HR人员职业生涯规划

人力资源管理人员人力资源管理人员如何规划事业发展如何规划事业发展HiringandKeepingSMART俞茵人力资源管理人员如何规划事业发展„如何管理和规划自己的事业发展„如何发现事业发展路径，挖掘潜力、积累经验„如何提高自己在行业内的知名度„如何与招聘和猎头人员共舞„如何成为人力资源管理最高领导人„……管理和规划自己的事业发展„在开始计划你的事业发展道路时，了解人力资源管理的组织模式是必要的人力资源管理的组织模式„虽然企业因业务的不同而存在着组织架构上的差异，但大多数企业的人力资源管理模式可归结为两大基本的模式职能模式人力资源副总裁OD继任计划和组织发展eHR人力资源信息系统人员招聘和配置C&B薪酬与福利管理学习和发展员工关系业务合作伙伴模式人力资源副总裁企业专业职能部门BU业务职能部门业务人力资源主管A业务人力资源主管B人员招聘和配置继任计划和组织发展薪酬与福利管理业务人力资源主管C人力资源信息系统......业务人力资源主管D......规划你的事业发展道路职位现在我的职业发展工具箱中已具有的能力和经验从现在开始的3-5年间，我需要在我的职业发展工具箱中增加的工作与经验从长远来看，我需要在我的职业发展工具箱中增加的工作与经验现在3-5年10年案例一职位招聘经理HRS/HRM管理招聘团队绩效，成功规划和实施招聘计划，负责招聘预算为一个或多个业务团队提供人力资源管理支持；处理重要的员工关系，获得海外工作经验出色的招聘能力与经验，有招聘各级别员工的经历，熟悉招聘渠道完成MBA学习，理解公司业务现在3-5年10年招聘专员HRD/HRVP案例二职位C&B经理C&B/eHR经理销售人员薪酬设计和实施，高级管理人员薪酬设计，股票计划设计等由薪酬福利模块向人力资源信息系统管理模块拓展熟悉薪资等级，负责绩效薪资方案、奖金和福利方案等实施完成MBA学习，掌握公司业务模型现在3-5年10年C&B专员HRD/HRVP事业定位与发展目标„专家-Specialist:某个领域的专家，用自己的专长来定义职业，他们把工作生活集中在某一特定领域的专业知识与技术的构筑上„主管-Generalist:具备人力资源管理不同职能的实际工作经验，作为企业内部咨询者向其他部门经理提供有关人力资源管理的咨询和建议„高级管理人员-Executive:可以是某一专业领域的领导，也可以是人力资源管理部门的高级管理人员事业发展路径—直线型专业领域或通用领域助理或专员主管或经理经理或总监副总裁部门级公司级典型案例一„08/2004–PresentABCProduct(Shanghai)ltd.BusinessGroupHRBusinessPartner„06/2002–07/2004DEFFood(China)Co.Ltd.LeadershipProgramSpecialist„09/1999–05/2002FGHigh-TechLtd.HRandAdminSupervisor„09/1995–07/1999BeijingUniversityMajorinAutomation事业发展路径—网状型„从其他部门跳入人力资源管理部门工作„具有在大小型企业内工作的经验，在小型企业内积累了市场、销售工作经验，见识到企业是如何运作的„在一家企业的不同部门工作过，但最近几年在人力资源管理部门工作„从人力资源的某个职能工作起步，最后根据公司业务和个人经验从事一线工作总之，追求不同工作经验、技能，已获得职业的满足感典型案例三„2005/09–至今中法合资商业设备公司集团人力资源部经理（3个工厂）„1997/01–2005/08中日合资包箱公司其中2002/05–2005/08人力资源部经理1998/08–2002/04总务部经理1997/01–1998/07采购部物料课主管1996/07–1996/12总务部人事课职员„1994/07–1996/04台资饮料公司行政人事部助理让机会主动来找你„扩大你的人脉圈„提高企业和个人的知名度选择合适的行业、公司„设法进入其他专业领域„树立良好的个人声誉把握人际关系„对自己理想工作起着关键作用的人，要与之建立良好关系„帮助同事成功，这将有助建立日后有用的“关系资产”„处理对公司关系重大的问题，也将帮助建立个人信用与个人专长新型关系网络„管理者需要与三种不同类型的教练培养关系：1.公司内部教练—在自己组织中的某个人，可以与其就公司、行业及企业文化等交流意见2.专业教练—一个掌握着自己所在领域专业技能的人3.职业教练—这个人就是你10年或20年后，你想成为的人与招聘和猎头共舞„即便你对现在的工作很满意，也不要拒绝与猎头探讨工作机会„至少与4-6位资深招聘顾问保持良好关系„明确说出你的需要，与招聘顾问探讨短中期事业发展计划„避免不当选择—寡妇职位、身陷问题企业等„积极借力，巧妙协商薪酬通往事业顶峰„装配事业发展的工具箱—人力资源高级管理人员的五项关键素质„证书、工具、培训和协会„把握人际关系，建立关系网络五项关键素质„战略性贡献-BusinessSense„个人诚信或知名度„提供人力资源服务的能力„行业或公司业务知识„人力资源管理专业技能准备+机遇=成功„在如今的所有职业中，学士学位被认为是最低要求，无论多少的培训和证书都无法替代„如果你想成为HRD/HRVP，攻读MBA比其他专业的硕士学位更管用„参加一些专业协会，能够让你进入某个圈子或者获得更多的专业信息，还包括得到没有正式公告的事业发展机会Q&[e-mail]