increaseinhousing(80%single-person),increasingdemandfortravel1,67Continuedgrowthofcitiesandtowns,mainlyinSouthEastFrustrationwithcongestionandpublictransportcontinues?(journeytimenolongerpredictable)Increasingmobileworking80-85%ofjourneys