培训考核标准细则

项目序号考核内容考评办法评分标准标准分备注1按照培训计划编制要求,指定年度培训工作计划，月度有计划、总结，年终有总结。查文件记录1、无年度、月度计划的缺一项扣3分；2、计划内容不规范、不具可操作性扣1分；3、无年终总结、半年小节、月总结缺一篇扣2分，扣完总分为止5分按月考核2培训教案以公司生安部提供的资料为准1、没有培训教案扣5分；2、教案内容不具体、简单、不规范的扣2分；5分按月考核3培训试卷（电子试卷）以公司生安部提供的资料为准1、试卷至少具备四部分（填空题、选择题、判断题、简答题）缺一扣2分；2、没有试卷缺一扣2分；3、试卷里有重复性题目的每套扣2分；10分按月考核4培训按计划实施情况查记录1、计划执行率达90%，每降2%扣1分；2、不按计划进度扣1分，3、未经人劳部同意随意变更计划一次扣2分；10分按月考核5岗前培训实施情况，有新员工时考核查记录1、无培训扣5分，2、无培训计划扣2分；3、培训内容达不到要求扣2分5分按月考核6积极组织员工参加公司组织的培训项目，按时完成公司下达的各项培训任务以有关部门提供的数据为准1、公司确定的外培计划，每少派1人，扣1分；2、参加公司举办的各类讲座，每缺2人，扣1分；3、参加公司举办的培训班，每少参加1人，扣2分，4、出勤率达不到要求，每人扣0.5分；6分按月考核7按照培训计划实施，完成培训计划所规定的各项指标。查记录培训人数少于计划人数，少一人扣1分；迟到、早退1人扣1分，不按计划实施扣2分，迟延超10分钟以上扣5分5分按月考核8积极配合公司建立员工培训档案，提供所需的教材查资料提交材料不全扣的每次或未及时提供的每次扣2分，不提供的扣6分6分按月考核公司培训考核标准及细则培训工开展　（52分）项目序号考核内容考评办法评分标准标准分备注1培训原始记录填写真实、准确、完整查记录1、无原始记录不得分；2、原始记录缺一项扣0.5分，3、记录填写不真实一项扣1分，记录归档不按时扣0.5分5分按月考核2提供上月底培训总结查资料提供不及时扣1分，不提供的扣5分；5分按月考核3建立职工培训档案（职工培训登记表）查资料职工培训档案每缺一人扣1分；未及时更新一人扣1分8分按月考核1培训班到课率达98%查记录每降低1分扣0.5分5分按月考核2培训班理论考试合格率达95%查资料60分合格，合格率每降1%扣1分5分按月考核1手指口述现场抽查1、反映迟钝，对本岗位操作流程不够了解的扣1分/人，2、对本岗位操作法答不出来的扣2分/人5分按月考核2每日一题现场抽查1、没有每日一题学习卡或学习记录的扣1分；2、答不出来的扣2分/人5分按月考核3现场抽查现场抽查1、对培训内容表达不清晰，扣0.5分/人；2、对培训内容表达不全面的扣1分/人；3、对培训内容答不出的扣2分，扣完总分为止。5分按月考核4抽查员工培训笔记、纪律现场抽查、查笔记1、抽查发现没有做学习笔记的扣1分/人；2、抽查发现有睡觉或玩手机等情况的扣2分，扣完总分为止5分按月考核合计100分其他（20分）1、按部门考核成绩分为优秀（95-100分）、良好（80-95分）、合格（70-80分）、不合格（1-70分）四等，评定为优秀的实行奖励，奖励该部门本月绩效工资1%，评定为良好的各部门不奖不罚；保留3%得绩效工资；评定为合格的从应结工资中扣减该部门本月绩效工资的%；平定为不合格的或未开展培训的的扣3%绩效工资，每月的培训考核结果作为下个月的考核内容。小小小有限责任公司2015-5-10培训效果（10分）培训资料管理（18分）