北京某超市拆除装修改造施工组织设计方案

目录1.施组综合说明和编制原则……………………………………………………42.编制依据……………………………………………………………………………113.工程概况……………………………………………………………………………143.1工程基本概况………………………………………………………………….153.2主要项目工程量……………………………………………………………….164.施工部署……………………………………………………………………………174.1施工顺序…………………………………………………………………………174.2主要项目流水段的划分……………………………………………………184.3主要劳动力计划及动态分布图…………………………………………184.4施工总进度计划………………………………………………………………224.5工程目标（质量、安全、工期、文明施工）……………………225.施工准备……………………………………………………………………………225.1技术准备…………………………………………………………………………225.2生产准备…………………………………………………………………………245.2.1施工用水……………………………………………………………………245.2.2施工用电……………………………………………………………………245.2.3施工机械设备选用及进场计划……………………………………245.2.4材料进场计划……………………………………………………………256.主要项目施工方法及技术措施……………………………………………266.1土建工程…………………………………………………………………………266.2上下水工程……………………………………………………………………496.3电器安装工程…………………………………………………………………577.技术质量保证措施………………………………………………………………697.1质量保证系统……………………………………………………………………697.2工程质量保证措失……………………………………………………………728.工期保证技术组织措施………………………………………………………808.1组织保证…………………………………………………………………………808.2技术保证措施…………………………………………………………………819.安全生产管理及技术组织措施……………………………………………839.1施工安全目标管理……………………………………………………………839.2施工安全保证与监督体系…………………………………………………839.3安全技术管理…………………………………………………………………849.4安全生产保证措施……………………………………………………………8610．文明施工与环保措施………………………………………………………9010.1文明施工与环保措施职责………………………………………………9110.2环境管理方针………………………………………………………………9410.3文明施工与环保措具体措施…………………………………………9410.3.1施工现场废弃物的管理………………………………………………9610.3.2施工现场噪声控制……………………………………………………9710.3.3限制光污染措施…………………………………………………………9710.3.4其他相关措施……………………………………………………………9710.4工地现场施工人员文明施工守则……………………………………9811.附图表……………………………………………………………………………99（1）质量保证系统图…………………………………………………………100（2）项目部组织机构图…………………………………………………………101（3）劳动力计划表………………………………………………………………102（4）主要施工机械设备表……………………………………………………103（5）施工形象进度计划表……………………………………………………104（6）施工形象进度计划网络图………………………………………………1051.施工组织设计综合说明和编制原则1.1综合说明1.1.1企业优势和信誉保证能力我公司系总承包一级资质建安装饰企业，具备总承包的雄厚实力和能力，具有门类齐全、实力强大的专业施工保障能力，同时具备组合社会优良资源的经验和能力，能承担各种大型工业与民用建筑的土建施工、机电工程的施工和建筑装修改造施工，具备很强的总承包实力。具备良好的资信、资金状况和履约能力，具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施及控制的经验和水平。我公司具有优秀的人才资源，走科教兴企之路，实施聚才、育才、用才的人才战略，近几年培养、锻炼出一大批善于管理、能打硬仗人才。目前企业员工中85%为大中专毕业生，技术实力坚实，企业正朝着正规化、年轻化、规模化不断向前发展。我公司拥有强大的施工机械设备资源、工程检验仪器设备（诸如完备的力学试验、水泥试验、防水材料试验、混凝土配合比试验、面砖粘结强度试验、钢材化学分析试验设备等），以及众多的中小型机械设备。我公司坚持强化企业管理，走质量效益之路，实施品牌战略，使公司规模不断发展壮大。通过了ISO9002质量体系认证、ISO14001环境管理体系认证、OHSAS18000职业安全健康管理体系标准认证和荣获“重合同、守信誉”单位。在收到招标文件后，我公司认真组织各类专业技术人员对招标文件进行了细致的探讨、并组织有关人员勘察现场，仔细了解现场情况，精心编制本工程施工组织设计，明确了工程施工的方针、目标管理及施工工期，编制了本投标文件供审阅。在本工程上，我公司会积极、主动、高效为业主服务，秉承“急业主所急，想业主所想”的指导思想，努力拓展并延伸为业主、设计和监理等有关各方的服务范围和内涵，处现好与业主、监理、设计、各专业分包部门的关系，与业主、设计以及监理密切配合，诚心诚意接受业主工程师、监理工程师和设计师在施工全过程中的指导、监督和热忱帮助，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体。形成合力共同促进项目综合目标的实现。我公司将依靠公司的综合实力。籍已承建工程之高贵品质、合理而富有竞争力之报价，本着“诚信为本，求真务实”之宗旨，争取承揽此项工程。我公司将严格按照ISO90OI质量管理和质量保证体系进行管理，贯彻我公司的质量方针：“用我们的承诺和智慧雕塑时代的艺术品”。1.1.2本工程相关工程经验大型超市装修改造项目区别于一般工业与民用建筑施工，他有其自身特点。归纳有如下几点：①商业企业时间就是效益，因此施工工期都非常紧，如果按照常规工期施工往往不能满足业主的要求。②单层施工面积较大，建筑空间开阔、通透，施工项目成品在满足施工规范的前提下，对视觉美观要求高。比如照明灯带一般纵向延长米都在几十米到近百米，安装完毕后要横平竖直，安装尺寸偏差必须小。③多工种交叉作业。比如在顶棚有限的空间内，在同一标高不同专业安装位置经常出现相互碰撞，需要协同设计、监理、业主及施工单位相互协调施工。④由于工期紧，有些常规施工工艺和工法不能满足施工质量要求，需要进行技术方案的改进。我公司对大型超市装修改造工程有着非常丰富的施工管理经验和施工技术支持，针对超市改造工程特点，应用许多新的施工工艺及工法。例如地面铺砖拌和砂浆中掺加拌和料技术，可以在不提高成本的前提下，可提高水泥砂浆早期强度，缩短养护时间，加快施工节奏。电器照明灯带调直安装，采用激光调直仪应用手段，可方便快捷的对百米长照明灯带进行调直。在施工进度管理上采用计算机网络设计软件技术，对施工顺序，紧前工序与紧后工序合理衔接提供了科学的保证。我们采取了许多行之有效的技术措施，被业主、监理、质检部门的认同，做为样板工程在其他相关工程上推广。我公司近年曾完成不同商业企业几十项大型超市装修改造项目，也曾有幸几十次承接了****超市改造施工任务，工程项目及规模等同或超过了本工程。在工期非常紧的情况下，施工进度、质量、安全、文明施工等均按施工合同要求顺利完成，得到了施工监理、业主的好评。通过承接****超市改造工程施工，我们对****的企业文化、工作效率以及商业企业对时间上的要求有了充分的理解和认识。为满足业主的要求，我们总结出了许多针对****超市改造项目行之有效的施工管理方法、劳动力的组织和施工工艺、工法。在工期非常紧的情况下，我们能够做到紧张而有序、计划周密，并且能够与其他施工专业相互协调配合，最终完成施工合同要求。1.1.3关于工程工期为确保本工程在2008年4月25日竣工。我公司将立即选派有丰富施工经验的项目经理部进场，进行工程准备，以利施工能尽早展开进行。在招标文件中明确施工工期为25天。我公司对施工作业段进行了科学合理的划分。在施工进度计划安排上，采用施工网络图技术，我们确保25天完成施工合同内容。本着紧前不紧后的原则，本公司的进度计划安排均将以确保竣工日期为目标，组织好劳动力、材料、机械设备，协调好各方关系，明确各分项工程施工工期，确保工期目标的实现。1.1.4关于工程质量我公司将精心组织施工，构筑精品工程，为业主和我公司树立良好形象。本工程将列入我公司的重点工程目标项目。工程质量管理和质量标准执行国家施工质量验收规范。施工质量达到国家施工质量验收规范合格标准。1.1.5关于工程总承包管理及为“用户”服务我公司是具备工程总承包管理能力的一级企业，具有总承包管理模式---“总部服务控制、项目授权管理、专业技术保障，社会协力合作”。我公司承建该工程项目，针对所有的分包进行总包管理。为此，从项目班子、组织机构的设置到管理制度的制定，都进行了完善的布置，使工程在本公司的管理模式下进行正常运转，使各分包单位的进度、质量、安全、文明施工纳入本公司的总控制计划与管理之中，确保本工程各项工作自始至终处于受控状态。为了加强建设工程施工现场的安全、工期、文明施工的管理，保证各方人身、财产安全，本着谁施工谁负责的原则，总包单位将与各分包单位签订施工协议书，制定相应的约束机制，确保工程顺利进行。总包单位与各分包单位签订施工协议书中明确各项管理制度其主要内容为：①工程开工前，分包方应成立施工安全领导小组，项目负责人担任组长和防火负责人，全面负责施工现场安全生产、消防治安、文明施工等项工作。组织落实各项安全技术方案、消防安全方案、文明施工方案，并报总包单位备案。②项目开工前，各分包单位应向总包单位提交工程进度，由总包单位根据各分包单位的工期确定进场日期，各分包单位应服从总包单位的管理。③建立例会制度，每周两次会议，总包召开一次，甲方监理召开一次，落实工程进度、工程质量、安全生产、文明施工、消防治安以及各分包方的工作协调问题。④分包单位应按施工总平面图设置各项临时设施、机械设备和堆料场所，各区域应留有防火间距，不得侵占场内道路，防火通道，消防设施和安全防护设施。⑤分包单位在施工现场的用电线路，从总包单位指定的配电箱取电，用电设施、线路的安装使用必须符合安全规范和操作规程，并按照施工组织设计进行架设，严禁任意拉电接电。⑥分包单位动用明火和使用化学危险物品，必须符合技术规范和安全操作规程，杜绝违章作业。并向甲方安保部门和总包单位申报，经审核合格后，开据动火证，方可按要求施工。施工现场严禁吸烟。⑦分包单位特种作业人员，必须经过有关部门培训并持证上岗。⑧分包单位应备有满足工程需要保证安全施工的机械、设备及特种设备（包括配电设备）必须确保符合安全规定且不超过检测周期。严禁无证人员上岗操作。⑨分包单位施工人员必须遵守甲方及物业的出入证制度，进出场人员应随身佩带甲方颁发的施工证件，否则不准进入现场。为体现我们的服务宗旨，在****店装修改造工程上，本公司将和业主积极配合，处理好与居民、政府的关系，保护好周围环境，减少对建筑周围的影响，创造一个良好的施工环境；协调好分包单位，制定安全施工协议在施工中进行监督检查，同时积极主动地为各分包单位的施工创造必要条件，确保达到预