生产和服务设施的选址和布置

生产和服务设施的选址和布置第一节生产和服务设施的选址第二节生产和服务设施的布置第一节生产和服务设施选址一、厂址的重要性第一，厂址一旦选定，就要投入大量的资金进行设施建设，许多资金就会沉淀为固定成本，很难加以改变，若选择厂址发生错误，必然造成巨大的经济损失和人力、物力的大量浪费。第二，厂址选址对于工厂建成后的生产经营费用，产品和服务质量以及成本都有极大而长久的影响，一旦选择不当，带来的不良后果往往是难以消除的。二、影响选址的因素1、选择地区时主要影响因素有•市场条件•原材料供应条件•交通运输条件•人力资源条件•基础设施条件•气候条件•社会文化及生活条件•政治、经济、法律和政策条件2、选择具体位置的主要影响因素有：•扩展条件•环境保护条件•地质条件……厂址选择还有一些其它因素，如科技依托条件、与协作单位的远近、公共设施费用负担、社区人文条件等，不再一一列举。企业案例：1997年初，德国最大的电子集团西门子公司举行股东大会，总裁皮尔在会上宣布，公司将进行彻底的结构改组。西门于公司的结构改组，主要包括三个方面：第一，调整人员结构。该公司目前近38万名职工，其中国内有20多万人。在今后两年内，公司将减少国内职工，使国外职工人数超过半数，以期减少劳动成本的支出。另一方面，公司将进一步减少在生产方面的职工，增加服务领域的工作岗位。第二，加快产品的革新改造，大胆剔除发展前景不大的产品，割弃赢利低下的部门，同时增强企业核心部分的力量。实际上，在过去3年中，西门于已经用这种战略，割弃了约为25亿马克的这类产品部门。第三，调整企业布局，把更多的工厂车间搬到国外，将它们转移到那些生产成本低、经济增长快、市场潜力大的地区。目前西门子公司在国外的销售额已占60％左右。今后几年内，国外所占份额将提高到70％以上，其中亚洲是发展的重点。西门于公司董事会希望，通过结构改组，在今后5年内将公司的年销售额提高到1500亿马克，并使盈余“明显增长”。该公司上一财政年度销售额为942亿马克，但年盈余却只有25亿马克，只相当于一个中等企业的水平。当年是西门子公司成立150周年。一个“百年老牌”公司进行结构改组，具有一定的典型意义。它说明，随着全球经济一体化进程加快，世界经济竞争日趋激烈，为了适应这一新的竞争形势，企业需要尽快作出彻底的结构调整，其中包括生产基地的重新调整问题。三、服务业选址影响因素注意：一个服务企业而言，特定的选址更多的是影响其收入，而不是成本。1、一个服务企业而言，特定的选址更多的是影响其收入，而不是成本。2、所选地区竞争情况3、与消费者接触程度的高低四、厂址选择的主要步骤1、确定选址目标2、收集数据、分析各种影响因素，拟定初步候选方案3、对候选方案进行详细的分析和评价4、综合分析，选定最终厂址方案五、选址的主要评价方法1、分级加权评分法步骤：1）确定权数-------对影响因素的相对重要性程度打分。2）确定评价标尺并为各因素定级____评价标尺是为影响因素对选址的影响程度规定的一组评价等级。3）计算评价值——计算每因素的权数与等级得分的乘积得到评价值。4）计算总评分——将每个选址方案各因素的评价值总加求和，取总评分最高者为所要选择的最佳厂址。例：某电视机公司因业务发展需要，决定建一新厂，提出3个备选厂址，影响因素共9个，评价计算表如下：影响因素权数备选厂址ABC土地资源482123气候条件1111122水资源31246293资源供应条件6183244122基础设施条件7284213284市场空间7213284213生活条件5204153102劳动力资源2844242地方法规5204153102总评分136126104822、重心法如果在生产成本中运输费用占的比重较大，可以采用重心法来选择厂址位置。它的基本思想是所选厂址可使主要原材料或货物总运量距离最小。重心法是一种布置单个设施的方法，这种方法要考虑现有设施之间的距离和要运输的货物量。操作的基本步骤】1、首先准备一张标有主要原材料供应基地(或大批货物运达目的地)位置的地图。然后将一个直角座标系覆盖在该地上，就能得到基地或目的地的坐标。重心法示意图2、确定新建工厂与现有各原材料供应基地的运输量。3、求出其重心的坐标。即计算新建工厂的位置坐标，使新厂址与各原材料供应基地之间的总运量距离最小。公式如下：注意：重心法只能粗略地估算厂址的位置，在具体确定时，还要根据其它条件和因素的综合分析来确定最佳厂址位置和地点。vvdcvvdciiiyyiiixxCx——重心的x坐标Cy——重心的y坐标dix——第i个地点的x坐标diy——第i个地点的y坐标Vi——运往第i个地点的货物量应用事例：海奥克塔恩精炼公司要在其长滩的精炼厂和主要批发点中间设立中间仓库。其坐标如图所示：5004003002001000100200300400500千橡树（25，450）格兰德勒（350，400）阿纳海姆（400，150）长滩（325，75）拉哈伯（450，350）实例中的货运量位置每月汽油购买量（百万加仑）长滩1500阿纳海姆250拉哈伯450格兰德勒350千橡树450重心坐标为：(3251500)(400250)(450450)(350350)(25450)1500250450350450923750307.93000xc7.21630006500004503504502501500)450450()350400()450350()250150()150075(cy应用事例：海奥克塔恩精炼公司要在其长滩的精炼厂和主要批发点中间设立中间仓库。其坐标如图所示：5004003002001000100200300400500千橡树（25，450）阿纳海姆（400，150）长滩（325，75）拉哈伯（450，350）格兰德乐（350，400）5004003002001000100200300400500千橡树（25，450）阿纳海姆（400，150）长滩（325，75）拉哈伯（450，350）5004003002001000100200300400500千橡树（25，450）重心（308，217）阿纳海姆（400，150）长滩（325，75）拉哈伯（450，350）第二节生产和服务设施的布置一、设施布置的基本内容设施布置是指在已经选定的的厂址范围内，对厂房、车间、设备、办公楼、仓库、公用设施等物质实体进合理的位置安排，以便有效地为企业的生产运作服务，并获得良好的经济效果。设施布置不仅要根据厂址地形、地貌的特点，确定其平面或立体的位置，还要相应确定物料流程、运输方式和运输路线。1、首先要明确应当包括哪些生产运作单位，这些生产运作单位需要多大的面积空间，形状如何，位置放在什么地方。2、设施布置时应当满足哪些要求，遵循什么原则，选择哪种设施布置的类型。3、采用什么样的方法和步骤来进行布置。4、如何对设施布置进行技术经济评价。二、影响企业生产运作单位构成的因素1、企业的产品2、企业的规模3、企业的生产专业化和协作化水平4、企业的技术水平三、设施布置的基本要求1、符合生产运作过程的要求2、尽可能使物料运输距离最短3、设施布置应尽可能紧凑合理，有效利用面积4、有利于工作生活质量的改善5、要合理地划分区域6、充分利用外部环境提供的便利条件7、留有合理的扩展余地8、设施布置应注意与社区环境相协调四、布置的基本类型1、产品原则布置将加工某种产品或完成某种服务所需的设备和工人布置在一个区域内。产品原则布置旨在使大量产品或顾客顺利迅速地通过系统。产品原则布置定位布置工艺原则布置优点：物流通顺，加工路线短，加强了生产过程的连续性。从而缩短了加工周期。对工人技能要求不高，培训费用低。工艺流程简单，减少了工作单元之间的联系，便于管理和协调。缺点：对品种和产量变化的适应能力差。个别设备出问题或工人缺勤对生产系统影响极大。工人分工太细，工作重复单调。2、工艺原则布置将完成相同工艺或工作的设备和工人布置在一个区域内。优点：系统能满足多样的工艺要求。个别设备出故障对系统影响不大。工艺和设备管理起来较方便。缺点：物料运输路线长，效率低。在制造系统中有加工间歇，因而在制品多，生产周期长。协作关系复杂，协调任务重。案例：上海拖拉机厂齿轮车间的布置原车间为工艺原则布置：锯床组磨床组车床组包装组滚齿组热处理车间门车间门现在改为产品原则布置：A齿轮生产线C齿轮生产线D齿轮生产线B齿轮生产线车床滚床磨床车床锯床包装车床滚床磨床车床包装锯床热处理3、定位布置在定位布置中，加工对象保持不变，工人、材料和设备按需要四处移动。五、常用的方法1、物料运量图法是根据各生产单位物料运输数量的大小进行总平面布置的方法。相互运输量大的单位应尽量靠近布置，使总的运输量最小。例如：某企业有5个生产单位，各单位之间的运输量已知，根据统计绘制物料运量表如下：0102030405总计01721415026280345110046280522总计1114106从至绘制运量图：05000101050203042吨1吨各生产单位运输吞吐量按大小顺序排列为：03—02—04—01—05各单位平面布置为：03020104052、作业相关图法作业相关图法是根据企业各部门之间的活动关系的密切程度布置其相互位置的方法。步骤：用五个英文字母和来表示关系密切程度。并找出关系密切程度的原因；关系密切程度分类及代号代号关系密切程度A绝对必要E特别重要I重要O普通的U不重要X不予考虑绘制作业相关图；采用关系图进行平面布置。关系密切程度的原因及代号代号123456789关系密切程度的原因使用共同的记录共用人员共用地方人员接触的程度文件接触的程度工作流程的连续性做类似的工作使用共同的设备可能影响安全应用事例：某个为居民提供常见病的诊断、治疗、以及意外伤害事故和突发病症等急诊处理的小型医院。这种诊所通常是按照功能划分部门的。一般设有挂号室、分号台、内科、外科、中医科、心电图室、X光检查室B型超声波、血液检查室、病理检查室、门诊手术室、观察室、处置室、药房、院长办公室和急诊室。布置方法为：1）绘制相关图1挂号室2分号室3内科4外科5中医科6心电图室7光检查室8超室9血液检查室10病理检查室11手术室12观察室13治疗室14器械保管室15会计室16药房17院长办公室18急诊室aAAOOAEXAAX2)找出相关原因相关原因及代码相关原因代码功能相近例常性检查或处理控制病人流动提高医生效率快速传递检验结果隔离工作影响隔离病人之间影响对环境影响相似紧急处理需要减少重病号移动12345678910确定各功能部门的相对位置：1挂号室A----2I---15，16，18X---12，172分号台A—1，3，4，5I----9X—17，123内科A—2X—7，12E—6I—5，9，104外科A—2，13I—14X—7，12O—6，8，115中医科A—2X—7，12I—3O—6，86心电图E—3I—8O—4，5，9，107X光室O—9，10X—3，4，5，1215，16，178B超室I——6O—3，4，5，9，109血液室E—10，11I—2，3O—6，7，810病理室E—9，11I—3O—6，7，811手术室E—9，10I—17O—4X—1212观察室A—18X—1，2，3，4，5，7，11，1713治疗室A—4，14，1814器械室A—13E—18I—415会计室A—16I—18，1X—716药房A—15I—1，18X—717院办I—11X—1，2，7，12，1818急诊室A—12，13E—14X—17I—1，15，1611手术室9血液室3内科2分号台4外科13治疗室14器械室10病理室7X光室6心电室8B超室15会计室17院办5中医科1挂号16药房18急诊室12观察室把各部门的具体面积反映到相对位置图中：内科血液室病理室X光室手术室院办观察室器械室治疗室中药房西药房心电室急诊室外科会计室挂号室分号台中医科B超室