《蓝海战略》读书笔记

《蓝海战略》读书笔记伴随着经济全球化进程的不断加快、技术扩散性增强以及知识密度的不断增加，人类社会迈入信息时代。与之相对应的是，行业间的边界界定也发生了改变，全球许多行业竞争的基本特征在不断变化，“超级竞争”成为当今竞争格局的现状。面对传统的血腥竞争所形成的“红海”，企业应当拓展新的非竞争性的市场空间，这就是所谓的蓝海战略。与已有的、通常呈收缩趋势的竞争市场需求不同，蓝海战略考虑的是如何创造需求，从而突破竞争。《蓝海战略》一书不仅仅对企业思维进行挑战，而且告诉企业达成目标的方法途径。使我们在了解蓝海战略对企业如何发挥作用的同时，可以推及到自身发展的过程中来。正如书中提及的研究表明，任何一家企业不可能永葆卓越，正如任何一个行业都无法长盛不衰一样。回顾自己走过的路时会发现，自己和企业一样，做了聪明的适合愚蠢的事。为了更加成功，我们需要研究和认识造成积极变化的那些行为，以及我们如何才能系统性地复制此类正确的行为。这就是所谓的聪明的战略推动，而其中心作用的战略行为就是开创蓝海。本书通过结合具体案例和系统的论述向读者全方位地展示了蓝海战略。首先，作者引入一整套分析工具与框架，告诉读者如和系统性地应对挑战；其次，作者阐明了若干原则，用来向读者区分蓝海战略和传统竞争性战略；之后，作者对蓝海战略地设计与实施进行了详细论述。在第一章中，作者通过引用太阳马戏团通过创造娱乐新模式从而实现差异化与低成本兼得的案例，简述了太阳马戏团面对传统竞争模式的恶化，通过跨行业要素重构，打破马戏行业运作原则，最终同时赢得了差异化和低成本。太阳马戏团开辟了一片非竞争性的市场空间，创造出一片蓝海。在第二章中则引入了贯穿全书的分析方法——创造并战略蓝海的关键性分析工具与框架，为后续章节介绍制定与执行蓝海战略的基本原则奠定基础。在第三至六章对成功制定蓝海战略需要遵循的四条基本原则进行论述分析。通过第三章，读者可以认识到传统竞争的六大边界以及破解之法，从而规避竞争、开创具有商业意义的蓝海。第四章“四步走”的战略规划过程为读者构建蓝海战略提供范本，有利于创造并把握蓝海机遇。第五章通过对如何实现蓝海领域最大化的论证，有助于读者掌握整合需求的方法，从而开辟新的市场。第六章向读者介绍了在蓝海内构建盈利商业模式的方法，即蓝海战略的设计问题。第七、八章主要探讨有关蓝海战略有效执行的原则问题，向读者介绍了能够降低风险的六项原则。第九章探讨了蓝海战略的可持续发展与不断更新问题，使蓝海战略的制定与实施过程更加完整。通过对本书的阅读，结合当前已知市场空间的“红海竞争”现象，企业应当紧紧把握蓝海的机遇，不断加深对蓝海领域的探索，构建系统性、可操作性的蓝海战略，推动市场空间的不断拓展，从而最终实现企业发展。个人的发展也应当如此。