卓越班组建设总体实施方案细则

铟锌冶炼厂卓越班组建设总体实施方案细则一、必要性从2003年起，蒙自矿冶公司连续四年实现跨越式前进，近两年克服世界金融危机带来的影响，实现了平稳持续发展。在世界经济复苏回暖形势下，如何推动公司向现代企业管理迈进，实现新一轮快速发展，公司一线生产单位管理水平的提升是决定性因素。率先实现现代企业管理，铟锌厂是有条件和基础的。铟锌厂自建设那一天起，就作为公司的重要窗口单位来打造，在硬件和软件方面相对公司其他生产单位，都具有先天优势。两年来通过三位一体贯标工作，全厂生产组织管理得到了有效的强化与提升。今年8月份举办《卓越班组建设与班组长胜任力提升》培训，对加强班组基层管理、生产现场管理、节能降耗、提质增效起到了很大的促进作用。组织车间主任、工段长和部分班组长到“云南驰宏锌锗股份公司曲靖分公司”等多家省内企业考察学习，更进一步开阔了视野，找出了差距，明确了方向。班组管理是企业管理的根本和基础，是企业革新、挖潜的主阵地。质量管理、成本控制、安全保障等这些关键环节主要靠基层落实。此时，全力启动并推进卓越班组建设，是铟锌厂提升管理水平的必由之路，亦适逢其时。二、指导思想坚持科学发展观，坚持人本管理，以安全高效完成各项生产任务为核心，从夯实班组基础管理入手，逐步增强班组团队的学习能力、创新能力、实践能力，实现员工与企业的共同进步，奠定建设一流矿冶企业的坚实基础。三、总体目标紧密围绕六大车间工作环境、现场管理和班组行为,做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。目标：建模式；塑文化。成效：现场管理全面改观；团队建设明显加强。-1-四、主要内容（一）卓越现场建设：执行6S管理模式，实现目视化卓越生产现场。（二）卓越制度建设：以“人本管理，制度育人”为原则，建设一系列有效班组管理机制。（三）卓越团队建设：以提升执行力、爱岗敬业、勤学创新、诚实守纪、团结和谐为主要内容建设班组文化，打造高水平、高效益的员工团队。五、实施步骤第一阶段：2009年11月20—30日制定方案。内容：11月30日前，厂属6个车间，在本总体方案框架下，结合自身实际，制定更为细化和具有可操作的实施方案。第二阶段：2009年12月1日-31日宣传培训、现场初步清理。第一步：学习宣传卓越班组建设的重要性，印制《6S管理知识手册》，通过各种有效形式，组织一线员工进行6S管理知识的普及培训。第二步：1S—整理要领：1、从厂部办公楼到6大车间将工作场所物品区分为必需和非必需两类；2、把必需品和非必需品安车间分位存放；3、经厂部鉴定为废旧的非必需品，统一进行处理。目的：1、整合闲置可利用资源，消除过多的积压物品；2、腾出空间：通过有效清理，提升对现有空间的利用率，为班组建设和员工休息室创造出相对独立的活动空间，要基本达到各车间每一工段可用房达两间以上（工段当班员工休息室、工段所有班组共用活动室）。第二步：2S—初步整顿要领：1、抓住整顿“3要素”：场所、方法、标识；2、现场的必需品进行划线、标识归位，标识统一规范。目的：1、工作场所物品存放整齐，一目了然；2、工作空间布局规范、得体、美观、舒适；第二阶段：2010年1月1日-3月30日建立卓越现场。第一步：完善整顿环节，开展3S—清扫工作。-2-要领：1、对上阶段整顿后的工作场所进一步检查整理；2、全面清扫工作场所，消除赃污。目的：1、保持工作场所的干净、整齐；2、减少工业伤害第二步：4S—清洁要领：1、落实前3S工作，明确清洁责任；2、将前3S的做法制度化、规范化。目的：1、巩固3S的成果；2、工作场所保持整洁，初步实现目视化卓越现场。第三阶段：2010年4月1日-5月31日完善卓越现场、打造卓越团队雏形。第一步：对第二阶段工作全面检查，拾遗补缺，完善班组设施。要领：1、对实施第一、二阶段工作表现突出的班组，通过评比予以一次性表彰奖励；（评比条例附后）2、初步建立起班组建设的日常规范化制度及考评机制；3、各班组配备统一规格的目视硬件设施；4、按每个班组300元月标准，设立班组建设基金。目的：1、有独立的活动空间；2、有人性化可操作制度；3、有可支配的班组开支经费。第二步：5S—素养卓越团队建设启动要领：1、开展争创“卓越班组”和“岗位明星”争创活动；2、组织开展班组建设沙龙；3、确定班组愿景、目标、口号、分工、制度等各项卓越班组建设内容。4、制订服装、工作帽等识别标准；5、不间断开展教育训练，对新进人员强化5S教育、实践；6、推动各种精神提升和各种激励活动。目的：1、提升品质，培养员工自觉、认真、热情的工作态度。第三步：强化6S—安全意识，打造卓越团队雏形。要领：1、细化班组目标管理，做到千斤重担大家挑，人人肩上有指标。-3-2、开展安全教育实践活动，塑造安全文化，提高安全文明生产管理水平。目的：形成安全、体面的工作环境，打造一支与企业同呼吸，共命运的员工队伍。第四阶段：2010年6月1-8月31日，健全卓越制度，完善卓越团队。要领：1、建立健全员工档案台账；2、建立完善班组成员惩戒制度和班组长任免考核制度。目的：实现管理制度民主、科学、规范、公正、人性化、可操作性目标，建立可持续改进的长效考评与激励机制。六、考核奖励办法1、时间：从2010年元月份起考核，分为两部分，第一份为第一、二阶段考核，实行一次性奖励；第二份是按月考核，作为年度长效机制考评。2、长效机制考核标准：每月考核评比实行安全一票否决制。当月考评低于70分的，限期改进；连续三个月考评低于70分的，实行末位淘汰。当月考评80分——89分的为先进班组，当月考评90分——95分的为明星班组，当月考评95分以上的为卓越班组；当年连续六个月或全年达10个月考核为明星班组长的可评为年度明星班组长，可享受省内旅游休假7天待遇，连续六个月被评为卓越班组的班组长，在享受休假待遇的同时，可享受工段长级年终奖金待遇的50%。3、奖励标准：届时根据实际情况确定。七、经费来源1、班组建设需配置的设施，其经费列入生产费用支出。2、平时及年度考评达标的班组，其奖金在公司工会经费中列支。3、厂部从每月经济责任制考核奖中提取15～20%作为开展班组建设活动基金，由厂财务管理，实行专款专用。铟锌冶炼厂二00九年十一月二十日-4-卓越班组建设管委会办公室、考评小组工作职责二、在管委会领导下，按时间、按质量、按标准检查各车间班组建设各阶段工作实施及完成情况。三、加强自身业务知识的学习，按现代企业管理要求，负责指导、培训班组建设工作。四、负责按要求组织考评，提出纠偏措施方案及奖励方案，报批、办理款项及发放工作。五、负责组织外出考察学习班组建设经验，结合实际找差距，提出采取措施方案，并监督实施，从实质性上提升铟锌厂管理水平。六、负责班组建设实施阶段性的总结报告及今后的正常考评总结汇报；建立好考评材料档案，提高档案的管理水平和利用率。七、负责班组设施的联系制作、购置、归位摆放的指导；建立设施档案、更换、添置等日常事务工作。八、负责做好年度班组建设费用预算并报批和日常费用开支的落实，做到心中有数，开支有度，合理降低费用开支，确保企业增效。九、负责制订、修改、完善班组建设通用的系列管理制度，并经过一定程序，使制度能达到实际、易操作、行之有效、员工认可。十、配合厂工会、厂办、安环、总调室抓好企业形象打造和厂容厂貌建设工作。十一、对厂长负责，出色完成各级领导交办的各项临时工作任务。-5-铟锌冶炼厂卓越班组建设考核标准及细则（一）班组基础管理（32分）1、基础工作（7分）A、各班组以岗位责任制为主要内容的各项规章制度健全，执行状况良好，制度化、规范化、标准化。（+2分）B、班组记录及台账完整准确，内容齐全，能适应统计、分析、管理的要求。（+2分）C、全员对工艺流程、技术标准达到应知应会。（+2分）D、班组台账、原始记录、报表和有关数据、资料的积累，做到科目清楚，职责明确，并责任带人。（+1分）2、班组长个人（10分）A、坚持原则，敢于负责，作风民主，办事公道，正确行使班组长的权力。（+1分）B、具有经营管理和组织能力，善于做思想政治工作，能带领员工完成本班组的各项生产工作任务。（+1分）C、熟悉生产、业务精通，技术精良，能掌握与本班组有关的现代化生产与管理办法。（+1分）D、以身作则，团结、关心同志，能使班组合力充分发挥。（+1分）E、认真落实并做好五清楚、六必访、七必谈制度（+6分）注：该项考评应作为奖励直接与班组长个人收入挂勾。3、班组建设（10分）A、班组之家按规定完成班前班后会例行要求，并做规范记录。（+2分）B、班组长或员工参加班组建设辩论沙龙并发言的。（+1分）C、班组长或员工参加班组建设辩论沙龙获沙龙主角称号（+3分）D、积极开展学习改进方法，并使之制度化的。（+2分）E、按要求积极建设好班组卓越团队目视化看板的（+2分）4、劳动组织管理（5分）A、班组每位成员均能遵守班组劳动纪律，无迟到、早退、旷工的情况出现的。（+3分）B、班组成员自觉遵守工时、组织、生产纪律和技术纪律，并建立健全相关制度的。（+2分）（二）安全生产管理（30分）1、按时保质高效完成生产任务（+15分）A、合理组织班组生产，生产秩序稳定均衡，力争完成或超额完-6-成生产任务。（+5分）B、开展技术革新、技术改造，改进操作方法，推广应用新技术、新工艺、新材料，提高劳动生产率。（+5分）C、开展合理化建议活动，积极推进先进操作法。（+5分）2、安全管理（15分）A、班组积极开展一站式安全管理，严格执行操作程序，做到上标准岗、干标准活、交标准班。（+4分）B、WET管理工程，并做好相关书面记录的。（+3分）C、劳保用品穿戴齐全有效，执证上岗、保护设施、保护装置齐全可靠；发现隐患立即整改或上报，做到安全生产。（+3分）D、积极推进现场6S管理，做到作业现场通道畅通，定置管理标准化，各种警示标志齐全醒目，消防设施齐全有效，现场清洁卫生。（+5分，反之每单项-1分）（三）成本管理（25分）1、每半年考核一次，车间成本达到厂部要求（9分），各班组均达9分。车间成本每超过10%，对每班组均扣1分以上。2、质量管理（+6分）A、贯彻执行覆盖本班的质量管理体系工作，使之有效运行。（+2分）B、确保本班产品质量、工作质量。（+2分）C、计量器具保持完好，准确率达100%，且运转正常。（+2分）3、设备管理（10分）A、认真执行各项设备管理制度和“三大规程”（操作、维护、检修规程），达到应知应会，设备现场管理达到“无泄露”要求。（+3分）B、特种设备操作必须执证山岗，遵守设备使用维护和安全操作规程。（+3分）C、提高设备可开动率、完好率、设备事故为零。（+2分）D、建立健全工具器管理使用制度，做好工具器管理工作。（+2分）（四）民主管理（8分）1、全员管理（4分）A、建立班组领导核心，依靠本班全体员工，搞好班组民主管理。（1分）B、认真执行班组每天的轮值和每日一议制度，民主推荐各类先进，民主讨论班组重大问题。（2分）C、做好班组员工的纠纷调解工作。（1分）2、班务公开（4分）-7-定期公布班组员工考勤、通报、管理情况，建立奖金分配制度，做到奖金来源、数额、分配方法和发放结果四公布，并且无员工投诉的。（+4分）（五）党群工作（5分）1、按应参加厂部或车间组织的学习、讨论或培训的实参加达100%。（2分）2、落实治安防范措施，确保员工和企业财产安全。（1分）3、开展好党团工会小组活动及各类有益的文体活动，建立团结、和谐、友爱、平等的新型人际关系。（1分）4、办好卓越班组目视化看板，创造良好的班组文化氛围。（1分）