目标计划的实施

目标计划的完成与实施鲁冠球职务：董事局主席单位：万向集团出生年月：1945.01国籍：中国籍贯：浙江民企“常青树”1969年，鲁冠球和另外六个农民拿出4千元人民币（当时的2千美元），在浙江省开了一家铁匠店。这虽然是小规模的体力活，但对于以前是什么都干还是入不敷出的修理工鲁冠球来说，是一个相当大的成功。当运动席卷他们村时，鲁冠球离他们远远的，害怕被指责为走资派。在1969年铁匠店开张之时，它的集体所有权只是一个新奇的想法，但却是以实用主义的政治方式为基础的。后来这被证明是一个成功的原则。小商业变成了公社经营的机械修理厂，最终成为后来名声大作的乡镇企业。现在它已是名声显赫的万向集团，下有十个公司，附属单位遍布七个国家。现有资产50亿人民币（合6.3亿美元），雇佣了近万名员工，定期获得现的利润。鲁冠球说过四句话每一天做件实事，每个月做一件新事，每一年做一件大事，一辈子做一件有意义的事唐僧取经：目标的重要性《西游记》在中国是家喻户晓的，孙悟空、猪八戒和沙僧，徒弟3人保护师傅唐僧去西天取经。在保护唐僧去西天取经的路上，孙悟空有72般变化、降妖除魔、冲锋陷阵；猪八戒虽然贪吃贪睡，但打起仗来也能上天入海，助猴哥一臂之力；沙僧憨厚老实、任劳任怨，把大家的行李挑到西天；唐僧最舒服，不仅一路上有马骑、有饭吃，而且妖魔挡道也不用其动一根指头，自有徒儿们奋勇上阵。在他们4个当中，谁最重要呢？唐僧！为什么？人们发现，最没有本事的就是唐僧。他做事不明真伪，总是慈悲为怀，动不动还给孙猴子念紧箍咒。但是，他在孙悟空一赌气回了花果山、猪八戒开小差跑回高老庄、沙僧也犹豫的情况下，毅然一个人奋勇向前，不达目的誓不罢休。唐僧心里清楚而坚定地知道，他要去西天取回真经普渡众生。他知道自己的目标是什么；而3个徒弟，他们只是知道要保护好唐僧，至于为什么要保护好唐僧，他们不用去考虑。无论路程多么艰险、无论前途多么危险，唐僧都毫不动摇地继续前行，最后，取回了真经，还使他的徒弟，也随之修行圆满，终成正果。小故事一个父亲带着三个儿子到草原去打野兔。当他们来到草原后，父亲先向儿子们提出了一个问题，说：“现在，你们看到了什么？”大儿子说：“我看见了茫茫的草原，我手中的猎枪，以及草原上的野兔。父亲叹口气，说：“你的回答不对”。二儿子赶紧说：“我看到了爸爸、哥哥、弟弟、猎枪、野兔、草原”。父亲摇了摇头，又说：“你的回答也不对。”小儿子不紧不慢地说：“我只看见了野兔。”父亲大喜，说：“这才是打猎应有的态度。”确立目标的四个原则可度量性时间性可行性方向性可度量性如果你制定的目标是：“我要做个很富有的人”“我要发达”“我要拥有全世界”“我要做李嘉诚”……那么可以肯定你很难获得成功，因为你的目标是那么抽象、空泛，而这是极容易移动的目标。要根据自身的条件和状况，制定一个具体的、可行的目标，只有这样才能够最终实现目标。时间性很多人也设定了追求的目标，然而却没有设定具体的期限，没有确定达到目标的时间，这些目标是很难达成的。因为，如果没有明确具体的时限，任何人都难免精神涣散、松松垮垮，这样就很难有实现目标的紧迫感和责任感。因此，要顺利地实现你制定的目标，你就一定要有明确的期限，即确定在何时把它完成，这是激励你不断地向目标迈进的动力。为此，你要制定完成目标过程中的每一个步骤，以及完成每一个步骤所需要的期限。或者三五年，或者一两年，有的短期目标可短到半年或三个月。只有具体、明确并有时限的目标，才具有行动指导和激励价值。要在特定的时限内完成特定的任务，你就会集中精力，开动脑筋，挖掘自己和他人的潜力，为实现目标而奋斗。而一个没有期限的梦想或目标，效果是十分有限的。可行性目标是现实行动的指南，如果低于自己的水平，干些不能发挥自己能力的事情，则不具有激励价值；但如果高不可攀，不能在一两年内明显见效，则会挫伤积极性，反而起消极作用。心理实验证明，太难和太容易的事，都不容易激起人的兴趣和热情。只有比较难的事，才具有一定的挑战性，才会激发人的热情。那么，如何掌握一个适当的度呢？情况因人而异。个人的经验、素质水平和现实环境的条件是决定我们制定目标的依据。方向性如果你有一个只有一半机会完成的目标，等于有一半机会失败，当中必然遇到无数的障碍、困难和痛苦，使你远离或脱离目标路线，所以确定了你的目标，必须预料到你在完成目标过程中会遇到什么困难，然后逐一把它详尽记录下来，加以分析，评估风险；把它们依重要性排列出来，与有经验的人研究商讨；把它解决，或者恰当地修改与调整。一些成功者的经验是，每年至少要作一次检查校对，对制定的各种目标作出必要的调整修改。情况是在不断地变化，当时制定的目标，是在当时的环境条件下形成的，如果环境条件变化了，我们当然不能还僵化固守在那个目标上。谢谢大家！