目标责任执行力

八年激情创业路一路奋进奏凯歌同心同德谋发展携手共进谱新篇2015年健欣大药店新春会议2015新年伊始交流的几个问题爬楼与人生有一对兄弟，有一天他们出去爬山,然后一起回家。他们的家住在八十层楼，他们一人背着一大包的行李回家，却发现大楼停电了。于是哥哥就说:弟弟，我们一起爬楼梯上去吧。于是他们就一起爬上去。到了二十楼的时候，哥哥又告诉弟弟:包包太重了，我们把它放在二十楼，我们爬上去，明天再下来拿。弟弟说:好。于是他们就把他们的包包放在二十楼，继续往上爬。到了四十楼，弟弟开始抱怨，于是就跟哥哥吵起来了。他们边吵边爬，爬到了六十楼哥哥就对弟弟说:只剩二十层楼了，我们不要吵了，默默的爬完它吧!!于是他们就各走各的，终于到了家门口。哥哥就摆出了很帅的姿势:弟弟开门。弟弟就对哥哥说:别闹了，钥匙不是在你那儿。结果，他们把钥匙留在二十楼的包包里了。这个故事其实在反映我们的人生有很多人在二十岁以前是活在家人的期望和老师的期许之下,背负着很多的压力;在二十岁之后离开了众人的压力,开始满腔的热血,开始有很多的梦想要完成;可是工作了二十年后,开始发觉工作不如意...于是就开始抱怨老板、抱怨公司、抱怨社会、抱怨政府。就在这抱怨中又渡过了二十年。于是告诉自己，六十岁了没什么好抱怨的了，就默默的走完自己的路吧。到了八十岁快要死掉的前夕，才想起自己好象有什么事还没完成.......原来他二十岁的梦想还没有完成所以，希望现在的我们....充满着理想...充满着热情....去做事。人生短短数十载,也没有什么好担心的不是吗?尤其是在经历那么多的遭遇,更应该能体会----把握现在2015年主题词之一事业心是指人们对自己所从事的事业执着追求的情感，坚定不移的信念。要想在事业上真正干出名堂来,首要的是有一颗强烈的事业心,以及在这种事业支配下产生的钻劲和出奇的迷劲。——袁伟民事业心三要素：目标进取责任猪的完美理想：天上纷纷掉饲料；一天到晚睡大觉；天下人人都爱猪；所有屠夫都死掉。你曾经有过什么理想？你为之做了怎样的努力？你还在坚持你的理想吗？不要让别人偷走你的梦想谁偷走了你的梦想一定要提防那些试图打消你梦想的人艾丽斯：我该走哪条路呢？猫：这取决于你的目的地在哪里。艾丽斯：我不清楚自己想去哪里！猫：那样的话你选择哪条路都无所谓！《艾丽斯漫游奇境记》人生定位就是确定自己的人生终极目标，确定自己要成为一个什么样的人。没有目标就会迷茫；没有定位就无法选择；没有定位就无法规划目标的重要性调查小故事：美国哈佛大学曾对一群智力、学历、环境等客观条件都差不多的年轻人做过一个长达25年的跟踪调查，调查内容为规划对人生的影响，结果发现：毕业时，27%的人没有人生目标；60%的人目标模糊；10%的人有清晰但比较短期的目标；3%的人有清晰而长远的目标。25年后的跟踪调查显示：——60%的人目标模糊，他们能安稳地生活与工作，但几乎没有什么特别的成绩。另有27%的人没有什么目标，他们几乎都生活在社会的最底层。他们的生活过得非常不如意，常常失业，并且常常在抱怨他人、抱怨社会、抱怨这个“不肯给他们机会”的世界。——10%的人有清晰的短期目标，这些人大都生活在社会中上层。他们的共同特点是：不断完成短期目标，生活状态步步上升，他们成为了各行业不可或缺的专业人士，如医生、律师、工程师、高级主管等。——3%的人有清晰且长期的目标，25年来他们总是朝着同一个方向不懈努力，25年后，他们成为了社会各界的顶尖人士，他们当中不乏创业者、行业领袖、社会精英。比例25年前25年后27%没有目标生活在社会的最底层,过得很不如意,抱怨社会不公平60%目标模糊成为社会大众群体,平凡地生活着10%有清晰但较短期的目标生活在社会的中上层,各专业领域的成功人士,事业有成3%有清晰且长期的目标几乎都成为各领域的顶尖人士、社会的精英和领袖30岁之前如何投资自己？30岁之后你拿什么养活自己？设定目标“SMART原则”•明确的(Specific)•可量化的(Measurable)•切实可行的(Achievable)•注重结果的(Result-oriented)•有时间限制的(Time-limited)SMART原则的理解与应用：1、S（specific）具体的：有人说：我将来要做一个伟大的人。这就是一个不具体的目标。目标一定要是具体的，比如你想把英文学好，那么你就订一个目标：每天一定要背十个单词、一篇文章。【案例】有人曾经做过一个试验，他把人分成两组，让他们去跳高。两组人的个子差不多，先是一起跳过了1米。他对第一组说：你们能够跳过1.2米。他对第二组说：你们能够跳得更高。经过练习后，让他们分别去跳，由于第一组有具体的目标，结果第一组每个人都跳过1.2米，而第二组的人因为没有具体目标，所以他们中大多数人只跳过了1米，少数人跳过了1.2米。这就是有和没有具体目标的差别所在。2、M（measurable）可衡量的：任何一个目标都应有可以用来衡量目标完成情况的标准，你的目标愈明确，就能提供给你愈多的指引。【案例】你要买一栋房子，先要在心里有个底。房子要多大，是几层楼？需要多少卧室？要木头砌还是钢筋水泥的？要多少平方？座落地点呢？你的预算呢？有了这些明确的标准，你才有可能顺利地盖好你的房子。3、A（attainable）可达到的：不能达到的目标只能说是幻想、白日做梦，太轻易达到的目标又没有挑战性。【案例】多年前在美国进行了一项成就动机的试验。15个人被邀请参加一项套圈的游戏。在房间的一边钉上一根木棒，给每个人几个绳圈套到木棒上，离木棒的距离可以自己选择。站得太近的人很容易就把绳圈套在木棒上，而且很快地就泄气了；有的人站得太远，老是套不进去，于是很快就泄气了；但有少数人站的距离恰到好处，不但使游戏具有挑战性，而且他们也还有成就感。实验者解释这些人有高度的成就动机，他们通常不断地设定具挑战性但做得到的目标。4、R（realistic）相关的：目标的制定应考虑和自己的生活、工作有一定的相关性。【案例】一个公司的职员，整天考虑的不是怎样才能做好工作，却一心发着明星梦，又不肯努力奋斗，在一天一天消耗中丧失学习、工作的能力，不思进取，不努力提高工作业务能力，最终会被公司抛弃、会被社会遗弃。5、T（time－based）基于时间的：任何一个目标的设定都应该考虑时间的限定。【案例】比如你说：我一定要拿到律师证书。目标应该很明确了，只是不知是在一年内完成，还是十年后才完成？目标+沒有行动=幻想沒有目标+行动=折磨目标+行动=成功?目标+行动+=成功堅持我们未来的目标30岁之前如何投资自己？30岁之后你拿什么养活自己？未来我拿什么来养活自己的家庭？我们当前的目标养活自己增加自己的附加值打造属于自己的品牌影响力明确自己未来的发展方向目标的设定目标的设定要以结果为导向学会目标的分解会让你找到工作的着力点没有目标的人往往都是为有目标的人服务目标的达成需要持久的行动来支撑目标需要刻在心里2015你的年度目标？每个月的目标？为了目标你愿意如何去做？你会为了目标一直坚持持续做吗？总结坚持自己的选择；明确自己的定位；清晰自己的目标；展望自己的未来！！从前，有一位爱民如子的国王，在他的英明领导下，人民丰衣足食，安居乐业。深谋远虑的国王却担心当他死后，人民是不是也能过着幸福的日子，于是他招集了国内的有识之士。命令他们找了一个能确保人民生活幸福的永世法则。三个月后，这位学者把三本六寸厚的帛书呈上给国王说：“国王陛下，天下的知识都汇集在这三本书内，只要人民读完它，就能确保他们生活无忧了。”国王不以为然，因为他认为人民都不会花那么多时间来看书。所以他再命令这位学者继续钻研。二个月内，学者们把三本简化成一本。国王还是不满意。再一个月后，学者们把一张纸呈上给国王。国王看后非常满意地说：“很好，只要我的人民都真正日后有奉行这宝贵的智慧，我相信他们一定能过上富裕幸福的生活。”说完后便重重地奖赏了这位学者。天下没有不劳而获的东西那张纸上写着：大多数的人都想快速发达，但是却不明白做一切事都必须老老实实地努力才能有所成就。只要能够放弃投机取巧的心态，实实在在地工作，成功必定离你不远了。只要还存有一点取巧、碰运气的心态，你就很难全力以赴。不要梦想中彩票，或把时间花在赌桌上。这些一夜之间发达的梦想，都是人们努力的绊脚石。记住：天下没有不劳而获的东西!大自然规律：物竟天择、优胜劣汰——排除偶然因素，活下来的是强者，淘汰掉的是弱者。60经历与资历固然重要，但这并不是衡量能力才华的标准。许多聪明的老板认为：有些人十年的经验，只不过是一年的经验重复十次而已。年复一年地重复一种类似的工作，固然很熟练，但可怕的是这种重复已经阻碍了心灵，扼杀了想象力与创造力。作为老板，不要以资历取人；作为员工，永远不要以资历要求提升。责任是一种使命责任，是一种与生俱来的使命，它伴随着每一个生命的始终。只有那些能够勇于承担责任的人，才有可能被赋予更多的使命，才有资格获得更大的荣誉一、认真做好份内应做的事二、对自己的过错勇于承担人的一生0岁闪亮出场10岁快乐成长20岁为情彷徨30岁基本定向40岁拼命打闯50岁回头望望60岁告老还乡70岁搓搓麻将80岁晒晒太阳90岁躺在床上100岁挂在墙上你想成为什么样的人？我们劳苦的最高报酬，不在于我们所获得的，而在于我们会因此成为什么。解决温饱问题工作之余休闲的喝咖啡有品质的生活我是人手——基层人的定位人生旅程无非两种：一种只是为了达到终点，那样生命便只剩下生与死的两点；另一种是把视线和心灵投入到沿途的风景和遭遇中，那么他的生命将是丰富的。只求生存——把人生最低的目标当成最高目标。我是人才——中层人的定位人才要等别人来用。然而千里马常有，而伯乐不常有。苦苦地等待别人的关照，往往只能抱憾终身。人要活得自由、洒脱、快乐、有尊严……一定要想方设法创立一份真正属于自己的事业。我是人物——上层人的定位不想当将军的士兵不是好士兵！——拿破仑幸福人生不能只做演员，而是要做编剧和导演家庭中的定位孩子？女儿？保护者？被保护者？索取者？回报者？决策者？执行者？团队中的定位决策者？监督者？执行者？参与者？旁观者？企业中的定位打工者？合作者？工作？事业？要我干？我要干？谁的房子？有个老木匠准备退休，他告诉老板，说要离开建筑行业，回家与妻子儿女享受天伦之乐。老板舍不得他的好工人走，问他是否能帮忙再建一座房子，老木匠说可以。但是大家后来都看得出来，他的心已不在工作上，他用的是软料，出的是粗活。房子建好的时候，老板把大门的钥匙递给他。“这是你的房子，”他说，“我送给你的礼物。”他震惊得目瞪口呆，羞愧得无地自容。如果他早知道是在给自己建房子，他怎么会这样呢？为什么工作？因为我们需要工作！可以为我们带来生活乐趣！为了成就未来价值！................................你在为谁工作？为生存需要塑造个人品牌成就未来价值132两种心态，两种人生角色定位定位决定角色，角色决定人格定位决定格局，格局决定高度，格局决定人生定位自己的起跑线定位现在，决定未来定位的高度决定了你的成长速度你就是你想成为的那个人工作中、生活中的两种人第一种人:日常工作、生活中,我们常见有一类人他们头脑聪明也能干,但却工作平平,甚至常出纰漏,究其原因,周围人的共同看法是,此人缺乏责任感.第二种人:人并无过人之处,但做事却目标明确,敢作敢当,事业有成,与其共事的人也很信任他,具有良好的信誉,他们对人、对事、对工作有强烈的责任感.责任感的培养是一个人健康成长的必由之路,也是一个成功者的必备条件.责任胜于能力一个员工能力再强，如果他不愿意付出，他就不能为企业创造价值。而一个愿意为企业全身心付出的员工，即使能力稍逊一筹，也能够创造出最大的价值来。一个人是不是人才固然很关键，但最关键的还在于这个人是不是一个企业真正意义上负责任的员工。责任本身就是一种能力当你在为公司工作时，无论老板安排你在哪个位置上，都