基本法-易乾财富薪酬制度、补充方案2.9

-1-南京易乾宁金融信息服务有限公司薪酬制度1.目的为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制定本规定。2.制定原则本制度本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。2.1公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异；2.2竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势；2.3激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心；2.4经济：在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享；2.5合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上。3.薪酬组成薪酬包含基本薪资、岗位提成、团建提成、绩效奖金、岗位/餐费/车费补贴、全勤奖励、其他应发以及个人相关扣款（包括考勤扣款、礼品扣款、社保扣款、团建扣款、其他应扣）。岗位提成=（本月个人业绩提成+本岗位本月相应团队业绩产生的提成）*90%团建提成=每月下一级被推荐人员（（岗位提成+团建提成+绩效奖金）*10%）*90%；4.薪酬的支付4.1薪酬支付时间计算4.1.1计薪周期：每月1日到月底最后一天；4.1.2执行月薪制，日工资标准统一按当月实际应出勤天数计算；4.1.3薪酬支付时间：当月工资次月10日发放；遇到双休日及假期，提前至休息日的前一个工作日发放；4.2下列各款项须直接从薪酬中扣除：4.2.1员工工资个人所得税；4.2.2应由员工个人缴纳的社会保险、公积金费用；4.2.3法律、法规以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项；4.2.4司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项；4.2.5员工离职试用期须提前3天提出书面申请，转正后须提前30天提出书面申请，如因员工本人未及时提出书面申请导致社保、公积金未及时退出，所产生的个人及公司费用均由员工本人承担。（如当地有相关政策，人事经理须向总部备案，如未备案则按公司制度执行，责任由机构人事经理承担）4.3工资计算期间中途聘用或离职人员，当月工资的计算公式如下：工资计算期间未全勤的在职人员工资计算如下：-2-应发工资=（基本薪资+岗位提成+团建提成+岗位补贴）-（基本薪资+岗位提成+团建提成+岗位津贴）/每月应出勤天数X缺勤天数-工资应扣项（个人社保公积金费用+个人所得税等）※其中岗位提成、团建提成按员工最后工作日当时产生的相关业绩数据计算。4.4薪资特别说明◆理财岗人员4.4.1每月15日前（含15日）入职人员，当月进行业绩考核，计入当月团队人数；4.4.2每月15日后入职人员，次月开始进行业绩考核，不计入当月团队人数；4.4.3每月15日后离职人员，当月在团队人数中不予扣除。4.4.4每月15日（含15日）为团队人数考核截点，至每月15日团队人数为1+8，到月底团队人数降到1+5，当月团队考核人数为1+8；4.4.5理财岗位每人每月考核严格参照基本法执行；4.4.6所有面试人员超过45岁，人事部面试通过后必须带单入职（带单金额：5万年化）入职日期与开单日期一致；4.4.7各分公司应及时录入入金明细，不允许挂单；5.理财岗薪酬标准5.1未开业机构5.1.1新开设的机构只设总监代机构负责人，不直接设立城市总经理；5.1.2未开业的机构如有团队长入职，薪资计算方法按理财经理标准执行；5.1.3核心筹备小组包括总监代机构负责人1名、TS岗2名（人事经理、财务经理、市场经理、培训经理任选两名），理财岗员工2名，共6个名额，缴纳五险一金（最低基数）；（未开业分公司不得招募前台、副总岗）5.1.4总监代机构负责人保护期：保护期为3个月，含筹备期两个月和开业后一个月筹备期两个月：核心筹备小组成员均到位，才可按保护期计薪，底薪为5000元/月。核心筹备小组成员未全员到位，无保护期，底薪为3000元/月；开业后一个月：必须下属有三个1+5（1个团队长+5个理财经理）完整团队，才可按保护期计薪，底薪为5000元/月。不满三个完整团队无保护期，底薪为3000元/月；（筹备期包含在内，每月15日之前到岗算足月，15日之后到岗，从次月开始计算）底薪：阶梯底薪每月业绩（人均）业绩或团队人数未达标3000元/月10万/年化5000元/月25万/年化6500元/月50万/年化8000元/月100万/年化15000元/月200万/年化以上30000元/月（人均：按三个1+5团队+本人共19人计算，超过19人按实际人数计算）岗位提成：A、（个人理财提成+理财部总监下属团队年化总入金量*3‰）*90%B、原机构总监（含总监代机构负责人）培养升职或引进新总监，原总监每月可得新总监当月团队年化业绩的1‰，此费用由人事计算，从机构市场费用中支出-3-（机构必须逐级报备，总部备案后开始计薪）团建提成：每月下一级被推荐人员（（岗位提成+团建提成+绩效奖金）*10%）*90%；（总监代机构负责人不拿TS岗年化总入金量的4‰提成）5.1.5理财经理：◆开业前当月已开单，开单金额未达到年化5万的理财经理当月基本工资按1400元计薪，缴纳五险一金；◆开业前当月开单达到年化5万（含）以上的，当月基本工资按2800元计薪，缴纳五险一金；◆开业前当月未开单的理财经理当月不计薪，缴纳五险一金（五险一金由公司全额承担）；◆如当月业绩超过10万年化，当月基本工资按对应的阶梯底薪计薪；岗位提成：个人理财提成*90%；团建提成：每月下一级被推荐人员（（岗位提成+团建提成+绩效奖金）*10%）*90%；5.1.6未开业期间所有人员无补贴、无全勤、无绩效；5.1.7开业前分公司缴纳五险一金从分公司营业执照下发日开始。注：当月部分时间为已开业的机构，理财经理的业绩数据开业前、后已开单年化金额合并计算，计算方式按未开业、已开业所对应岗位薪酬制度分别计算。例：分公司开业时间为10月27日，理财经理10月27日前当月年化业绩为5万，10月27日后（含27日）年化业绩为2万则当月年化业绩按7万来核算，10月27日前按未开业薪资核算标准，基本工资按2800元折算；10月27日后（含27日）按开业后薪资核算标准，基本工资按1800元进行折算。5.2已开业分公司5.2.1城市总经理岗5.2.1.1适用岗位：城市总经理底薪：阶梯底薪：底薪为6000元/月底薪为8000元/月（城市总经理自行裂变管理的分公司达到三个及以上）岗位提成：（个人理财提成+理财部年化总入金量*2‰+自行裂变机构理财部年化总入金量*2‰）*90%（自行裂变机构需向总部报备，方可进行计薪）团建提成：（（下一级被推荐人员岗位提成+团建提成+绩效奖金）*10%）*90%（城市总经理不拿TS岗年化总入金量的4‰提成）岗位补贴：餐补220元/月，车补200元/月五险一金：缴纳（最低基数和比例）全勤奖：全月出勤、无迟到、早退、请假（除年假、补休），奖励100元/月5.2.1.2城市总经理特别说明：新机构只设总监代机构负责人，总监代机构负责人满足相关规定可升职为城市总经理。5.2.2总监代机构负责人/总监岗5.2.2.1适用岗位：总监代机构负责人/总监保护期：保护期为3个月，每月必须下属有三个1+5（1个团队长+5个理财经理）完整团队，才可按保护期计薪，底薪为5000元/月。不满三个完整团队无保护期，底薪为3000元/月；（每月15日之前到岗算足月，15日之后到岗，从次月开始计算）考核期：连续3个月考核底薪：阶梯底薪-4-每月业绩（人均）业绩或团队人数未达标3000元/月10万/年化5000元/月25万/年化6500元/月50万/年化8000元/月100万/年化15000元/月200万/年化以上30000元/月（人均：按三个1+5团队+本人共19人计算，超过19人按实际人数计算）岗位提成：A、（个人理财提成+理财部总监下属团队年化总入金量*3‰）*90%B、原机构总监（含总监代机构负责人）培养升职或引进新总监，原总监每月可得新总监当月团队年化业绩的1‰，此费用由人事计算，从机构市场费用中支出（机构必须逐级报备，总部备案后开始计薪）团建提成：（（下一级被推荐人员岗位提成+团建提成+绩效奖金）*10%）*90%（总监代机构负责人不拿TS岗年化总入金量的4‰提成）岗位补贴：餐补220元/月，车补200元/月五险一金：缴纳（最低基数和比例）全勤奖：全月出勤、无迟到、早退、请假（除年假、补休），奖励100元/月5.2.3团队长岗5.2.3.1适用岗位：团队长考核期：每月考核底薪：阶梯底薪每月业绩（人均）小于10万/年化2500元/月10万/年化4000元/月25万/年化5000元/月50万/年化6000元/月100万/年化10000元/月200万/年化以上20000元/月若人均业绩达标，但团队人数未达标，则底薪按相应阶梯底薪打八折计薪；（人均：按1+5团队共6人计算，超过6人按实际人数计算）岗位提成：（个人理财提成+团队年化总入金量*4‰）*90%团建提成：（（下一级被推荐人员岗位提成+团建提成+绩效奖金）*10%）*90%岗位补贴：餐补220元/月，车补200元/月五险一金：缴纳（最低基数和比例）全勤奖：全月出勤、无迟到、早退、请假（除年假、补休），奖励100元/月5.2.4理财经理岗5.2.4.1适用岗位：理财经理考核期：每月考核底薪：阶梯底薪每月业绩小于10万/年化1800元/月10万/年化2800元/月25万/年化3200元/月-5-50万/年化4000元/月100万/年化6000元/月200万/年化10000元/月岗位提成：个人理财提成*90%团建提成：（（下一级被推荐人员岗位提成+团建提成+绩效奖金）*10%）*90%岗位补贴：餐补220元/月，车补200元/月五险一金：缴纳（最低基数和比例）全勤奖：全月出勤、无迟到、早退、请假（除年假、补休），奖励100元/月6.理财岗职位异动6.1升职6.1.1理财经理升团队长（同时达到以下A、B、C、D四点）A、在易乾财富工作连续满3个月及以上；B、连续3个月个人业绩总和达到150万年化及以上；C、个人在日常工作中有一定的管理能力体现；D、三个月内完成“管理能力培训类”相关课程的学习，并通过考核；若三个月内考核不通过，可进行复训，并完成二次考核，通过即保留晋升资格；并需完成规定的授课任务；E、如之前为团队长，因团队业绩未达标降职后，再次升职需在降职三个月后方可提出申请。6.1.2团队长升理财总监（同时达到以下A、B、C、D四点）A、在易乾财富团队长岗位连续工作满3个月及以上；B、团队架构满足1+5人及以上；C、连续3个月团队业绩达到每月每人10万年化及以上；D、三个月内完成“管理能力培训类”相关课程的学习，并通过考核；若三个月内考核不通过，可进行复训，并完成二次考核，通过即保留晋升资格；并需完成规定的授课任务；E、如之前为理财总监，因团队业绩未达标降职后，再次升职需在降职3个月后方可提出。6.1.3总监代机构负责人升城市总经理（同时达到以下A或B、C、D三点）A、机构内部拥有3个合格的总监（包含团队及业绩均合格）；B、机构内部60个有效人力（个人每月达到五万入金计为有效人力）；C、连续三个月每月机构年化入金300万以上；D、三个月内完成“管理能力培训类”相关课程的学习，并通过考核；若三个月内考核不通过，可进行复训，并完成二次考核，通过即保留晋升资格；并需完成规定的授课任务；E、向直接管理层提出书面申请6.1.4理财经理升易乾财富认证理财顾问优秀理财经理连续三个月每月年化业绩达50万以上，可升职为易乾财富认证理财顾问，当月申请次月生效。6.1.5理财经理升易乾财富认证高级理财顾问优秀理财经理连续三个月每月年化业绩达75万以上，可升职为易乾财富认证高级理财顾问，当月申请次月生效。6.1.6理财经理升易乾财富认证资深理财顾问优秀理财经理连续三个月每月年化业绩达100万以上，可升职为易乾财富认证