学校学生宿舍楼工程施工组织设计

园艺场学校学生宿舍楼工程施工组织设计批号：SL2011-YYCXX118审核：XXX编制：XXXXX公司二O一一年一月十八日第一章综合说明一、编制依据：本投标施工方案主要依据以下内容进行编制：1、设计施工图；2、建设单位招标书和答疑；3、建设单位提供的现场总平面图及实际勘察情况；4、《建筑法》、《工程建筑质量管理条例》、《工程建设强制性标准条文》；5、国家、安徽省及蚌埠地区颁发的有关建设的法律、法规、施工规程、规定及标准；6、建筑业推广的十项新技术；7、公司质量手册、程序文件及其它相关管理文件。8、国家和行业现行的施工及验收规范：（l）《建筑地基基础工程施工质量验收规范》(GB50202-2002)（2）《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB50204-2002)（3）《砌砖工程施工质量验收规范》(GB50203-2002)（4）《建筑地面工程施工质量验收规范》(GB50209—2002)（5）《建筑装饰装修工程质量验收规范》(GB50210—2001)（6）《屋面工程质量验收规范》(GB50270-2002)（7）《冷轧扭钢筋砼技术规程》(JBJ115-97)（8）《钢筋焊接质量验收规范》(GB50202-2002)（9）《木结构工程施工及验收规范》(GB50206-2002)（10）《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-88)（1l）《建筑施工安全检查标准》(JGJ80-91)（12）《施工高处作业安全技术规范》(JGJ59-99)（13）《龙门架及井架物料提升机安全技术规范》(JGJ88-92)（14）《建筑电气工程施工质量验收规范》(GB50303-2002)（15）《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》(GB50242-2002)二、工程目标：（1）质量等级：合格工程。（2）工期要求：在90个工作日内完成所有的工程任务。（3）安全施工：施工不发生重伤以上安全事故，确保合格标准，创建县级标准化样板工地。（4）合同履行：按合同条款及国家地方法规条例100%履行。第二章工程概况及施工准备一、工程概况1、工程概况：工程名称：园艺场学校学生宿舍楼工程建设单位：园艺场九年制学校设计单位：规划建筑设计室建筑面积：758平方米建筑高度：7.650米建筑层数：二层结构形式：框架结构，耐火等级为二级，合理使用年限50年。2、建设地区气候条件中：基础、主体工程施工正值冬、春季，故在施工中应加强砼养护工作管理，确保结构工程的砼质量。3、施工条件：施工现场位于园艺场学校院内，场地已“三通一平”，运输十分方便，具备开工条件。4、项目要求：我公司接到招标文件之日起，对该工程进行了综合分析，将从施工管理人员到施工准备、周转材料、资金运转等方面做出如下目标的要求。1、因该项目是园艺场学校学生宿舍楼工程，公司非常重视，由公司委托项目经理XXX确定其管理人员、组织施工人员。2、公司对项目经理及领导班子实行“一包、二定、三保、四挂钩”的指标管理模式。由项目经理及领导班子代表公司全权负责工程的质量进度、安全、成本等组织指挥、协调、控制管理。项目经理配备六大部，即：工程部、质量部、安全部、材料部、财务部及综合办。3、坚持全面质量管理，建立健全完善质量管理体系和工程质保体系。4、坚持质量第一的方针，严格执行企业颁布的质量管理文件，全面履行工程承包合同，优质、快速、安全、文明地组织施工。二、施工准备为了保证施工有序地进行，加速工程进度，缩短工期，节约成本，以及保证工程质量，实现创优计划。结合工程特点、性质、规模及现场条件，在工程开工前特做如下准备工作。施工准备工作计划序号准备项目简要内容负责人一技术准备工程师：1图纸会审建立会审制度、审阅施工图是否规范发现图纸问题，了解设计意图工程师：2施工组织设计编制及审批编制施工组织设计，分部分项工程施工方案，并按规定报批工程师：3施工预算编制计算工程量，提供详细人工、材料、机械需要计划，费用结算预算员：4技术培训安全员、电工等特殊工程培训项目经理：XXX5设计配合比对现场各种砼配合比进行设计试配，提供配料单县实验室6技术交底总体施工组织做交底及新技术新工艺操作规程交底工程师：二现场准备项目经理：XXX1现场清理接管现场项目经理：XXX2施工水电管网铺设按总平面布置水电管网综合工长：3测量定位放线做好调整测量方案后，定位放线及标高点施工员：4临时设施按总平面布置图，准备材料及生产、生活临时设施项目负责人：XXX三物质资源准备项目经理：XXX1调整级建劳动力组织劳动力进场，主要工种满足现场施工需要劳资员：2施工机械维修保养组织设备进场、安装，对易损坏零件订货、采购设备保养机电管理员：3组织材料进场对采购进料进行验收，小批量材料采购材料员：三、技术准备1、组织项目部成员认真阅读施工图，正确理解设计意图，熟悉工程的结构形式和特点，掌握国家现行施工规范及验收标准和有关操作规程规定等。2、组织项目部成员进行模板设计及钢筋放样，并编制详尽的钢筋下料单。3、制定分部(项)工程详细施工方案，进行技术交底，做出工期计划及资源计划，并绘出各施工阶段的总平面布置图。4、测量基桩准备。第三章施工总体布置一、临时生产、生活设施该工程位于园艺场学校院内，现场三通一平已完成，施工条件以具备，交通方便。开工前，需将供电供水接入现场。1.开工前做好施工用电准备工作，根据工程原变压器容量大小决定是否另设变压器，从高压线引入。施工用电从配电房用电缆接至各用电点。2.施工用水根据施工平面布置图，直接自来水主管道，然后接到各用水点。对未有自来水管道的，根据现场就近打压水井，配备小水泵供水。3.施工现场临时道路是场内永久规划道路，位置上碾平压实上做碎石路面，位置见施工总平面布置图（附图一）。4.为便于与外室和场地内联系，现场设固定电话和移动电话各一部。5.临时设施由于场内空地较多，所以生活用房、办公室尽量利用空地修建。另外场内需搭设门卫室、配电房、水泥房、仓库及各操作场、棚等设备。具体布置详见施工总平面布置图。6.现场劳动力组织本工程工期紧，工程量大，施工机具投入量大。劳动力投入在数量和质量上必须予以保证，主要劳动力进场计划见附表一。7.材料供应主要材料用量及进场计划见附表二。附表1劳动力进场计划表工种人数进场日期壮工15开工时一次性进场木工7开工前2天一次性进场架子工5开工前2天一次性进场钢筋工5开工时进场砼工15开工前2天进场瓦工15开工前2天进场抹灰工15开工后2天一次性进场吊装工3开工前2天一次性进场焊工2开工时进场油漆工3开工后进场水电工2开工前2天进场备注87人高峰时根据需要相应增加附表2主要材料进场计划表名称数量单位进场日期砂393.299吨开工后陆续进场碎石574.342吨开工后陆续进场水泥425#167.116吨开工后陆续进场空心砌块7.788块开工后陆续进场钢材φ10以内12.323吨开工后陆续进场钢材φ10以上19.44吨开工后陆续进场第四章施工组织计划及阶段性工期控制一、施工组织机构本工程系园艺场学校学生宿舍楼工程，任务重，工期紧，质量要求高。若我公司中标，公司决定成立精干的组织机构，项目部由项目经理、总工、质量、安全等部门组成。公司还成立了各方面高级职称的专业人员组成的专家组对工程指导和把关，决定将本工程的施工划分为一个土建施工队，负责主体的施工；安装施工队负责安装工程中管线预埋、配电、照明避雷系统的安装及施工设备维修工作；装饰工程队负责本工程整体装饰的工作；并下设施工班组（分工种设置）。这种组织机构既能做到统一指挥、统一调度，又有分工负责，责任明确，任务落实，还具有适当的灵活性（附本工程项目组织结构框图）。为了确保工程质量、安全、工期及成本等施工总目标的实现，项目组织机构内落实责任制，分工负责，职责明确。项目经理与公司经理签订责任书，对工程质量、进度、成本总负责，在项目的运行过程中，项目经理代表公司行使项目实施的计划、控制、指挥、协调职能。项目经理将项目的总目标分解给项目部的各职能部门，各职能部门对承包的单位工程负责。技术部门负责解决整个工程在施工过程中的所有技术问题，并负责对技术资料的收集整理，加强技术指导和质量的检查监督，各分部项目的施工严格按工艺标准和施工规范进行，实行质量一票否决制度。安全部门负责施工现场的安全管理，控制人的不安全行为和物的不安全状态，确保施工的顺利进行。为控制材料质量，实行材料统一采购，统一供应，并严格检验；设备管理部门负责设备的购买、租赁和润滑保养工作，使施工机械始终处于良好的工作状态。预制构件的制作是影响工程质量和工程进度的关键，一定要加大投入，提高质量，加快进度，满足施工需要。项目部管理人员共8人，现场各专业工人平均30人，高峰时达50人。本合同工程设立的组织机构图项目经理综合办财务部工程部质检部安全部材料部土建施工队1队项目总工安装施工队1队装饰施工队1队二、总工期控制本工程招标要求工期90天，我公司极为重视，根据我公司多年来的施工经验，结合本工程的情况，充分挖掘内部人力、物力、财力优势，提高人员的主观能动性，做到合格安排、精心组织，拟定本工程工期90天。三、阶段性工期控制：本工程总工期90天。主要工程工期控制如下：（1）基础工程：安排15天；（2）主体结构：安排30天；（3）安装工程及装饰：安排43天；（4）竣工验收准备：安排2天。第五章主要部位的施工方案为使施工人员充分了解施工图纸及工程特点，明确施工任务、操作方法、质量标准及安全措施，有效科学地组织施工，工程开工前，我单位专责工程师负责组织专业技术人员，对关键过程（主要过程）和特殊过程必须编制主要部位的施工方案，其他过程在有必要时也编制施工方案。一、测量定位为了确保园艺场学校学生宿舍楼工程位置准确无误，保证建筑物的垂直度，必须采用先进的测试手段，建立施工内控网。1、测量放线(1)基础工程测量放线：①应在规划部门的指导下，根据施工总平面图准确地定出红线并在基坑设永久性控制点，以此作基础放线和竣工验收依据，保护好永久控制点。②根据各个工程的特点，按照设定各轴线引出点，并设龙门桩，作为基础各轴线控制依据。二、钢筋工程l、基础钢筋绑扎本工程属框架结构，确保工程顺利进行，同时将接地与钢筋绑扎同时考虑。2、钢筋连接柱梁钢筋，大于或等于φ22钢筋使用气压力焊接，现场配备一套焊机，每套焊机配备持有操作证焊工二名。3、作业安排由于上部结构工作较为集中，劳动力汇集在同一层上作业，施工班组必须保质保量地将作业面交给下道工序，并做好交接检查记录。班组分工尽量按区段划分，在同一结构类型区上施工，以提高工人的熟练程度和加快施工进度，班组作业时应做好自检工作，减少返工现象，遇结构层变化时，施工工长应协助做好变化处的交底工作。4、施工要点(1)钢筋绑扎应严格按主次先后顺序进行，避免混乱绑扎完后，应垫好保护层块。(2)对柱、梁钢筋应先焊接后绑扎的方法，加密区及柱结点核心区等应严格按施工图加密。三、模板工程为加快施工进度，实现每层的网络计划，经多方面决定，模板均采用多层板支设。各种模板的配置及主要施工工艺如下：1、梁柱待浇筑后拆除，翻转到上一层使用，其操作流程如下：模板拼装刷隔离剂就位加固浇筑后拆模并清理上一层结构层。2、楼板模板配备两套，当砼浇筑后，达到拆模强度，拆除下部模板，周转到上层。其操作流程如下：搭设脚手架模板就位固定刷隔离剂浇筑七天拆除清理上一层结构。3、施工注意事项(1)模板上，模板间缝隙处理。模板板缝用胶带纸贴住。(2)隔离剂：采用油质，模板使用前必须涂刷隔离剂。四、砼工程1、施工准备工作(1)采用直升架一台，砼振捣机具采用插入式六台振动棒，平板振动器四台，现场配电箱若干个。在浇捣砼前，施工用水、电、道路必须保持畅通，施工所需机具、电器设备应提前安排就位，具备工作能力。(2)劳动力安排砼分昼夜分班连续浇捣，在浇捣砼前，对所需的砼劳动力造表排名，由主管砼工长对全体施工人员技术、安全进行交底。现将各分部工程职责安排如下：①砼工：主要负责砼柱、梁、板等砼施工的一系列工作。②瓦工：负责砼刮平，收光、拉毛、砌砖墙工作。③普工：负责砼拌，现场清扫，浇水养