三措一案报审表

三措一案报审表工程名称：砀山35kv官庄变电站工程编号：致砀山35kv官庄变电站工程监理项目部：我方已根据施工合同的有关规定完成了35kv官庄变电站工程《三措一案》的编制，并经我单位主管领导批准，请予以审查。附：砀山35kv官庄变电站工程三措一案施工项目部（章）：项目经理：日期：监理项目部审查意见：监理项目部（章）：总监理工程师：专业监理工程师：日期：建设管理单位审批意见：建设管理单位（章）：项目经理：日期：本表一式份，由承包单位填报，建设管理单位、监理项目部各一份，承包单位存份。砀山35kv官庄变电站工程三措一案砀山35kv官庄变电站工程施工项目部批准:日期:审核:日期:编制:日期:I目次1工程概况和特点.....................................................................................................................25施工现场组织机构.......................................................................................................................37施工现场平面布置.......................................................................................................................82施工方案.................................................................................................................................94工期及施工进度计划.................................................................................................................204.1工期规划..................................................................................................................................205质量管理目标、质量保证体系及技术组织措施......................................................................24a)2施工过程质量控制...........................................................................................................25安全管理........................................................................................................................................32环境保护及安全文明施工............................................................................................................413计划、统计与信息管理.......................................................................................................592一、工程概况和特点1.1工程概况35kV官庄变电站站区建筑物均采用单层框架结构，其抗震措施设防烈度按6度考虑，屋面采用现浇钢筋混凝土。10kV开关室为单层建筑，平屋面，长为12.3米，宽为9米，建筑面积为110.7m2，高为5.0米，室内外高差为0.3米。控制室、值班室为单层建筑，平屋面，长为11米，宽为6.0米，建筑面积为66.0m2，高为5.0米，室内外高差为0.3米。本施工组织设计的编制立足于我公司管理水平、技术力量、机械装备、物资供应、信息管理、后勤保障等方面的能力。在施工组织策划时，确立以项目法管理工程，以公司管理体系为项目运作平台，加强人力资源的投入，特别是管理和技术人员的投入，采用先进的施工技术和装备组织施工，用现代项目管理理念来控制工程的进度、质量、安全和成本。用质量、职业健康安全管理体系保证工程质量达到优良，现场施工做到安全、文明、有序。利用计算机信息管理技术保证施工信息的畅通和快捷。同时将业主、监理相关管理制度和要求溶入到组织设计的各个章节中。在编制施工组织设计深度方面，我们充分研究了宿州明丽电力设计院初步设计文件，结合工程具体情况，广泛吸取目前同类型输变电方面的经验和教训，对施工各个环节做到精心组织，严格管理，对特殊、重大施工过程进行科学分析，弄清主次，找出关键线路，采取措施科学安排。二、编制依据砀山35kv官庄变电站工程初设说明；宿州明丽电力设计院设计砀山35kv官庄变电站工程《总平面施工图》；《国家电网公司电力建设工程施工技术管理导则》（国家电网工【2003】153号）；《电力建设安全健康环境评价管理办法（试行）》（国家电网工〔2004〕488号）；《国家电网公司电力建设安全健康与环境管理办法》（国家电网工〔2003〕168号）；《国家电网公司电力安全工作规程》（变电部分）（国家电网安监〔2009〕664号）；《电力建设安全工作规程（变电所部分）》DL5009.3—1997（2005年确认）国家电网公司、电力行业相关法律、法规、标准、规程、规范与验评标准；3安徽省电力公司有关制度、规定；公司企业标准化文件。GB50026-2007《工程测量规范》GB50202-2002《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50204-2002《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50205-2001《钢结构工程施工质量验收规范》GB50303-2002《建筑电气工程施工质量验收规范》JGJ18-2003《钢筋焊接及验收规范》GBJ107-1987《混凝土强度检验评定标准》三、工程涉及的主要单位建设管理单位：安徽电力砀山供电有限责任公司设计单位：宿州明丽电力设计公司施工单位：砀山梨都电力实业有限公司监理单位：安徽电力工程监理有限公司四、施工现场组织机构4.1施工现场组织机构施工组织机构图项目部安全员项目经理资料员材料员技术员建筑施工队安全员质检员44.2施工现场组织原则施工组织机构设置项目部组织机构分为项目决策层、项目管理层和项目执行层.1、项目部设置项目经理一名、项目总工一名。2、项目部设置技术员、质检员、施工员、安全员、材料员、资料员。3、项目部设建筑施工队。五、项目管理机构人员及部门职责管理部门和人员职责1项目经理1．代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准及上级文件，执行企业标准，维护企业的合法权益；2．领导项目管理策划工作。落实本项目组织机构、资源配置，明确各级人员职责和权限。代表公司接受和履行合同义务及权利；3．主持项目部工作，领导制定施工项目的各项管理制度。建立质量、职业健康安全和环境管理体系，并组织实施；4．全面负责项目进度、质量、安全环境、成本控制管理，确保项目部目标、指标的实现；5．审定项目部安全工作目标计划，主持项目部安全工作例会、及时研究解决安全工作中存在的问题；6．保证安全技术措施经费的提取和使用，确保现场具备完善的安全文明施工条件；7．保证项目部安全奖金的建立和使用，确保项目部安全奖惩办法的实施；组织并主持人身重伤事故的调查处理工作。参加人身死亡事故和重大施工机械设备、火灾事故的调查处理工作；8．在授权范围内负责与公司、电网事业部、专业工程公司、各协作单位、业主、分包方和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题；9．在企业财务制度规定的范围内，根据企业法定代表人授权和施工项目管理的需要，决定资金的投入和使用，根据项目执行情况调整本项目岗位基薪；510．根据企业法人代表授权，协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项，发现和处理突发事件；11.参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。处理项目部的善后工作。2技术员a)组织图纸专业会审，参加图纸系统会审和综合会审；b)编制施工图材料预算；c)编制施工作业指导书并进行技术交底组织实施；d)编制施工进度计划并定期进行盘点和更新；e)深入现场指导施工，及时发现和解决施工中的技术问题，督促、指导班组做好施工技术记录；f)办理变更设计联系单，监督其实施，并进行封闭；g)参加不合格品的评审，实施对不合格品的处置决定，配合调查、分析不合格品产生原因，实施纠正和预防措施；h)参加安全、质量事故分析、组织编制防范技术措施和方案；i)编制成品防护措施并督促实施；j)编制竣工资料；k)组织成立QC小组，开展质量管理活动。3质检员a)负责工程的质量检验、试验检测和计量管理工作；b)编制质量检验计划；c)负责检查督促班组、施工队做好一级、二级质量检查工作，负责实施三级质量验收，配合监理方做好四级质量验收工作；d)负责施工过程监督，检查督促施工队做好现场产品标识工作；e)做好质量月报表的统计与上报，监测质量目标的实现情况；f)参加竣工资料的编制。4安全员a)负责工程的安全环境管理、施工现场的文明施工管理；6b)进行安全、环境检查，监测目标实现情况；c)监督管理安全防护设施、劳防用品的配置和现场消防、保卫工作；d)负责职工的生活、劳保用品、医疗卫生工作的安排；e)组织开展安全、环境管理的宣传教育工作；f)编制应急预案并组织演练；g)负责施工机械管理工作；h)负责劳动力管理，做好人员调配工作；i)协调队伍的转移工作。5材料员a)负责工程物资的接收及项目部的材料管理工作；b)负责实施材料采购；c)严格材料领用制度，建立材料领用台帐，加强对现场材料的使用监督；d)把好进场材料的检查验收关，按规范要求进行取样送检，负责进货物资的产品标识和检验试验状态标识，及时提供相关的质保资料；e)负责顾客提供材料、设备的管理。6资料员1．负责项目部工程资料的控制，负责外来文件、本工程项目作业指导书和工程联系单等文件资料的接受，分发，回收，归档并做好文件和资料的标识工作；2．建立项目部文件清单和记录表式清单；3．按照竣工资料管理办法的规定，负责项目部工程资料的收集，整理和归档工作；4.负责内外部接待、信息沟通及日常事务工作。7.施工员a）在项目部的领导下，协助技术员开展施工管理工作，对本单位工程的施工、安全和质量负责。b）认真执行各项技术管理规定和现行标准、技术规程、规范，严格执行工程建设强制性标准、规范。c）参与施工方案、安全技术、质量进度等措施的讨论，严格按照作业指导书要求施工。7d）参加施工图纸会审、作业指导书安全技术交底，熟悉工程情况、设计意图，核对细部尺寸和标高，解决施工和图纸的矛盾。e）负责设计变更单的执行，做好图纸的修改变更标识，确保图纸的及时有效性；负责对班组进行二次施工技术交底；根据施工图测设轴线、模板控制线、标高控制线等。f）对作业指导书中有关职业安全健康与环境管理方法，提出合理化建议，并参与实施。g）深入现场，积极配合工段、施工班长及安全员，督促班组作业人员严格按照作业指导书或安全危害辨识要求作业。h）协同各工段及各级安全人员，加强对工序点的安全验收，注重施工全过程职业安全健康与环境管理控制，做到“三查”、“三交”。i）参与质量问题和安全问题的调查、整改和纠正措施的实施与验证。j）做好本工程的施工日志和混凝土的养护记录工作。8建