管理者如何避免11个错误--讲义

管理者如何避免11个错误主讲人余世维北京时代光华教育发展有限公司BEIJINGTIMESBRIGHTCHINAEDUCATIONDEVELOPMENTCO.，LTD课程名称：管理者如何避免11个错误主讲人：余世维时间：2004年5月4日地点：学员注意事项：一、为保证培训效果，在培训期间请学员务必关掉手机；二、场内禁止吸烟，授课中学员不得随意走动，有特殊要求请与会务人员联络；三、学员听课时应保持精神饱满，不要在现场大声喧哗或交头接耳，如对课程有不同见解，可与会场主持人或助教联系；四、学员须在每次课程开始之前准时进入会场，在课间休息和午休后应尤其注意；五、老师讲课中会有些互动游戏，希望学员能够配合，远端学员将在助教的组织下完成；六、远端学员如有问题需要主播会场解答，应通过分会场助教向主播会场提出。七、学员听课证在下午退场时，放在您的座位上由工作人员统一收回，请勿带出会场。8:30学员开始入场8:40-8:50开始预播8:50-9:00主持人与学员沟通会场注意事项9:00-10:25讲师授课10:25-10:35课间休息10:35-12:00讲师授课12:00-13:40午休13:40-13:55公司宣传片播放13:55-14:00课前热身14:00-15:25讲师授课15:25-15:35课间休息15:35-17:00讲师授课17:00主持人总结课程结束管理者如何避免11个错误整体介绍为什么学习本课程在中国与世界用同一规则共享市场的今天，经理人将面临越来越严酷的挑战，无论是已取得不菲业绩的“成功”经理人，还是刚走出困境的创业经理人，均会碰到一些问题或困惑。该课程能引领您从“传统经理人的迷失”中走出，减少犯错走弯路的机率，从而协助您完成从创业到成功、由成功到卓越的职业生涯过程。课程对象董事长、总（副）经理、决策层及各部分高级主管课程目标如何避免管理者常犯的11个错误负起责任与细节量化的方法团队的条件及团队精神不强的根源X-Y-Z理论与应用方法培训方式专题演讲，案例分析讲师介绍余世维北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师，哈佛大学企业管理博士后、牛津大学国际经济博士后、美国诺瓦大学公共决策博士；曾任美爽爽化妆品公司驻美副总经理、日本航空公司台湾地区副总经理；现任美国富顿集团中国总经理、上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理；曾服务的客户有日本航空、飞利浦、柯达、联合利华、西门子、摩托罗拉、中国电信等著名企业，是目前中国培训界最受推崇的培训大师之一。讲义正文：一、拒绝承担个人责任1.有效的管理者，会为事情的结果，负起责任2.生活中有两种行动：“努力地表现”与“不停地辩解”3.观察你自己，别光是观察市场/管区/办公室/人手二、未能启发工作人员1．主管需要感觉处处少不了他们2．未能自己训练员工，提升他们的绩效3．调职、退休、死亡也不应使公司瘫痪三、只重结果，忽视思想1．成功者与不成功者之间的差别，就在于前者已发展出良好的做事习惯2．思想在启发，不在教条3．想法→触动→行为→习惯四、在公司内部形成对立1．谈到自己公司时，只有一个代名词：“我们”2．“你们、他们”会造成疏离感，破坏团结3．接电话的人或被询问的人就是要解决问题的五、一视同仁的管理方式1．一把钥匙只能开一道锁，一种技巧也可能只对一个人有效2．X-Y-Z理论与Fidler的权变观点六、忘了公司的命脉：利润1．没有利润，即使有最佳产品、最高形象、最最好员工，也是很快就陷入困境2．管理的一个主要目的：使企业存活下去3．财星500大，年年换名七、只见问题，不看目标1．只注意小处或问题，会丧失创造力2．很多经理花80%的时间，只创造20%的生产力3．别忘记短、中、长期目标4．把“问题”改为“机会”八、不当老板，只做哥儿们1．好兄弟与经理人的成功混合体并不存在2．在员工面前行动不慎重，就是不尊重他们，也作践自己3．跟手下在一起就是专业，就是公事九、未能设定标准1．完善的公司一定会有制定的政策2．“标准”是一种誓约、一种品质要求，使优秀的人引发自尊3．追求“标准”最后变成一种原动力十、纵容能力不足的人1．管理≠比赛谁最受欢迎2．留住拒绝学习的人，对团体有欠公平3．怕别人超越自己，只好相互包庇4．别在办公室里寻求爱，别以为老好人可以让问题自动消失，别怕面对他人十一、眼中只有超级巨星1．大部分赚钱的公司都靠中等资质的一群人，外加少数超级明星2．顶尖高手互相排挤，既不驯服，也不感恩