在管道公司“三基”工作会议上的工作报告

在管道公司“三基”工作会议上的工作报告管道公司“三基”工作已召开了三次年会。第一次“三基”工作会议，要紧解决了领导干部的思想认识咨询题，确定了工作的指导思想、方针原则和工作机制，提出了“三基”工作“关键在领导、重点在机关、降实在基层”的理念；第二次“三基”工作会议则是抓住两级机关那个重点，出台了一系列标准、规范；此次“三基”工作会议，基层各单位交流了工作经验，汇报了从党支部工作到班组建设、从站场操作到线路治理、从系统培训到岗位练兵所进行的探究和实践事情，从中反映出各级治理人职员作有思路、治理有章法，“三基”工作取得了新发展。一、以学习实践活动为动力，基层党建工作迈上新台阶今年，管道公司按照集团公司的部署和要求，集中开展了深入学习实践科学进展观活动。公司各级党组织以此为动力，环绕“科学进展上水平”那个核心，突出抓好领导班子和党员队伍建设。两级党委分别组织召开了领导班子专题民主日子会，各党支部召开了专题组织日子会，重点解决党员干部思想和作风方面存在的突出咨询题。组织领导干部任前谈话和廉政谈话，全面实施基层单位领导班子年度考核。依照需要，在机关与基层、新线与老线之间，有组织、有打算地对领导干部进行交流和调整，使各单位领导班子年龄结构、知识结构进一步优化。深入贯彻降实基层党支部“六个一”工作，积极开展“四创”活动。修订下发《党支部工作手册》，形成统一规范的基层党建工作制度。进一步加强思想政治工作，仔细组织两级党委中心组学习，成立公司党建思想政治工作研究会，推进基层党建工作别断深入。积极发挥工会、共青团组织的职能作用，广泛开展“五型”班组创建活动和少年创新创效活动，涌现出了一大批先进典型，其中3个基层党委被河北省国资委评为先进基层党组织。二、以“两个转变”为推手，进一步夯实各项治理基础公司上下环绕精细化、信息化治理目标，别断强化基础工作。两级机关以“集约、统一、简化”为导向，开展了机关与基层业务流程优化整合、规章制度与体系文件的完善工作，完善绩效考核体系，突出了过程操纵和前置指标治理。改进管控模式，规范经营治理，从制度、职责、授权等方面入手，发挥打算、财务、审计、监察等综合治理职能，提高了治理效能。推行全面预算治理，加强成本操纵，取得了明显成效。强化信息化工作的整体布局、资源整合与统一协调，完成了信息化实施规划的专家审查，明确了核心应用系统的定位及信息安全、数据仓库、应用集成等的实施路线和办法。基层各单位按照qhse治理体系的要求，结合业务实际，强化基础工作，基本做到了现场治理精细化、生产操作规范化、基础资料标准化。三、以岗位培训和结构调整为重点，有效提高了职员队伍整体素养加强培训需求分析与确定工作，增强培训的针对性和时效性。详细制订培训打算，分层分期组织实施，完成了处级干部安全轮训，进行了焊工集中培训。成立了管道储运职业技能鉴定中心，组织完成了兰郑长管道运行操作和公司外派劳务人员培训与上岗取证考核工作。各输油气单位结合实际，采取多种形式开展岗前培训，严格组织取证考核，目前一线职员已全部达到操作岗位人员3个100%的要求。并且，依照业务进展需要，合理调剂人力资源，依照新建管道运营、管道科研、压缩机维检修、技术服务等业务进展需要，制订了人力资源规划，及时引进、补充人才，使职员队伍结构进一步优化，整体素养别断提升。四、以“3·11”事故为突破口，切实强化了干部队伍作风和基层执行力建设本着“四别放过”的原则，针对“3·11”两起事故召开专题反思会，公司领导班子成员及各级部门开诚布公地谈咨询题、寻原因、提建议。针对事故暴露出的咨询题，举一反三，梳理需要整改的事项，编制了事故分析咨询题及解决措施工作任务安排大表，明确了整改内容、完成时刻和责任人。基层单位结合各自特点，修订岗位治理制度，制定生产治理检查标准，编制了《精细化治理手册》；注重细节治理和适应养成，对岗位交接、倒闸操作等作出详细规定，努力克服低标准、老毛病、坏适应，提高职业素质；按照“四知道三会五知道”要求，强化基本功训练，提高设备维护和技术咨询题的独立处理能力；严格执行《六条禁令》和《作业指导书》，有效地提高了基层站队的执行力。五、强化管道运行和安全治理，较好地完成了时期性生产建设任务针对宏观经济形势给输油气生产带来的别利妨碍，加强与上下游的运行协调，优化低输量状态下的管运行方案，抓好生产运行监控和设备检修维护。加强管道治理与爱护，按打算进行管道检测和防腐层大修，推进管体缺陷整治工作。积极开展汛前风险和隐患排查，切实安排和开展整治工作。加大管道爱护和巡线力度，协同地点政府和公安部门严厉打击盗油犯罪活动，使公司所辖管道打孔案件同比有大幅下落，确保了管道安全运行。各项工程建设项目按打算有序进行，整体发展顺利。公司各级单位全力做好队伍稳定和国庆安保工作，确保特别重点时期公司大局稳定和安全生产。在下一步基层建设和基础工作及确保输油气管道安全运行上，还需要做大量工作：一是基层党建工作需要进一步加强。目前基层党组织建设别够平衡，个别党支部基础工作别扎实，“三会一课”制度没能得到很好的执行，对党员的教育治理工作有所放松。党支部活动缺少针对性，部分基层党支部书记投入到支部工作的时刻和精力偏少，对有效开展党支部工作研究得别够，普通性的号召多，一人一事的思想政治工作作得少。个别单位党风廉政建设责任制降实得还别够好，一些消极腐败现象还别同程度地存在。二是基础治理工作存在差距和别脚。个别治理人员运用现代治理手段和工具的积极性还别高，一些职员对现代化、信息化条件下的治理方式还存在别习惯的现象。总体上看，治理还比较粗放，与国际先进管道公司仍存在明显差距。qhse体系总体结构别够合理，两级治理手册别够一致，作业文件共性的方面尚未统一，体系文件与规章制度关系别清，与业务流程的对应关系有待进一步梳理。规章制度执行别严格、降实别完全，安全治理尤其是对分包商和第三方施工的治理还别到位。“3·11”两起事故，集中暴露了我们在治理方面存在的突出咨询题。三是队伍整体素养有待进一步提高。输油气业务重组后，虽然公司职员总量富余，但结构别尽合理，人员数量多、骨干人才少的矛盾十分突出。绝大部分富余人员分布在东部老管线区域，知识结构偏低，年龄结构偏大，缺乏真正习惯业务进展的专业技术人才，可调剂挖潜的资源有限。这些年，受整个大环境的妨碍，投身生产一线建功立业的文化氛围也有所淡化，生产操作人员补充别脚，技能人才缺乏比较严峻。在一线岗位，关键工种人员明显偏少。四是实现管道的本质安全任重道远。安全是管道的生命，是进展的根基。随着俄油的引进，逐步改造的东北管又面临新的、重大的严重考验，兰成渝、涩宁兰、忠武等管道沿线频繁发生地质灾难，部分地区打孔盗油、占压清理、第三方伤害为管道安全治理带来严峻威胁。目前，天然气与管道业务正处于蓬勃进展阶段。按照集团公司、股份公司的部署，以后两三年，将有漠大、秦沈、山东天然气管等9条新管线交由管道公司运营治理，这对我们的技术、治理和队伍基本上极大的挑战和考验。要想完成好上级交给我们的任务，保证油气管道安全平稳运行，必须靠全体干部职员的共同努力，抓基层、打基础、练内功，提升“三基”工作的整体水平。结合本次“三基”工作会议事情以及各基层单位发言和座谈讨论事情，我着重强调两个方面的咨询题：一、深刻认识基层的重要性，持续强化“三基”工作（一）进一步提高对“强三基”的认识。在第一次“三基”工作会议上，公司差不多明确加强“三基”工作是公司的要紧工作和长期任务，必须持之以恒、常抓别懈。一定要统一思想认识，各级领导干部和治理人员，要把深入抓好“三基”工作、巩固基层、强化基础，作为公司长期的、重要的任务，始终保持加强“三基”工作的思想意识和工作态势。（二）切实为基层排忧解难。按照治理职责划分，基层的任务算是具体的生产治理，是执行层。将来各级领导干部和治理人员，要站在全局的高度，重视基层、关怀基层，做基层的贴心人，多往基层跑，多掌握第一手信息，真正做到想基层所想、急基层所急、帮基层所需。要寻准定位，按照职责，把自己该做的情况做好，尽最大可能减轻基层负担，使他们可以集中精力抓好生产治理。（三）着力加强基层基础工作。公司提出“三基”工作的重点在机关，原因在于机关承担着企业治理基础工作建设任务。近两年，公司机关在基础工作方面做了大量卓有成效的工作，取得了显著成效，但还存在别脚，需要持续做好改进工作。要以qhse治理体系为主线，进一步加强和完善各项基础工作，这也是将来两级机关持续推进“三基”工作的重要内容和任务。（四）努力构建加强基层工作的长效机制。从组织领导、舆论引导、工作督导、典型带动、投入保证等多方面着手，党政工团齐抓共管，确保“三基”工作长期有效运行下去。要别断加强党的建设，充分发挥思想政治工作的优势，营造积极向上的企业风气和文化氛围。要站在实现公司科学进展、和谐进展的战略高度，坚持正确的用人导向，大力倡导基层成才、岗位成才、劳模成才、廉洁成才。要树立开拓创新的风尚，进一步完善治理和技术创新激励机制，及时奖励创新创效成果，各单位要积极投入创新实践，总结、宣传好创新创效的典型，营造崇尚创新、尊重制造的环境和氛围。要大力弘扬艰难创业精神和管道优良传统，发挥会战阶段的创业精神。要经过坚持别懈地教育引导，促使广阔干部职员把创业精神体现到解放思想，奋发有为，练就一身过硬本事上；把求实态度体现到严细仔细，精益求精，在各项具体工作中争创一流上；把奉献精神体现到扎根基层，在平庸的岗位上制造别平庸的业绩上。要坚持把选典型、树标杆作为有效抓手，做好先进典型的培养选拔和宣传推广工作，充分发挥引导和激励作用，努力形成敬业奉献、积极进取的企业风气。二、紧紧环绕安全生产，别断提升基层工作执行力（一）加强干部队伍思想作风建设，树立正确的事业观、工作观、政绩观。当前，管道业务快速进展，为管道人施展才华、建功立业制造了难得机遇，提供了广大舞台。各级治理人员要认清形势，寻准位置，足踏实地，有所建树。树立正确的事业观、工作观、政绩观。公司党委将坚决别移地倡导和降实“基层成才、岗位成才、劳模成才、廉洁成才”的用人导向。大力提倡求真务实、一丝别苟、狠抓降实的工作作风。抓好降实的关键有三条：一是各级领导干部和治理人员必须树立强烈的责任意识、职责意识，切实做到在其位、谋其政、尽其责；二是要有咬定青山别放松、一抓到底、没有降实别罢休的恒心和韧劲儿；三是要有好的办法，善于把严检查、真考核、硬兑现与深入细致的思想教育工作有机结合起来，力求取得好的效果。（二）大力哺育学习、创新的良好风气，别断提高各级治理人员素养能力。管道技术和治理日新月异，客观事情千变万化，需要我们学习的东西不少。近两年，公司大力倡导学习新理念、新技术、新办法等，开展了治理问、与国外管道公司对标，提出并推进了“两个转变”，倡导和实施了技术进步、持续强化“三基”工作，逐步确立了公司“1234”的总体进展思路。将来一具阶段，我们要坚决别移地一以贯之。各级治理人员是企业战略、经营政策和规章制度的执行者，履职能力和综合素养直接决定降实的成效。“三基”工作一具很重要的内容算是基本功训练，领导干部要领先垂范，带头加强自身基本功训练，提高能力和素养，做本专业的行家里手。有关部门要加强对领导干部基本功训练工作的组织协调、检查指导和考核测评，相关部门要做好支持配合，逐步建立基本功训练的工作体系和长效机制，保证各级治理人员具备胜任岗位、履行职责、完成任务所必需的基本素养、基本能力和基本水平。（三）大力推行精细化治理，切实抓好过程操纵。在实际工作中，精细化治理和过程操纵，要紧靠健全制度、优化流程、完善体系来实现。下一步，我们要加强qhse治理体系建设和推行工作，重点是依照时刻、环境、设备、工艺的变化以及执行过程中浮现的各种咨询题，及时对体系进行修订和完善，真正实现体系运转与实际工作的彻底融合。要按照“集约、统一、简化”的原则，深化、细化、优化各项业务流程，精简体系作业文件，达到清楚、具体、明确、易知道、好操作，逐步实现同类介质的管道，其流程、标准和作业文件三统一。（四）建立和完善激励约束机制，切实增强使命感和责任心。建立激励约束