DDI-领导力潜能+报告

主要适用对象•中基层现职者及其后备人才•高潜人才•业务骨干为客户带来的效益可选解决方案•人才盘点、团体趋势解读及人才盘点赋能•个人一对一反馈,团体反馈及反馈技转•中基层领导力、高潜发展相关培训课程POTENTIALPLUS《潜∙能+》（PotentialPlus）是一种针对中基层领导者及其后备人才的领导潜能在线测评工具。适用于企业内部高潜人才选拔、晋升与任用管理、组织人才盘点、领导力诊断与发展，以及招聘等，能同时测潜力和能力。《潜∙能+》在线测评可以在最短时间内评估受评者在领导倾向、业务驱动和成长性方面的潜力，以及从一线员工升级为基层管理者，或者从基层到中层管理者转型的能力水平，从而预测受评者的岗位胜任程度与能力差距。全方位的评估有助于快速识别高潜人才短平快的工具有助于高效执行大规模盘点客观的标准有助于形成科学的人才管理体系兼顾胜任度与成长性有助于制定因人而异的发展计划《潜•能+》以DDI近50年对领导力的专注研究为基础，测评维度包含影响领导力发展速度最关键的潜力因子，以及决定领导者转型成败的关键能力。题型包括倾向性选择题（测潜力）和情境判断题（测能力），分潜力、潜力+基层能力、潜力+中层能力三个版本，均在45分钟内可完成。倾向性选择题示例1、在全身心投入某件事情之前，我要了解做此事的根本缘由。A.完全不符合B.比较不符合C.难以确定D.比较符合E.完全符合2、我常希望掌控整个项目。A.完全不符合B.比较不符合C.难以确定D.比较符合E.完全符合情境判断题示例你所在的部门最近调整了架构，为了带领团队达成目标，你必须要和一些并不向你汇报的新工作伙伴建立良好关系。以下是你与这些新伙伴建立策略性的工作关系所采取的行动，请对它们的质量进行评价。1、辨别出你应该最先碰头的新伙伴。A.极差B.很差C.差D.一般E.好F.很好G.极好2、对照旧的组织架构，找出每位新伙伴曾在哪个业务单元工作。A.极差B.很差C.差D.一般E.好F.很好G.极好3、告知每位合作伙伴你在新部门的角色分工。A.极差B.很差C.差D.一般E.好F.很好G.极好个人报告包含各项潜力和能力的分数，代表在测评数据常模中所处的位置，附带定制的个人发展策略。1哪些因子影响着领导力发展的速度1342产品明细如同时购买人才盘点方案，产出将包含一站式动态九宫格，可根据情况调整领导倾向因子/业务倾向因子/成长性因子三个维度的权重。如同时购买团体反馈方案，产出将包含团体报告、趋势分析和发展建议等。哪些领导力对转型成败至关重要领导意愿结果导向接纳反馈成就他人全局思维学习敏锐度平衡人际与任务适应力成长性因子业务驱动因子领导倾向因子中层经理基层主管一线员工影响力建立伙伴关系建立成功团队管理人际关系辅导授权委责计划与组织曾XX林XX关XX陈XX赵XX王XX能力潜力冯XX