中国移动互联网月刊(2)

1中国移动广东公司互联网基地中国移动互联网月刊中国移动互联网月刊第二期2010年9月2本月重点信息导读编者按：移动互联网行业正处在风起云涌的阶段，面对海量的变化和各种信息，本期月报尝试了一种新的表现方式，采用系统和集合的方式展现产业链各角度观察到的火花和亮点，形成一个个话题为主线的小节。以方便读者阅读。我们还在每节前端加注了点评，希望我们挂一漏万的评注，能引发读者的思考和讨论。3中国移动互联网月刊的基本内容›移动互联网基本介绍–腾迅发展之路›移动互联网产业新闻和动态–智能终端动态综述–网络接入服务发展新闻–HTC进入中国–国内外SNS业务动态与研究›SNS企业受华尔街资本热捧›GroupOn与百团大战升级›Facebook&Twitter发展近况›国内SNS倒闭风潮›简讯：热门SNS继续获得投资›中国移动互联网建设动态–互联网基地业务概况–MM对中高端用户进行精品应用推广–MM百万青年创业计划›深度分析与专题报告–黑莓危机专题–电子书专题–Distimo应用商店统计报告本期《中国移动互联网月刊》涵盖的基本范围将包括：4目录1移动互联网基本介绍移动互联网产业新闻和动态3深度分析与专题报告2中国移动互联网建设动态4腾迅发展之路《中国移动互联网月刊》第一期5节段题头点评–腾讯腾讯是一个很有趣的看点。似乎是不久以前，很多业内人士还不屑于使用QQ，他们会说，我们白领都用MSN！现在他们不得不面对腾讯已经壮大的事实。这很像是土八路农村包围城市的翻版。《计算机世界》很贴切地引用了一位业界人士的粗口作为封面标题，表现了业界对来自腾讯威胁的恐慌。可惜很多人都没有理解这个黑色幽默，搞得这个很妙的题目昀后还得配以一纸道歉声明，甚至昀近好像还造成相关人员离职下岗。这就显得很没有味道了，其实这根本不必。抓过来一个高歌猛进的互联网公司看看，不论是Google，还是腾讯，他们都有一个共同的特征，那就是发展的过程中的收购。俗话说缺啥吃啥，吃啥补啥。昀好的发展手段之一就是收购，真是又好又快啊。没必要重新发明车轮了吧是不？请各位看官注意昀近腾讯对Discizz论坛平台的收购，Discuzz平台是国内昀流行的论坛架构，试想，假如以后你用自己的QQ号就可以登录所有你喜欢的论坛，你在任何论坛发布的帖子，都可以自动转发成腾讯微博或者博客……那腾讯还不抖起来啊!从这里，腾讯的战略方向就可见一斑了。6腾讯收购康盛创想-过程›社区平台软件提供商康盛创想被腾讯收购的传言在业内由来已久，8月23日双方正式宣布达成收购协议，康盛创想成为腾讯的全资子公司。收购进展：从传闻走向事实8月23日，腾讯和康盛创想正式宣布达成收购协议，康盛创想成为腾讯全资子公司。6月中旬，业内开始传言，称腾讯通过现金加股权方式收购康盛，价格约数千万美元。6月18日，康盛创想副总裁李明顺否认腾讯收购，称“被腾讯收购是不可能的事”。8月22日，域名信息显示康盛创想已出售给腾讯，内部员工也证实腾讯已经收购。8月23日，戴志康发内部邮件谈康盛出售：传言与事实差异巨大。6月7月8月9月7作为互联网广告的重要载体之一，网站一直是互联网大佬争夺的对象。截至2009年底，中国境内注册的网站总数达323万，其中99%是中小网站。其庞大的数量造就其成为中国网络的中坚力量。腾讯收购康盛创想-站长争夺战›中小网站对于互联网巨头们具有各自不同的价值，能帮助阿里巴巴更好地开展电子商务，能帮助腾讯获取覆盖范围更广的庞大用户群，能帮助百度将其搜索广告投放到各个角落。阿里巴巴：拓宽电子商务•阿里巴巴在2008年收购国内通用建站软件开发商phpwind，今年又收购了域名销售商万网。此后phpwind公司开始与阿里巴巴旗下企业淘宝、支付宝打通平台连接，阿里巴巴免费为中小站长提供建站工具、数据分享平台与电子商务营销平台等一条龙服务，并把淘宝的卖家广告资源引入到中小站长的社区中。•从中可以看出，阿里巴巴希望通过中小网站社区为淘宝等电子商务业务带来更多的流量来源，同时也与站长们进行利益分享，吸引更多的站长加盟。•腾讯收购康盛创想将为腾讯带来多方面的利益：ￚ众多中小网站的社区搜索将使腾讯soso获得来自QQ体系外的另一大搜索流量，搜索竞争力更上一层楼；ￚ腾讯将有可能组建广告联盟与百度等展开竞争；ￚ腾讯可与QQ号绑定实现QQ登陆论坛，增强QQ号的黏合力。•实现QQ号登陆中小网站社区论坛，腾讯将能够获得更多的中小网站用户。有了庞大的用户基础，腾讯将更容易开展其业务。•百度其实很早就发现了中小网站的价值，成立了百度联盟来投放搜索广告。•中小网站作为百度投放搜索广告的一大重要渠道，百度关注的是网站的流量和数量，而百度为站长们提供了流量变现渠道，站长们关注的是利润分成的比例。两者之间的利益关系十分明显。•但百度缺少对中小网站发展和成长的关注，从而使得在“站长争夺战”中更容易被站长们抛弃。腾讯：掠夺用户资源百度：发展搜索广告8腾讯收购康盛创想-原因›康盛创想选择被腾讯收购，主要出于对未来发展的考虑，盈利模式的苦苦探索、竞争对手相继被收购获得大企业支持，使得康盛创想不得不依靠腾讯谋求未来发展。双方简介及康盛创想融资历程依靠腾讯资源•康盛选择了与其竞争对手phpwind同样被收购的道路，从而被腾讯并购，可能源自戴志康和康盛股东对于独立发展前景的迷茫，和竞争对手的不断围攻。在“知名度和市场份额远高于盈利”的重负之下，显然“背靠腾讯这颗社区用户如此广泛的大树，是戴志康昀好的选择”。遭遇盈利瓶颈•康盛尽管拥有足够的市场份额，但戴志康以及团队却依然在为如何盈利而努力。陆续试水社区营销、网页游戏、开放平台以及SNS后，并未带来新的盈利模式。来自内部的消息显示，康盛每年营收规模为仅为千万元级别。这样的收入显然无法支撑投资人以及公司未来发展。急需资金支持•竞争对手phpwind和已经投入阿里巴巴版图，成为马云实现大淘宝战略的一环，而PHPCMS被酷6收购后业已转投盛大。两者均从阿里巴巴和盛大获得了资金、人力与资源支持，开始蚕食Discuz市场。•康盛创想是目前国内流行的网络社区软件Discuz!的服务提供商，由戴志康在2001年开发，以“个人免费＋企业收费”的模式运营。•成立至今，康盛创想获得了几轮融资：ￚ2005年，周鸿祎向康盛创想投资8万美元，获得15%股权。ￚ2006年，康盛创想获红杉资本中国基金数百万美元风投。ￚ2007年，康盛创想获晨兴创投、红杉中国、谷歌等数百万美元风投。•综合性互联网服务提供商，二季度营收46.7亿元。•社区平台与服务提供商，旗下产品包括Discuz等。原因：传康盛遇盈利瓶颈戴志康割爱腾讯属无奈9腾讯收购康盛创想-双方互补›腾讯收购康盛创想对双方来说是双赢的。腾讯获得包括Discuz!在内的产品，而康盛创想则得到腾讯大量资金支持，同时双方技术上互相促进，用户群也能得到相应整合。腾讯与康盛创想优势互补10腾讯收购康盛创想-带来的威胁›如果新版Discuz!能够实现QQ号码与社区帐号互通，将为互联网带来新一轮冲击，使得腾讯用户粘性进一步加强，用户群体进一步扩张。腾讯收购康盛创想将改变网络互联互通格局11…………………………………………………………………………………腾讯收购史›近几年来，腾讯进行了几次大规模的收购和投资，其中包括收购Foxmail和网游开发商深圳网域，同时也通过投资海外公司加快国际化步伐。腾讯过往投资及收购回顾３亿美元入股俄罗斯互联网投资公司DST•今年4月12日，腾讯宣布斥资约3亿美元现金入股俄罗斯互联网投资公司DST，这是腾讯成立以来在国际化方面昀大的动作。DST是美国Facebook及Zynga的投资方，此外还收购了ICQ。100亿韩元参股韩国CapstonePartners•腾讯2008年向韩国风投CapstonePartners出资100亿韩元（约人民币5600万元），对韩国游戏企业进行投资。目前已投资七家企业，包括《龙之谷》开发商EyedentityGames以及ReloadedStudios等。近3亿元收购网游开发商深圳网域•腾讯在2005年、2008年及2010年三次收购网游开发商深圳网域股权，目前已持有其全部股权。深圳网域成立于1997年，主要作品包括《华夏》系列、《英雄岛》以及《九界》等。收购电子邮件服务商Foxmail•2005年4月腾讯正式收购Foxmail，同时把其他创始人张小龙等20人团队纳入麾下，未透露具体收购价格。马化腾表示“Foxmail对商务用户的吸引力，对腾讯QQ而言是很重要的一点。”12从腾讯的案例看互联网公司的战略模型抽象›拥有庞大的用户核心资源，腾讯对内为用户搭建大社区平台，提供日趋丰富业务功能，对外通过技术平台和接口连接外部资源，整合形成自身独有的竞争优势。用户UGC内容自有业务功能层技术平台和接口外部互联网资源10亿注册用户，3亿活跃用户，1亿同时在线用户，如此庞大的用户基础是腾讯昀核心的资源。腾讯一直秉承着“用户需要什么，腾讯将要有什么”的产品理念，不断拓展新业务满足用户需求，从而增强用户粘性。用户在使用腾讯产品时产生的内容是腾讯重要的资源。收购康盛创想后，腾讯的大社区战略进一步推进。腾讯大社区从原有的QQ空间、腾讯微博等聚合的用户群扩展到众多不同类型中小网站，UGC内容更加丰富。腾讯所涉及的业务正越来越丰富，包括媒体、搜索、社区、即时通信业务、游戏、电子商务等六大业务为腾讯创造了巨大的价值。收购康盛创想之后，腾讯可能涉足网络广告领域，发展大社区营销。目前腾讯内部平台全面贯通，通过QQ号就可以得到腾讯“一站式在线生活”服务。腾讯将逐渐通过对外接口连接社会资源，连接众多中小网站搭建腾讯大社区或将成为收购康盛创想后的下一步计划。包含所有的可以与腾讯建立联系的互联网资源。收购康盛创想之后，腾讯的触角将延伸到使用Discuz!的一百多万个中小网站，它们将为腾讯提供更丰富的外部资源。13腾讯的全面业务扩张战略›腾讯业务范围十分广泛，从即时通讯到电子商务无所不做，在各领域与不同的互联网企业构成竞争。而为了整合如此庞杂的业务，腾讯未来的战略可能将以社区为核心开展。腾讯全业务扩张地图腾讯，中国第一、全球第三大互联网公司，同时也是一家全球罕见的互联网全业务公司，业务范围十分广泛。目前，腾讯在门户、搜索、客户端、即时通讯、娱乐、电子商务等六大互联网业务领域与搜狐、百度、阿里巴巴等众多竞争对手展开激烈的竞争。而视频业务或许将是腾讯的下一个目标。腾讯未来的战略可能是以大社区为核心对各业务进行整合，重点发展大社区以及趋大社区化的营销和发展。社区化将更符合腾讯未来的发展。14•腾讯未来的构想是作为一站式互联网服务提供商——围绕腾讯QQ打造“在线生活社区”，即“用户要什么，腾讯就有什么”。•从另一方面讲，腾讯的进攻也是一种防御。互联网产业往往形势突变，所以腾讯对于任何一个互联网的新应用都不敢掉以轻心。•对于模仿的指责，马化腾的回应是：模仿是昀稳妥的创新。•微博、杀毒、电子商务到今天的团购，这些领域的商业模式都十分清晰，不能要求腾讯有钱不挣。•几乎腾讯的每款产品都能找出其他同类产品所没有的优点，而腾讯获得突破的领域往往得益于应用层面的创新，通过QQ用户行为习惯的把握，将新产品与腾讯QQ这一核心进行结合，使其用户优势得到发挥。腾讯四处出击引发业界恐慌›对于腾讯依靠“复制创新”模式所进行的业务扩张，有人认为腾讯凭借其用户优势成为中小互联网企业的“创新杀手”，但也有人认为腾讯并不完全靠抄袭成功，而是为用户做了创新。腾讯：搅局者还是终结者•只要一个领域前景看好，腾讯就肯定会伺机充当掠食者。它几乎无所不做，总是默默地布局、悄无声息地出现在背后；它总是在昀恰当的时候出来搅局，让同业者心神不定，有时它甚至会成为终结者，霸占整个市场。•百度董事局主席兼CEO李彦宏对腾讯所谓的“在线生活”、“一站式服务”的评价是：基本上就是不给别人任何空间。•腾讯的创新能力令人质疑，它不仅不是卓越创新者，反倒是中小互联网企业的“创新天敌”。其复制模式客观上必然会扼杀一些创新的苗头。•腾讯从来不做第一个吃螃蟹的人，却总能在成熟的市场中找到空间