第一部分安全管理_2_目标管理

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□建筑施工现场安全管理资料第一部分安全管理（二）2目标管理3施工组织设计4安全技术交底5安全检查广西建工集团第三建筑工程有限责任公司GuangxiConstructionEngineeringGroup№.3Co.,Ltd.精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料目录（二）资料名称份数备注2目标管理2.1安全生产目标2.2安全生产管理目标考核办法2.3项目部安全管理目标责任书2.4项目部安全生产组织机构网络图2.5安全生产管理目标分解记录2.6安全生产管理目标考核记录2.7管理人员安全责任制考核表3施工组织设计3.1安全技术管理制度（见1.7《建筑施工安全制度》之4）3.2施工安全组织设计及审批表（总工、总监批准）3.3危险性较大分部分项工程安全施工专项方案及审批表（总工、总监批准）4安全技术交底4.1分部（分项）工程安全技术交底单汇总表4.2各分部（分项）工程安全技术交底5安全检查5.1安全生产检查验收管理制度（见1.7《建筑施工安全制度》之6）5.2安全日检查记录5.3专职安全员施工安全日记5.4安全值日记录5.5项目安全检查资料（按JGJ59-99评分）、安全检查隐患整改通知书及整改复查意见精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料5.6公司或分公司对项目安全检查的资料（按JGJ59-99评分）、隐患整改通知书及整改复查意见5.7县级以上主管部门或安全监督机构发出的整改通知书以及整改复查批复5.8复工申请报告及复工批准通知书建筑施工安全生产管理目标考核办法QEOHS/GXSJ–TX–20080·072目标管理广西建工集团第三建筑工程有限责任公司GuangxiConstructionEngineeringGroup№.3Co.,Ltd.精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料编制日期；2008年7月23日实施日期；2008年10月1日□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□建筑施工安全生产管理目标考核办法l总则1.1为了保证施工生产安全，提高安全生产工作和文明施工的管理水平，预防伤亡事故的发生，确保职工的职业健康安全，实现公司安全管理目标，特制定本办法。1.2本办法适用于公司、分公司、项目部对建筑安全目标的检查考核。1.3本办法依据国家和行业、地方有关法律法规、规章制度、标准规范、规程以及公司有关建筑施工安全管理规定而编制。1.4在按本办法检查考核时，除应符合本办法外，尚应符合现行有关强制性标准的规定。2考核分类及评分办法2.1按《建筑施工安全检查评分标准》JGJ59-99检查评分表的形式，结合《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005和《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-2001(2002年版)两本标准，分为安全管理、文明施工、脚手架、基坑支护与模板工程、三宝四口防护、施工用电、物料提升机与外用电梯、塔吊、起重吊装和施工机具共十项分项检查评分表和一张检查汇总表。2.2在安全管理、文明施工、脚手架、基坑支护与模板工程、施工用电、物料提升机与外用电梯、塔吊、起重吊装八项考核评分中，保证项目应是安全检查的重点和关键。2.3建筑施工安全目标考核评分应以汇总表的总得分及保证项目达标与否，作为评价依据，分为优良、合格、不合格三个等级。2.3.1优良精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料保证项目分值均应达到当保证项目中有一项不得分或保证项目小汁得分不足40分时,此检查评分表不应得分。的规定标准时，汇总表得分值应在80分及其以上。2.3.2合格1)汇总表得分值应在70分及其以上；2)有一分表未得分，但汇总表得分值必须在75分及其以上；3)当起重吊装检查评分表或施工机具检查评分表未得分，且汇总表得分值在80分及其以上。—1—2.3.3不合格1)汇总表得分值不足70分；2)有一分表未得分，且汇总表得分在75分以下；3)当起重吊装检查评分表或施工机具检查评分表未得分，且汇总表得分值在80分以下。3安全管理目标的责任分解3.1公司安全管理组织机构图公司法人质安科经营科生产技术科分公司各职能财务科办公室各分公司公司相关职能科室公司总工（技术负责人）安全分管经理精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料—2—3.2分公司安全管理组织机构图3.3项目部安全管理组织机构图公司直管项目部分公司项目部项目经理项目副经理项目技术负责人精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料3.4安全管理目标责任分解公司各级管理层(公司、分公司、项目部)的安全管理目标计划应及时向各级主管部门(领导)报告，年度计划在一月三十一日前、月计划在当月5日前，新开工项目在开工前上报。各管理层在与下级单位签订的经济承包合同中，必须签定安全生产指标，确定安全管理目标(表1、表2),并将安全管理目标分解到各职能部门及责任人(表3)。4安全管理目标考按时间和记录4.1公司每季度组织安全检查人员到分公司进行考核，抽查的在建项目数量按每季度检查方案确定，考核办法严格依照本办法执行，并做好考核记录(见《建筑施工安全检查评分表JGJ59-99表》)，考核记录一式三份。公司、分公司及项目部各存一份。—3—4.2分公司每月组织安全检查人员到项目部进行考核，并做好考核记录(见《建筑施工安全检查评分表JGJ59-99表》)，考核记录一式两份，分公司及项目部各存一份。4.3项目部每月组织安全检查人员对目标责任人进行考核，并做好考核记录(见《建筑施工安全检查评分表JGJ59-99表》)，考核记录一份存项目部。5考核结果与考核绩效工资的关系按《公司岗位绩效工资试行办法》，(桂建集团三建字〔2008〕20号)文执行。6本规定于2008年10月1日起实施，原《定筑施工安全管理目标考核规定(OHSMS/TX04)同时废止。7本规定解释权在公司安全处。附件:1.分公司安全生产管理目标2.项目部安全生产管理目标3.安全管理目标分解表4.安全生产管理目标考核情况表施工员安全员质检员资料员核算员材料员机械员精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料—5—附件1分公司安全生产管理目标1、施工安全管理目标；□合格□优良2、生产伤亡控制指标；死亡事故、人数均为0，重伤事故□起，重伤人数□人3、安全文明施工目标；全部合格精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料市级安全文明工地□个区（省）级安全文明工地□个全国安全文明工地□个广西建工集团第三建筑工程有限责任公司直管工程分公司附件2项目部安全生产管理目标1、施工安全管理目标；□合格□优良2、生产伤亡控制指标；死亡事故、人数均为0，精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料重伤事故□起，重伤人数□人3、安全文明施工目标；□合格□市级安全文明工地□区（省）级安全文明工地□全国安全文明工地市政花园I组团23#～26#楼项目部安全生产管理目标责任分解表工程名称：市政花园I组团23#～26#楼附件3序号管理目标目标值责任人责任部门责任管理部门1生产伤亡控制指标死亡事故为0重伤事故起项目部项目管理科项目部瓦工队钢筋队精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料重伤人数人木工队架子队配合工种2安全文明施工安全管理（10）项目部项目管理科项目部文明施工（20）项目部各队组脚手架（10）架子队基坑支护与模板工程（10）木工队“三宝、四口”防护（10）各队组施工用电（10）配合工种物料提升机与外用电梯（10）配合工种塔吊（10）配合工种起重吊装（5）配合工种施工机具（5）配合工种注；配合工种包括电工，机械操作工，普通工等。项目经理部岗位责任结构工资考核项目管理人员名单项目名称：序号职务（岗位）姓名月份项目自考评系数备注精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料1现场项目经理2副项目经理3技术负责人4施工员5技术员6质检员7安全员8材设员9资料员101112131415系数合计项目经理签名：时间：200年月日备注：个人岗位系数总和≤项目总系数，项目总系数为项目实际管理人员数×1。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料安全生产管理目标考核情况表工程名称：市政花园I组团23#～26#楼附件4序号管理目标目标值责任人考核情况（年）1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1生产伤亡控制指标死亡事故为0重伤事故起重伤人数人2安全文明施工安全管理（10）文明施工（20）脚手架（10）基坑支护与模板工程（10）“三宝、四口”防护（10）施工用电（10）物料提升机与外用电梯（10）精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料塔吊（10）起重吊装（5）施工机具（5）注；考核具体内容详见《项目职工伤亡事故月报表》，《建筑施工安全检查评分表》管理人员安全责任目标考核记录表工程名称：序号姓名考核内容考核结果责任区伤亡事故（含大、中、小型）消防安全隐患1234567891011121314精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料15考核人：时间：200年月日注：1.、为了实现项目管理目标，每月由项目部专职安全员对项目管理人员、施工作业队队长进行考核一次；2、.考核过程中发现有安全隐患，马上通知责任区主管人员，组织人员进行整改并及时复验；3、.复验发现没整改，专职安全员有权对责任区主管人员进行罚款；4、.安全检查员发出整改通知后，由于责任区主管人员不组织不整改，所发生的安全事故全由责任区主管人员承担；5、.如有连续两次考核不合格的责任区主管人员，对其做50-100元罚款处理。广西建工集团第三建筑工程有限公司管理安全人员责任制考核评分表工程名称：200年月日考核内容参加《建筑施工安全检查标准》及各种强制性