领导商数-讲义

卫星远程培训学院直播课程讲义领导商数--LQ主讲人朱正中（2004年5月5日）跨越时空实时分享最优秀的培训课程北京时代光华教育发展有限公司BEIJINGTIMESBRIGHTCHINAEDUCATIONDEVELOPMENTCO.，LTD领导商数--LQ2卫星远程培训学院直播课程学员须知课程名称：领导商数--LQ主讲人：朱正中时间：2004年5月5日地点：学员注意事项：一、为保证培训效果，在培训期间请学员务必关掉手机；二、场内禁止吸烟，授课中学员不得随意走动，有特殊要求请与会务人员联络；三、学员听课时应保持精神饱满，不要在现场大声喧哗或交头接耳，如对课程有不同见解，可与会场主持人或助教联系；四、学员须在每次课程开始之前准时进入会场，在课间休息和午休后应尤其注意；五、老师讲课中会有些互动游戏，希望学员能够配合，远端学员将在助教的组织下完成；六、远端学员如有问题需要主播会场解答，应通过分会场助教向主播会场提出。七、学员听课证在下午退场时，放在您的座位上由工作人员统一收回，请勿带出会场。领导商数--LQ3卫星远程培训学院直播课程时间安排8:30学员开始入场8:40-8:50开始预播8:50-9:00主持人与学员沟通会场注意事项9:00-10:25讲师授课10:25-10:35课间休息10:35-12:00讲师授课12:00-13:40午休13:40-13:55公司宣传片播放13:55-14:00课前热身14:00-15:25讲师授课15:25-15:35课间休息15:35-17:00讲师授课17:00主持人总结课程结束领导商数--LQ4领领导导商商数数----LLQQ为什么要学习本课程在中国与世界共享一个游戏规则的今天，企业的经营环境不断发生变化。作为一个企业领导，要明了激烈竞争的商业环境带给企业的影响；要知道领导的特性与成功管理的关联性；要清楚企业目标怎么定位，如何从激情达到目标；还要懂得哪些是企业的基础功夫，如何构成强健的执行平台，保证企业持续经营。本课程对这些关键问题进行了详细的分析，是企业领导必修课程之一。谁需要学习本课程总（副）经理、总监、董事长、企业中高阶主管等本课程学习目标竞争环境对企业的影响；企业成长的关键因素；领导者的误区；如何构建强健的执行力平台；激情领导要做的事；何谓企业的基础功夫。培训方式：主题演讲，案例分析，问题互动讲师介绍：朱正中北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师，美国Tuskegee学院食品学硕士学位、美国LakeForest管理硕士学院获EMBA证书；曾任可口可乐中国有限公司副总裁及总经理、中美食品协会会长、美国玉米公司的技术总监；现任上海超维管理咨询有限公司资深顾问；朱先生先后于1996年和1998年两次荣获由上海市政府颁发的最杰出外藉人士白玉兰奖。曾服务的客户有贝尔阿尔卡特、西门子、摩托罗拉、诺基亚、云南移动、福特汽车公司、可口可乐公司________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________第一单元市场的竞争改变了企业的经营模式“未来十年商业的变化要比过去五十年的还多。如果80年代的主题是品质，90年代是企业再造，那么2000年后的关键是速度。当商业速度快到某一个程度，商业的本质随即跟着改变。”—比尔·盖茨（BillGates）“未来十年商业的变化要比过去五十年的还多。如果80年代的主题是品质，90年代是企业再造，那么2000年后的关键是速度。当商业速度快到某一个程度，商业的本质随即跟着改变。”—比尔·盖茨（BillGates）以前的组织是强调产品，设备，及技术。现在是要组织成为一个有机体。可以随着外界自行学习，再生，变化和创造。以前的组织是强调产品，以前的组织是强调产品，设备，及技术。设备，及技术。现在是要组织现在是要组织成为一个有机体。可以随着外成为一个有机体。可以随着外界自行学习，再生，变化和创界自行学习，再生，变化和创造。造。Leadership领导商数领导商数--LQ6________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________1、为什么球迷们不惜代价赶往世界杯大型赛事去看球赛?——现场刺激的体验2、为什么大卫·科波菲尔梦幻魔术卷席中国各大城市?——梦想成真的体验3、为什么中国移动的动感地带让青年一族随之又感又动而赢取市场?——“酷”和“Q”的体验4、为什么电子游戏使人如醉如狂?——虚拟成功的体验5、为什么小孩子喜欢进到可以自己设计的玩具店?6、为什么年轻人喜欢去宜家买DIY家具?为什么年轻人喜欢”彩铃”彩铃是个性化多彩回铃音业务(ColorRingBackTone),是客户可以为呼叫自己移动电话的其他主叫用户设定特殊音效(音乐,歌曲,故事情节,人物对话等)的回音铃声.客户可以按单个主叫号码,主叫号码组,时间段,具体日期等灵活定制回铃声,可以自主更换回铃声,控制开启。丰富多彩,有趣,互动,不同LeadershipForaleadertomerelyarticulateavisionisn’tenough.Agreatleaderalsoisresponsibleforbeingthecatalystinmakingchangesinanorganization’sinternalenvironment.Thechangesmakeitpossiblefortheorganizationtoachieveitsvisionorreachitsgoals.Often,beingachangeagentistheleastglamorouspartofbeingaleaderbecausetheeffortsaretrenchworkthathasnoclearpayoff.一位领导只有清楚的远见是不够的，一位好的领导还要能在公司内部促进改革。因为改革，组织才能达到它的目标。经常领导的工作中最困难的就是成为公司的改革家，因为这是吃力不讨好的工作。产品与消费者情感联系人们不再是仅仅为了保暖和走路去买衣服和鞋子，他们挑选的衣服和鞋子是能使他们感到男性气魄，女性美丽，与众不同的优雅、年轻，富有魅力、时尚、前卫。买衣服或鞋子成为一种感情经验。现在我们的企业与其说是推销衣服或鞋子，不如说是在以推销感觉达到情感联系的购买刺激。领导商数--LQ7________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________企业内部利润转移企业的利润正从制造向产业两头转移利润平衡点利润产业链研发创新原材料供应制造销售服务系统解决方案领导及管理系统组织人才竞争优势执行导理领管企业成长的七大因素策略企业持续成长外在的环境变化外在的环境变化什么是愚蠢？就是重复地用一种方法想得到不同的结果真正的竞争优势是不断创造新的竞争优势，而不是维持已有的优势。真正的竞争优势是不断创造新的竞争优势，而不是维持已有的优势。领导商数--LQ8______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________