您好,欢迎访问三七文档
霍煜梅huoyumei.bupt@mail.china.com领导霍煜梅北京邮电大学经济管理学院(huoyumei.bupt@mail.china.com)霍煜梅huoyumei.bupt@mail.china.com领导领导概述人性假设与领导方式领导理论提高领导的有效性霍煜梅huoyumei.bupt@mail.china.com领导概述领导的概念领导的构成要素与作用领导与权力领导者与管理者领导者的类型霍煜梅huoyumei.bupt@mail.china.com领导的概念运用各种影响力,指挥或带领、引导或鼓励部下为实现目标而努力的过程。组织内一个人影响其他成员以达成所认知的目标的过程。领导的实质是什么?霍煜梅huoyumei.bupt@mail.china.com领导的构成要素与作用领导的构成要素:权力与责任对人要有基本的理解杰出的鼓舞能力领导者作风及其所营造的组织气氛领导的作用:指挥、引导、激励、协调霍煜梅huoyumei.bupt@mail.china.com领导与权力•代表权•专家权•感召权•领导者权力的来源正式权限论权威接受论(巴纳德)•强制权•合法权•奖赏权霍煜梅huoyumei.bupt@mail.china.com领导者与管理者领导者行为远景与引导联合员工鼓舞与激励创新与发展管理者行为计划与预算组织与人员配置控制可预测的结果管理者也是领导者霍煜梅huoyumei.bupt@mail.china.com领导者、管理者、企业家领导者(LEADER)——指出未来发展方向并做出战略选择和决策的人,其作用在于引导不断的创新与改革。管理者(MANAGER)——是指那些从事管理过程的实现,而且对组织内的员工进行指导、组织协调和监督其实施的人员。企业家(ENTREPRENEUR)——对自己的能力充满信心,不断追求创新,善于抓住机会,而且能使创新资本化的管理者。霍煜梅huoyumei.bupt@mail.china.com传统管理者与企业家传统管理者企业家主要动机晋升等传统的组织奖励独立性、创新机会、成就感、财务收益时间导向实现短期目标实现长期目标(通常5~10年)任务活动授权和监督直接参与、负责关注范围组织内部超越组织边界范围风险倾向低适度对失败和错误的态度避免接受霍煜梅huoyumei.bupt@mail.china.com领导者的类型事务型领导魅力型领导变革型领导战略型领导霍煜梅huoyumei.bupt@mail.china.com领导者的类型魅力型领导育才型领导基于价值的领导霍煜梅huoyumei.bupt@mail.china.com领导领导概述人性假设与领导方式领导理论提高领导的有效性霍煜梅huoyumei.bupt@mail.china.com人性假设理论与领导方式经济人(EconomicMan)假设社会人(SocialMan)假设自我实现人(Self-actualizingMan)假设复杂人(ComplexMan)假设霍煜梅huoyumei.bupt@mail.china.com经济人假设(X理论)大多数人都是懒惰的,尽可能逃避工作大多数人没有雄心壮志,不愿负责大多数人个人目标与组织目标相矛盾的大多数人都缺乏理智工作为满足基本生理需要和安全需要领导方式:管理工作的重点放在提高劳动生产率,完成任务集权和独裁方式使对方服从严密的组织,具体的规范和工作制度“胡萝卜”+“大棒”霍煜梅huoyumei.bupt@mail.china.com社会人假设交往需要是人们行为的主要动机须从工作的社会意义上寻找安慰非正式组织的影响力比正式组织更大组织领导者应当满足职工归属、交往和友谊的需要领导方式:管理人员应当关心人、体贴人,爱护、尊重员工尽量采取集体奖励管理人员要由监督者变为上下级之间的中介霍煜梅huoyumei.bupt@mail.china.com自我实现人(自动人)假设(Y理论)一般人是勤奋的,只要环境条件有利,工作就会像娱乐、休息一样自然人们能够自我管理、自我控制的个人自我实现的要求和组织目标并不矛盾人们会主动承担责任、力求有所成就大多数人具有高度的想象力,聪明才智和创造性领导方式:创造有利于人发挥潜能的工作环境内在激励为主给予工人更多的自主权霍煜梅huoyumei.bupt@mail.china.com复杂人假设(超Y理论)人的需要纷繁复杂人有不同的动机模式人的需要结构与组织之间的相互关系没有普适的唯一正确的管理方式领导方式:管理的方法和技巧必须因环境的不同而随机应变,审时度势、因势利导,对保证组织管理的成功是至关重要的。管理者最重要的能力便体现在鉴别情景、分析差异、诊断问题的洞察力上。霍煜梅huoyumei.bupt@mail.china.com领导领导概述人性假设与领导方式领导理论提高领导的有效性霍煜梅huoyumei.bupt@mail.china.com领导理论领导特质理论(TraitTheory)领导行为方式理论(BehavioralPatternTheory)领导情境/权变理论(Situational/ContingencyTheory)霍煜梅huoyumei.bupt@mail.china.com领导特质理论前提假设:领导者个人与生俱来的特质是决定领导效能的关键因素成功领导者的特质——研究公认的领导者,如马丁·路德·金、泰德·特纳、撒切尔、圣雄·甘地等,发现区别于他人的六个方面的特质:进取心、领导愿望、诚实与正直、自信、智慧和远见、工作相关知识霍煜梅huoyumei.bupt@mail.china.com鲍莫尔(W.J.Baumol)的领导者品质清单合作精神决策能力组织能力精于授权勇于负责•善于应变•敢于求新•敢担风险•尊重他人•品德高尚霍煜梅huoyumei.bupt@mail.china.com对领导特质理论的批评并非所有领导都具备这一切特质,并且许多非领导人也可能具备其中的大部分特质或全部特质;特质研究方法对一个人应该具备的任何特质达到多大程度并未指明;已完成的几十项研究对哪些特质是领导特质也并不一致。大多数所谓的特质实际上是行为方式。霍煜梅huoyumei.bupt@mail.china.com中国古代思想中的领导者素质孔子:仁、义、礼、智、信孙子:智、信、仁、勇、严……霍煜梅huoyumei.bupt@mail.china.com领导者素质思想品德素质:政治思想、道德情操、理想抱负、言行作风知识素质:专业知识、管理知识、相关知识能力素质:统驭、创新、应变、社会交往、知人善任等能力身体素质:心理素质、体力霍煜梅huoyumei.bupt@mail.china.com领导行为方式理论三种领导方式理论“双中心”领导方式理论领导方格理论霍煜梅huoyumei.bupt@mail.china.com放任(权力定位于员工个人)民主(权力定位于群体)专制(权力定位于领导者)下级自决作风家长式作风实行多数裁定原则三种领导方式理论专制式(Authoritarian)民主式(Democratic)放任式(Laissez-faire)霍煜梅huoyumei.bupt@mail.china.com“双中心”领导方式理论以工作(任务)为中心的领导方式——定规维度(initiationofstructure)以人员为中心的领导方式——关怀维度(consideration)霍煜梅huoyumei.bupt@mail.china.com领导方格理论1.91.19.19.9关心任务的程度关心人员的程度高低低高5.5霍煜梅huoyumei.bupt@mail.china.com领导方格理论1.1型方式——“贫乏型管理”9.1型方式——“独裁的、重任务型的管理”或“权威型管理”1.9型方式——“乡村俱乐部型管理”5.5型方式——“中庸型的管理”9.9型方式——“战斗集体型的管理”或“团队型管理”霍煜梅huoyumei.bupt@mail.china.com领导情境/权变理论E=f(L,F,S)领导的有效性=f(领导者特征,追随者特征,环境)菲德勒的权变领导模型途径-目标理论领导生命周期理论霍煜梅huoyumei.bupt@mail.china.com菲德勒的权变领导理论最难共事者(LPC:LeastPreferredColleague)问卷低LPC型——任务导向领导方式高LPC型——关系导向领导方式霍煜梅huoyumei.bupt@mail.china.com菲德勒的权变领导模型权变因素:职位权力(强?弱?)任务结构(明确?不明确?)上下级关系(好?坏?)对策:最有利、最不利时——任务导向中间状态——关系导向霍煜梅huoyumei.bupt@mail.china.com菲德勒的权变领导模型职位权力任务结构上下级关系(高LPC型)关系导向任务导向好好好好坏坏坏坏明确明确不明确明确明确不明确不明确不明确强强强强弱弱弱弱情境类型情境特征有效领导方式12345678有利中等不利任务导向关系导向任务导向(低LPC型)霍煜梅huoyumei.bupt@mail.china.com途径-目标理论环境的权变因素正式权力系统任务结构工作群体结果绩效满意领导者行为指导型支持型参与型成就导向型下属权变因素控制点经验能力下属理解力动力霍煜梅huoyumei.bupt@mail.china.com领导生命周期理论工作行为(参与)(说服)(授权)(命令)高关系低工作低关系低工作低关系高工作高关系高工作二四三一M4M1关系行为低高高低M2M3下属成熟度霍煜梅huoyumei.bupt@mail.china.com领导领导概述人性假设与领导方式领导理论提高领导的有效性霍煜梅huoyumei.bupt@mail.china.com提高领导的有效性时间管理有效授权霍煜梅huoyumei.bupt@mail.china.com有效管理时间的五个步骤(1)列出你的目标(2)按照重要性排出目标的次序(3)列出实现目标所必须进行的活动(4)对于每一个目标,给实现目标所需进行的各种活动分派优先级(5)按照你分派的优先级安排活动的日程霍煜梅huoyumei.bupt@mail.china.com时间管理原则进行时间分析,有效统筹时间关注重要和紧急的事务健全组织体系,提高会议效率坚持例外原则,充分合理授权霍煜梅huoyumei.bupt@mail.china.com有效授权—授权的定义所谓授权,就是上级把组织中的一定权力授予下属,使下属在上司的指导、监督和控制之下,拥有在其职责分工范围内的相当程度的自行决策权和自行处置权。霍煜梅huoyumei.bupt@mail.china.com有效授权—授权的步骤建立目标系统明确职能界限与责任职权下授建立监督控制机制,规定汇报义务最终职责霍煜梅huoyumei.bupt@mail.china.com有效授权—授权要则明确职责因事择人,视能授权分权而不放任授权要适度霍煜梅huoyumei.bupt@mail.china.com思考题作业中国企业领导者素质要求?对一位实际企业领导者的素质和领导方式进行评述领导者怎样树立权威领导者在组织变革中的作用任选一题或自拟题,1500字左右
本文标题:领导9155594
链接地址:https://www.777doc.com/doc-646078 .html