现场156条管理制度课件(宣贯)

每天进步一点点1现场156条管理制度课程用时：60分钟课程目的：1、熟悉现场156条管理内容2、做好现场156条工作培训对象：班组长及以上人员现场156条管理制度2每天进步一点点课程纲要术语定义33适用范围32目的3134职责35工作程序36流程、文件、记录现场156条管理制度3每天进步一点点一、目的通过现场156条推行，持续改进，快速提升现场管理水平。将现场156条与现场评审结合，使现场评审标准化、专业化、持续化。目的现场156条管理制度4每天进步一点点二、适用范围现场156条管理制度5每天进步一点点三、术语定义公司股份公司、各事业部、子公司的统称推进小组以总经理任组长的推进小组主推部门各单位主推现场156条的部门主控部门各单位对各条款的主要负责部门现场156条管理制度6每天进步一点点四、职责汇报业绩，改进的需求及建议标准文件及记录的控制建立修订条款并培训指导精益促进本部制定提升目标并监督考核现场156条管理制度7每天进步一点点1、提供管理工具的开发，协助各单位解决专业问题2、参与现场156条评审精益管理本部2、参与现场156条评审1、提供质量体系等专业问题的指导品质保证本部四、职责现场156条管理制度8每天进步一点点4、周期性现场评审1、条款的识别各单位5、本单位整体评审四、职责现场156条管理制度9每天进步一点点五、工作程序监督验证持续改进成立推进小组推进实施现场156条管理制度10每天进步一点点转训：参加培训的人员在本单位进行转训考核开发：精益促进本部组织人员进行开发和培训（一）开发和转训现场156条管理制度11每天进步一点点（二）推进小组成立各单位总经理担任推进小组组长！现场156条管理制度12每天进步一点点（三）条款分解识别条款确定主控部门《职责矩阵图》确认上报条款分解现场156条管理制度13每天进步一点点（四）股份公司推进过程现场156条管理制度14每天进步一点点（四）股份公司推进过程评审汇总制定对策整改确认确认抽查验证YesNoYesNo编制纪要报公司高层并下发（五）各单位推进过程各部门对所负责条款每周一次选定部门问题对策半年一次所有条款问题对策监督落实监督落实监督落实各单位每天进步一点点现场156条评审问题对策现场156条管理制度16每天进步一点点（五）各单位推进过程自查汇总制定对策整改确认确认验证总结通报YesNoYesNo现场156条管理制度17每天进步一点点（五）各单位推进过程现场评审汇总制定对策整改确认确认抽查验证YesNoYesNo编制纪要报精益促进本部并下发现场156条管理制度18每天进步一点点（五）各单位推进过程评审汇总制定对策整改确认确认抽查验证YesNoYesNo编制纪要上报并下发现场156条管理制度19每天进步一点点对各子公司对现场156条各条款的针对各部门的各部门子公司精益促进本部标准化专业化持续化日常考核周期考核（六）推进过程层次现场156条管理制度20每天进步一点点1.日常考核单位内部考核公司对各单位的考核（七）考核激励现场156条管理制度21每天进步一点点a)对不按时参加现场评审的人员做出处罚；b)对自查自纠执行情况较差做出处罚；c)对本单位及公司现场评审问题整改效果差的做出处罚；d)对自查自纠、问题整改效果较好各单位依自身条件做出奖励。各单位内部对所属各部门的日常考核现场156条管理制度22每天进步一点点公司对各单位的日常考核a)现场评审未达目标的单位，精益促进本部要求该单位内部反省并公司内通报；b)精益促进本部每周落实现场评审问题的整改效果，对整改验证符合率低或整改合格后问题复发率大于10％的单位，将该单位报公司高层处理并公司内通报。现场156条管理制度23每天进步一点点（七）考核激励2.周期考核各单位对各部门的周期考核公司对各单位的周期考核现场156条管理制度24每天进步一点点整体评审符合率（40%）自查自纠符合率（20%）现场评审符合率（20%）整改一次完成率（20%）1×××30161215732×××31151116733×××2917121876考核项目合计序号部门依据现场评审、自查自纠及对策整改情况对各部门打分进行横向和纵向排名，在考核周期内奖优罚劣。并评选出优秀部门，并给予相应奖励。考核方案如下（如考核周期内无整体评审相应分值以零计算）：各单位对各部门的周期考核：现场156条管理制度25每天进步一点点公司考核公司对各单位的周期考核：①现场评审总分=60%（评审得分）+40%（整改得分）②评选出“优秀单位”和“优秀个人”。③对改善效果较差的单位，要求•该单位内部反省•该单位总经理在公司狼兔行动总结大会上反省；•精益促进本部在公司内通报•组织该单位车间主任及副部长级以上人员参加考核。现场156条管理制度26每天进步一点点（八）持续改进现场156条管理制度27每天进步一点点156条课件开发对各单位培训成立推进小组制定阶段目标现场评审监督验证附：评审程序流程公司级：实施阶段策划阶段改进阶段新目标研讨会标准修订现场156条管理制度28每天进步一点点附：评审程序流程各单位：实施阶段策划阶段改进阶段确定主推部门条款识别制定推进计划目标分解自查自纠监督验证新目标研讨会标准化现场156条管理制度29每天进步一点点现场156条评审《现场156条推进计划》《现场156条评审计划》《现场156条审核提问表》《推进组组织机构图》附：相关支持文件《现场156条审核职责矩阵图》现场156条管理制度30每天进步一点点现场156条评审《评审问题记录表》《评审符合率表》《评审问题汇总对策跟踪表》《评审纪要》附：相关支持记录《现场156条评审问题整改报告》现场156条管理制度31每天进步一点点课程纲要术语定义33适用范围32目的3134职责35工作程序36流程、文件、记录现场156条管理制度32每天进步一点点