ERP规划思路和方案

ERP系统项目规划思路和方案ERP一(what)概念二（why）主要作用三（how）规划思路和方案概念•ERP系统是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台,其核心思想是供应链管理。有关ERP的准确概念可以从管理思想、软件产品、管理系统三个层次给出它的定义:1.ERP——一种管理思想。ERP是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团GartnerGroupInc.提出的一整套管理系统体系标准。实质上，ERP是在MRPII基础上进一步发展而成的面向供应链的管理思想。2.ERP——一个软件产品。ERP是综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言、网络通讯等信息产业成果，以ERP管理思想为灵魂的软件产品。3.ERP——一个管理系统。ERP是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。ERP的主要作用•提供集成的信息系统，实现业务数据和资料共享。•理顺和规范业务流程，消除业务处理过程中的重复劳动，实现业务处理的标准化和规范化，提供数据集成，业务处理的随意性被系统禁止，使得企业管理的基础工作得到加强，工作的质量进一步得到保证•由于数据的处理由系统自动完成，准确性与及时性大大提高，分析手段更加规范和多样，不但减轻了工作强度，还将促进企业管理人从繁琐的事务处理中解放出来，用更多的时间研究业务过程中存在的问题，研究并运用现代管理方法改进管理，促进现代管理方法在企业中的广泛应用。•加强内部控制，在工作控制方面能够做到分工明确，适时控制，对每一环节所存在的问题都可以随时反映出来，系统可以提供绩效评定所需要的数据。•通过系统的应用自动协调各部门的业务，使企业的资源得到统一规划和运用，降低库存，加快资金周转的速度，将各部门联成一个富有团队精神的整体，协调运作。•帮助决策，公司的决策层能够适时得到企业动态的经营数据和ERP系统的模拟功能来协助进行正确的决策。ERP系统规划时须思考的方向重点：•导入企业资源规划系统时，其导入的范围和顺序及时间•企业对于导入的企业资源规划系统的期望•企业是属于何种产业产品和营运模式ERP规划的方案一般以一年为导入期限：一、准备期(5%)半个月•企业未来目标•ERP效益、认知•ERPteam成立二、设计期(20%)二个月•ERP/leagcy系统的差异•BRP分析、设计(软硬件的安裝)三、系统建设期(50%)六个月•工作进度及內容拟定•各子模块EPC(企业流程分析图)分析、设计•整合EPC•教育训练•基本资料准备•差异分析四、测试上线期(20%)二个月•测试基本资料建档•上线模拟测试•基本资料导入正式系统內•上线五、维护期(5%)半个月•上线后成效及问题检讨•进入管理分析阶段从上列整理说明可知，整个时程表分成五个阶段时期：准备期(5%)、设计期(20%)、系统建设期(50%)、测试上线期(20%)、维护期(5%)，其中各部分应有百分比的控管，而不是只看总期限工作组成员及分工一览表资料收集：李圣，何燕辉word文档撰写：周慧玲ppt制作：董红ppt校验：张松梅迪演讲人：董红