跃迁成为高手的技术干货

《跃迁》｜普通人实现跃迁的势道法术器势：第一章，利用好时代底层的规律，把握高手的暗箱。1、当今时代已经进入移动互联网时代，许多传统的认知方式已经发生转变。移动互联网带来了整个社会连接方式、速度的极速变化，甚至改变了许多社会和组织的运作结构和模式。在书中总结了三个改变：认知方式的转变：调用知识而非记忆知识；思考方式的转变：从独自思考到联机的独立思考；核心竞争力的改变：人机合一。2、通过画家使用暗箱投影辅助画画的例子，书中提出一个问题：各领域的高手是否也有自己的暗箱？带着这个问题，提出了本书的目的就是寻找出高手成功的背后，都采用了哪些暗箱。没有一个人是仅凭努力、天赋、机遇而获得巨大成功的，跃迁式的成功都是利用了更底层的规律，激发了个体的跨越式成长。3、跃迁有三个循序递进的过程，分别是认知跃迁、能力跃迁、能级跃迁。（二）道：第二章，选择高手的战略模式，找到更少却更好的事。本章内容告诉每一个成长学习者，要找到高价值区，要学会选择做正确的事，即“更少但是更好”的事。书中讲了两个令我印象深刻的例子。一个是棒球手泰德的故事，他在进行击球的时候，不是每一个球都去击打。而是选择打高概率的球，并且学会等待好球。第二个故事是股神巴菲特的故事。巴菲特的投资生涯中，他坚持一个理念：只投资高价值、可迭代、有护城河的公司，不追求短期利益。棒球手泰德和巴菲特都选择了同一个战略，那就是高手战略：找到高价值区，战略性专注，用最有把握的方式取胜。什么是高价值区？幂律分布概括了这一规律。幂律分布主要有两个特点：一个是高度不平均，二是分形。幂律告诉我们需要找到杠杆点，即我们通常意义上说的抓重点。进入高价值区后，我们还要努力找到自己的优势位置，高价值+高优势便是书中说到的头部效应。个人和企业要寻求跃迁式的发展，都要努力进入头部区域。（三）法：第三章，建立联机学习模式第三章是本书的法的部分。为我们阐述了大量的跃迁方法。联机学习：找到知识源头、提升认知效率。在学习方法上，介绍了功利读书法、萃取知识晶体、联机学习法、终身提问法、知识IPO法。功利读书法：带着实际要解决的问题，通过高效地配置学习资源，利用高效阅读法（具体的速读法可以参考其他书籍）进行阅读学习。萃取知识晶体：这个方法的应用，相信读者朋友在学习中看到了大量的别人总结出来的晶体理论，比如SWOT分析法、SMART原则、2K5E模型等。知识晶体将零散的知识点，通过结构化的关联，形成了晶体般的架构，从而方便自己和他人提取及使用。联机学习法：让自己成为知识的路由器，通过与同行、跨界的学习交流，获取新知识。联机学习的重要能力是提问能力和整合能力。好问题是发动机，通过联机的学习，再整合到自己的知识体系中。终身提问法：以问题树为中心，进行知识学习。书中建议别列书单、要列问题单。通过问题驱动，推动学习和实践。知识IPO法：I：输入问题，以持续解决问题为目标；P：解决问题，以整合多学科知识为手段；O：输出产品，通过课程研发、写作等，让学习产品化。IPO方法是通过输出倒逼输入。（四）术：第四章，提升破局思维破局思维：破局思维，需要我们跳出低维的系统，通过整体的系统思维，升维思考来解决。破局方法的五个核心关键词是：升维、系统、回路、层级和控制点。A.升维：需要从第一序改变跳到第二序改变。第一序改变是系统内的状态改变，第二序是模式的该变。B.系统：系统包括元素、关系和功能三要素。关系比元素更重要。关系结构的改变，将形成第二序的改变。最重要的两个系统关系是时空关系和空间关系。C.回路：回路是以时间为关系的系统。书中为我们总结了4种增长引擎——正循环回路，以及4种死亡螺旋——负循环回路。4种增长引擎：好习惯、从兴趣培训到能力养成、快速学习的知识IPO、企业管理的信任循环4种死亡螺旋：穷者越穷、投入不足、工作狂循环、过度秀出自我D.层级：高效能人士自我管理体系是一个高效能塔，包括资源层、方法层、目标层。勤奋根据这个高效能塔，也可以划分为三层，分别是：第一层境界：很努力，投入一切时间、金钱、精力来学习。第二层境界：方法论勤奋。你今天遇到的问题，早就有人经历过，并且找到了更好的方式。你所要做的，只是学习。可以实践的学习成长方法论包括时间管理、精力管理、项目管理、学习方法、知识管理等。第三层境界：更少目标，战略勤奋。E.控制点：控制点本质就是对目标进行适当拆分，建立多层布点系统，通过多层目标控制最终目标的达成。（五）器：第五章，修炼内在心法内在修炼：实现跃迁的关键动力是我们自身。在最后一章，提出了四大心法：面对世界：开放而专注。面对自己：迟钝而有趣。迟钝，是指在某些特定场景下，我们的行动速度不一定要快，适当地慢下来，可以获取比快更佳的效果。具体哪些场景需要慢，需要我们根据自己的情况进行筛选。有趣，通过保持好奇心，可以减少我们的焦虑，获取更多的思考视角。面对他人：简单、善良、可激怒。面对不确定：善良。