公司战略规划及流程管理

贵州水墨兴州文化传媒有限公司热忱为您服务！一、企业战略规划二、人事管理规划三、业务流程管理木桶理论-发现公司的弱点木板的长短不一，盛水的高度取决于最短的一块木板。公司的发展取决于公司的弱点。每块木板间的缝隙越密水流出去的就越少，公司各个部门协作的越紧密工作效率就越高。第块木板上的漏洞越少，通力的水流得越少，企业的制度漏洞越少，企业的发展越快。企业的生死时速一粒石子如果想在水面上不沉下去那么它需要一定的速度。同样一个企业如果在发展中不注重时间因素也是很容易被淘汰的！现在的企业不是大企业吃小企业而是愉的企业吃慢的企业！做事的公司做不大广告企业老总成天都忙于盯单、跟单，把一个服务性企业与服务消费都的关系，囿于一个狭窄的关系链上。其实，企业与产品消费者之间有一个正常的联络关系，那就是通过广告传播的企业规模与自身品牌，企业达到规模动作，需要整合多方面的资源与企业操作技巧，如资本经营、人力资源、发展速度、聪明、兼并、核心能的输出等，老总们整日忙碌跟单事事躬身没有时间考虑战略问题的。总裁用2/3的时间考虑两年以上的问题，用8%的时间考虑一个月以内的事情，部门经理则用83%的时间考虑半年以内的工作。广告公司的老总们整天忙着给别人品牌，提过做自己的品牌吗？制作和投放过自己国内广告甚至海外广告吗？企业发展速度过慢，最终还是要消亡的。做人的公司才可以做大在公司中主要做人的工作，把公司凝聚为一个团队整合团队的力量。每个人都有自己的单一上级和工作职责。那么管理都可以空出时间来我考虑战略的事情公司也就容易发展壮大。广告主比较重视的营销策略0102030405060产品策略促销策略流通策略价格策略漏答企业着重使用的广告种类010203040506070产品策略产品服务企业形象软性广告其他企业与广告公司合作的情况33.00%同一家公司合作58.00%多家公司合作9.00%同一家公司合作与多家公司合作，单项合作仍是合作的主流企业与广告公司的合作时间051015202530351年以下1-2年2-3年3-5年5-10年10年以上各种推广费用的变化05101520253035404550终端费用逐年增加广告比较注重的推广方式020406080100人员推销广告促销活动公关直接营销广告主最注重的效果020406080100短信促销提高知名度受众了解产品提升形象增强信心维系合作伙伴其它010203040506070销售数量增加销售利润率提高品牌美誉度的提高提升形象对于目前广告主的分析从目前的广告理论的发展趋势来看广告、营销、公关三者相结合是广告理论发展的趋势。所以广告公司应对其有系统的研究和熟练的应用。广告主目前普遍有急功近利的思想在长期品牌建设的同时，更加注重短期效应目前广告主和专业的公司合作普遍时间短，合作的形式以单项合作为主。企业更注重你的整体服务能力，所以要求企业有更加均衡和专业整体服务能力。企业战略规划一、州内广告业发展的现状及竞争二、水墨兴州的企业诊断三、企业的战略规划1、州内广告行业的现状及竟争状况2、水墨兴州的企业诊断3、水墨兴州的战略目标高速发展的中国广告业广告业是中国改革开放后发展最快的行业之一。目前全国共有各类广告公司5万家左右，广告从业人员70万左右，不完全统计，每年的营业额为900多亿元人民币，广告额总量居全球第本中国最初的年广告额长率都是以几倍来计，这几年每年的增长也都是百分之十几二十几。专业人员比例偏低，人才流动过快目前国内广告公司专业人员的留用年限比较短。43.8%的公司专业人员留用年限平均在两年以下，48.4%的公司在3-5年之间，只有7.8%的公司能留用专业人才5年以上，较高的人员流动率不仅成了广告公司管理都非常头痛的问题，也在一定程度上给客户造成了损失。媒体单位与广告主的关系密切媒体广告经营的一新特点就是媒体越来越拉近了与广告主的距离，表现在两个方面，一是媒体在广告营销时更多的研究广告主的需要，听取广告主的意见。另一方面，与媒体在态度上对代理制的认同并存。在实际操作中，媒体很大一部分的广告收入是通过与广告主直接触获得的，中间跳过的广告代理公司这一环节。中国中小广告公司的症结管理缺乏规范化、发展欠缺规模化、人才保障没有制度化广告公司类型国有集体个体私营外商投资联营其它各地区所占比例50%40%10%北上广地区东部16省西部12省广告公司所面临的问题人才紧缺恶性竞争媒体直接经营政府垄断法规回扣资金业务素质低代理利润低体制的腐败1、国内广告行业的现状及竞争状况2、水墨兴州的企业诊断3、水墨兴州的战略目标客户关系广告主广告代理广告代理商媒介代理广告媒介产品服务内容服务基础设施服务广告界消费者中国广告业演变的三个阶段的主要特征开创萌芽阶段：80年代初—90年代初转折期90年代中期成长期90年代至今天主导理论：传播、文化主导理论：创意、策划主导理论：品牌、营销基本没有西方理论有限的引入西方理论大量的引入西方理论企业的SWOT分析内部环境1、有良好的企业氛围，给个人以比较宽松的工作环境2、有着一批专业的人才和国内一流的设计顺准3、有多个品牌的操作经验，全面的整合传播能力1、企业在客户和媒介等部门存在短板，各个部门之间发展不均衡，特别没有客户部没有与外界沟通的平台2、企业的无形资产没有得到充分的利用特别是在企业的自身宣传方面不系统。3、在业务上缺乏全局观念，对周边市场没有进行深度的开发。1、企业在业内拥有一定的知名度和美誉度，有很好的无形资产2、中国广告业尚处在一个发展时期从大环境上看还有一定的生存空间1、我国广告公司数目局多竞争进一步加剧小的广告公司收到的冲击更为剧烈。2、VI设计等项目光环效应不胜逐渐失去，价格进一步缩水，对于设计公司的利润有很大的影响。3、公司的类型与本土和4A有一定的利益和思维模式的不同与矛盾，所以生存空有一定的局限水墨兴州所面临的问题企业缺乏与外界信息的沟通平台，仅仅以总经理与外界沟通，辐射的广度远远不够，也是人力资源的巨大的浪费。专业人员分布严重不均衡，企业的每一个岗位都有其存在的作用，在专业人才方面，设计人才过剩，而文案、媒介、策划、客户代表相对匮乏或者没有。企业战略重心不明晰，没有对企业的布局、人力资源、利润目标等进行规划企业没有一个明确的定位。企业管理没有量化和标准的考核体系，在工作中缺乏动力，人员的配备没有层次层，人事工作相对滞后。没有工作流程，无法形成合力的作用，在工作中缺乏对工作的管控和作业标准业务项目的优劣势分析介入的条件调研媒介代理影视制作营销咨询公关促销全案企划VI设计平面设计我们的专业能力对于项目优劣的分析从公司目前的人力配备来看，我们的设计水平绝对是国内一流的所以，我们目前的业务强项主要在平面设计方面，其中包括包装设计、招贴设计、报纸平面设计、品牌识别手册设计、VI设计等，但是从目前的业务情况来看没有充分的把VI的强项发挥出来。在不添置任何设备的情况下VI是以后业务开展的重点。对于全案企划、公关促销、营销咨询等虽然我们并不擅长，但是从现代的整合营销传播的角度来看，营销、广告、公关三者是密不可分的所以如果我们要做以专业和全面综合代理这些内容是必需的。一个单纯的广告已经不足以解决所有的问题了对于影视广告的拍摄和媒介的代理，从我们的专业能力来看，广告片对转业的摄影技巧应用较多而且我们无法控制成本，所以除全案企划外部单独介入。媒介的代理鉴于中国的国情，和费用问题暂时不考虑从事栏目的媒介代理。贵州水墨兴州文化传媒公司总体策略公司2011年在人事上进行适当的扩张，但着重在AE的培养上，由于专业化的人才在黔西南州成本过主，专业人员不再增加。总体的格局中应该是在黔西南作为公司的前沿，进行与客户的沟通和开发。在业务上黔西南主要以全案企划为主，同时设立单项的VI事业部，对黔西南市场进行渗透。2011年公司总体战略目标业务方面：全国回款220万人事方面：打造3——5人的AE队伍，建立客户部流程方面：建立公司切实可行的流程管理体系机构拓展：成立VI事业部完成60万的回款量人事管理规划企业组织结构的规划薪资体系的建立企业的绩效考评体系总体人事规划思想首先实现公司的内各个工作岗位人员配比的均衡，以此弥补公司结构的不健全，特别大力发展客户部。在企业内部形成有效的激励机制，在原来的固定工资的基础上形成多劳多得的分配机制。建立自己企业的培训和学习机制，在企业内部建立学术氛围很浓的企业文化，打造一个学习性的团队。在适当外来精英招聘的基础上全力建设自己员工队伍，提高员工的种程度和归属感，形成自己的专业队伍。在员工的招聘上以新的毕业大学生为主，可以想对降低人力资源的成本，同时，在薪资体系方面有所健全形成留人的氛围。人事管理规划企业组织结构的规划薪资体系的建立企业绩效考评体系目前的公司组织结构总经理副总经理副总经理制作设计文案目前组织结构的弊端组织结构不健全，特别没有与客户沟通的客户部，企业与外界的沟通不足，仅仅靠总经理充当AE的角色是不可取的。财务组织结构不明显，缺乏对于财务的监督作用，仅仅可能行使资金管理的作用。分权的组织结构与过度集权存在着矛盾，总经理既面对每一个员工，又要面对公司经理，管理幅面宽耐用有悖管理原则。组织结构缺乏层次感，企业规模相对小，长期容易形成员工对职业规划失去兴趣，造成员工的流失。规划中水墨兴州企业组织结构总经理/创意总监副总经理AD执行创意总监福建经理北京经理行政经理客户总监执行创意总监客户总监CWAEADCWAW(注：财务系统实行总公司垂直管理，财务人员不受分公司行政管理，直接对账务总监负责)财务系统的组织结构总经理财务总监分公司出纳分公司出纳（财务系统不受公司的行政管辖，直接隶属于总经理的垂直领导）项目小组的组织结构项目总监美指项目小组为临时性机构，在接到客户项目时，第一次创意讨论会后成立，项目小组总监直接对执行创意总监负责，在项目小组内部出现分歧后，组员应服从项目总监的决策AE文案财务总监职位说明书总经理财务总监分公司财务内部工作关系：直接对总经理负责同时监督和指导下级分公司财务人员工作外部工作关系：主要针对工商、税务、业务往来企业和银行等金融机构隶属部门：总公司账务部主要职责：1、根据公司发展规划编制公司的年度和财务计划和控制标准。2、建立健全财务体系对财务部门的日常来之管理和资金运作实行总体控制。3、对公司整体税收进行筹划和管理，按时完成税收申报和年度审计工作。4、对公司的投资提供建议和决策支持，参与风险评估。5、对公司的经营成果和财务情况进行汇报并提出相关建议，对成本控制进行改进。6、对于夏季分公司的财务情况进行监督和审计。任职资格：会计、财务或相关专业专科毕业，具有中级职称者。在会计岗位上有三年以上的经验。分公司经理职位说明书总经理分公司经理执行创意总监客户总监对内全面负责分公司的行政管理工作。对外协调与政府行政单位的关系，对于重点客户进行维护，参与行业协会的相关会议，与兄弟公司的写作。主要职责：1、负责公司日常会议的招集和主持。2、公司行政制度的制定、监督和执行。3、公司年度计划的编制、执行、监控。4、公司的人事招聘、培训、任免。5、员工请假、考勤情况的监督和批示。5、对于经营情况向总公司汇报。任职资格：工商企业管理专业或相关的财经专业本科毕业，三年以上广告公司管理层任职经历。分公司经理执行创意总监ADCW对内：负责分公司各个项目的创意指导工作。负责提案策略的提出，同时对美指、文案的培训和管理。对外主要协同客户部做好与客户沟通和维护工作，参与行业内的学术讨论。主要职责：1、负责提案策略的提出和创意讨论会的主持工作2、提案或相关作品的终审决策权3、日常AD和CW的管理与培训工作4、有条件的情况下尽量参与客户提案5、项目小组的组建及成员安排6、文案的美指的指导和培训工作任职资格：财经或中文相关专业，在广告公司管理层任职3年以上。有成功案例。客户总监职位说明分公司经理客户总监AE对内参加客户简报的编写和创意讨论。同时对于业务员档案的建立和日常的业务工作有监督和官吏的职责对外：主要负责重点客户的联络和服务工作，同