航空物流公司飞行训练分部绩效目标

项目指标财务指标降低本部门可控成本年度生产性费用不超过350.5万15%全年财务部[1+(KPI目标值－KPI完成值)/KPI目标值]×100%提高飞行品质飞行训练及带飞差错率为零10%全年安全质量标准部发生1起飞行训练或带飞差错，得分为零飞行训练差错定义由飞管部和安全质量标准部共同认定年度满意度得分不低于80分10%全年人事行政部[1+(KPI完成值－KPI目标值)/KPI目标值]×100%年度机组有效投诉为零5%全年飞管部发生1起机组有效投诉，该项指标得分为零提升绩效管理的效果，实现员工绩效目标达成率不低于85%10%全年人事行政部[1+(KPI完成值－KPI目标值)/KPI目标值]×100%质量审核年度严重不合格项为零，一般不合格项不超过2项15%全年安全质量标准部出现1次严重不合格项，该指标得分为零；一般不合格项超过1次，该项得分为零。指标未超标时，根据文件发布的及时性和质量进行评分学员训练与管理合理安排学员训练，保证学员按时升级；培训计划执行率98%以上20%全年飞管部；人事行政部[1+(KPI完成值－KPI目标值)/KPI目标值]×100%发展指标保证公司关键发展资源支持公司发展保证飞行学员正常、按时毕业；学员非正常流失率为零15%全年人事行政部发生学员非正常流失该项指标为零非正常流失定义由飞管部和人事行政部确认否定指标保证飞行安全年内杜绝训练飞行事故、事故症候及严重差错100%全年安标部08年未发生飞行事故、事故症候及严重差错飞行训练分部绩效目标目标类型目标描述权重完成时限备注监控飞行操作规范性；一般差错不放过；安全教育坚持不懈；目标监控人：目标执行人：保障飞行员年度培训时间；建立飞行差错记录档案；制定飞行差错管理及考核方案加强协作意识，积极协调与公司各部门处理内部事务根据需求拟定培训计划，严格按照培训计划执行培训合理安排飞行及训练计划；严格按照培训流程加强人员培养加强员工服务意识，树立生产一线为主的理念内部流程指标管理体系建设目标关键控制点数据来源计算公式提高服务品质重点控制交通差旅、装备、服装、培训、飞行员培养等费用